代理店を喜ばせて「秋冬計(jì)畫」をまきます。

夏以降、多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)が祝杯を発表しなくなりました。発表會(huì)のプラットフォームを十分に利用して、自分の戦略の新主張を表現(xiàn)します。

このような微妙な変化は、紡績(jī)企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)が「商品を売る」レベルをはるかに超えていることを見せてくれます。企業(yè)家は高い視野を持っている新しい発想がありますか？

「秋冬計(jì)畫」をまきます。

浙江臺(tái)州金蕾寢室用品有限公司は直接に人目を引く「新品発表」の掛け軸を省略しました。代わりに、創(chuàng)意的な「雙創(chuàng)」ビジネスサミットです。

サミットでの素晴らしいトレーニングは加盟業(yè)者のチャネル構(gòu)築の面で大きな利益を得るだけでなく、製品の文化的な意味合いも十分に理解させました。

金蕾公司の楊冬連會(huì)長(zhǎng)は発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で、今後5年間の「外張內(nèi)蓄」の戦略的発展計(jì)畫を表しました。一年半をかけて、ブランド製品を作り、品質(zhì)が厳しい製品でブランドの溫爾思の知名度を作ります。更に一年半をかけて、ブランド市場(chǎng)を作って、市場(chǎng)の名譽(yù)度を高めます。

創(chuàng)優(yōu)産業(yè)の実施を確保するために、計(jì)畫の中で詳細(xì)な行動(dòng)案を述べました。一つは管理の最適化において、基準(zhǔn)管理法を全面的に導(dǎo)入します。二つはマーケティングの最適化において、先易後難の攻略を採(cǎi)用します。

一方、金蕾公司と同じ地域にある臺(tái)州情定ファラ會(huì)社の蔣建華総経理は計(jì)畫の中で、「情定ファラは2010年の販売収入を5億元に達(dá)成するように努力しています。會(huì)社はすでに5000萬元を投資して臺(tái)州浜海工業(yè)城に大型生産基地を建設(shè)しました。2008年に生産開始できます。

同時(shí)に、會(huì)社は國(guó)際貿(mào)易部を設(shè)立しています。2008年に國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)を展開し、2010年には億元の貿(mào)易規(guī)模に達(dá)する予定です。

南通新鋭ブランドの寶_家紡會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)である陸維祖は新製品発表會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で「一つの企業(yè)、二つのブランド」の戦略構(gòu)想を表しました。

より良く“寶_”と“喜の坊”の2大ブランドの知名度と名譽(yù)度を昇格させるため、寶_家紡は3日間の新商品を発表して、全行程は“全方位の多元攻略”と“もとの生態(tài)の全く新しい視覚”の2大リードで終始貫いています。

老舗の恒源祥家紡と南通聖伊家紡戦略連盟サミットが南通で開かれました。

総経理の張巍さんは會(huì)社の「品質(zhì)、ネット、羊毛」の目標(biāo)方針について詳しく説明しました。會(huì)議は特に有名なトレーニング師を招待して、「家紡ブランドと専門経営」というトレーニングコースを作りました。

代理店を喜ばせる

代理店や加盟などの形をとる紡績(jī)企業(yè)にとって、代理店レベルの高低は直接に端末サービスの高低を決定しています。そのため、最大の程度は加盟企業(yè)に優(yōu)遇政策を提供して、家庭用紡績(jī)企業(yè)の今年の「秋冬計(jì)畫」の重要な內(nèi)容になります。

浙江省では、私たちのカバー率が一番大きいはずです。

上海の羅萊家紡公司市場(chǎng)部の冷志敏経理は自信を持って「開店成功率がとても気に入っています。新しい店に対して、5ヶ月後の業(yè)績(jī)が軌道に乗ることを保証します。

定期的に指導(dǎo)して、私達(dá)はほぼ毎月行きます。

前期は店舗の位置を選択し、その後は最新の見本店で3ヶ月間勉強(qiáng)し、上海本社で一週間の研修を行い、試験を合格した後、ローレ監(jiān)督のもとで開店準(zhǔn)備をしました。

端末網(wǎng)を至る所で花を咲かせるために、ロレツは研修において、加盟業(yè)者の業(yè)務(wù)水準(zhǔn)を最大限に高める。

お店のレイアウトについては、ロレルも厳しい規(guī)定があります。

現(xiàn)在、ロレツは全國(guó)で千近くの専門店を経営しています。江蘇省と浙江省の一帯で特に密集しています。浙江省の町でも専門店があります。

「加盟業(yè)者を呼び寄せてもかまわないという狀況は、ケイ盛が絶対に見捨てます」

上海凱盛家紡公司の秦瑞崗會(huì)長(zhǎng)は、「凱盛は加盟企業(yè)を前進(jìn)させる代わりに、加盟企業(yè)を?qū)Гい茣?huì)社を前進(jìn)させる」と述べました。

彼は、もし敷居を下げて加盟商を入れたら、後続のサービスが追いつけなくなり、加盟商自身の生存に問題があり、ブランドの名聲も下がったと述べました。

加盟企業(yè)が入社した後、凱盛は加盟店と一緒に出店の前期視察を行い、出店計(jì)畫の商圏を評(píng)価する。

環(huán)境が悪くて開けられないなら、絶対に彼を開けてはいけません。これは私達(dá)の発展にも有利です。

秦瑞崗の紹介によると、內(nèi)裝期間中、凱盛は無料で寸法測(cè)定、図面設(shè)計(jì)、材料調(diào)達(dá)、工事內(nèi)裝、工事監(jiān)理などの専門サービスを提供し、統(tǒng)一したイメージ基準(zhǔn)と內(nèi)裝品質(zhì)を確保する。

オープンイベントでは、凱盛も詳細(xì)な開業(yè)企畫案とセットの開業(yè)道具、宣伝サポートを提供し、専門スタッフを現(xiàn)地に派遣して店員研修、陳列指導(dǎo)を行い、開業(yè)活動(dòng)を企畫し、現(xiàn)地市場(chǎng)のスタートに成功させます。

この後の経営の中で、伝統(tǒng)的な物流配送をしっかりと行う以外に、新品の発売と販売店の在庫(kù)狀況によって、注文通りに正確に出荷することを保証します。各種のマーケティングサービスも必要です。

短視の新商品から戦略的視點(diǎn)に富む將來図まで、中國(guó)の家庭用紡績(jī)企業(yè)は市場(chǎng)の法則に合った持続可能な経営戦略を模索しています。

新しい発表會(huì)の內(nèi)容の変化によって、私達(dá)は紡績(jī)企業(yè)の政策決定者が同質(zhì)化がますますひどくなる今日において、自分を向上させることは相手を止めることよりもっと重要です。