玩具企業の難局と活路

暮らしがつらい。

昨年8月のリコール事件を経て、今年はますます経済困難に見舞われ、中國の玩具輸出企業は「厳冬」に突入しました。1月から7月までの統計によると、中國の玩具輸出は41.8億ドルで、2.1%だけ伸びて、前年同期比22.4ポイント下落しました。

過ごしにくい日はいつも過ごしています。どうやって「冬を越す」かは企業の生死にかかわります。業界の「シャッフル」は企業の強弱を検査します。

玩具企業の「冬」については、メディアが最近多く報道しています。一番大きな影響は広州稅関からのデータ統計です。7ヶ月前に輸出記録がある広東玩具企業は1404社だけです。そのうち374社は新規企業で、昨年同期に比べて3618社が輸出市場から撤退しました。

これに対して、「アウト」という表現を使うメディアがあります?！弗ⅴΕ取工取傅巩b」は直接に等號をつけてはいけません。しかし、より溫和な「休眠」という言葉を使っても、業界の不振を覆い隠しにくいです。

全國の玩具輸出の7割を占める広東省の統計によると、輸出額は29.1億ドルで、同4.8%増となり、伸び幅は驚くべき39ポイント下落した。

もう一つのニュースの発生地は浙江義烏にあります。この「三分天下に一つあります」というおもちゃの町も苦境に直面しています。

數字は同様に冷酷です：今年の前7ヶ月、全體の販売量は前年同期と比べて20%下落しました。

往年の粗利率は7%～10%を維持していますが、今年は5%～8%しかなく、最低3%だけです。

義烏の最も有名なバービー人形を例にとって、原材料は30%以上値上がりし、労働力のコストは20%以上上昇しましたが、製品の価格は5%しか上昇していません。あるいは維持しています。中小企業の利益空間はすでに「蠶食」されています。

メディアが注目している広東玩具企業は輸出を専門とする加工貿易企業で、「アウト」の定性は偏っているかもしれませんが、現在の苦境にどう対応するかというと、義烏のやり方は「出口」を見せてくれます。広東の対応は業界協會だけで調査報告書を提出しました。

義烏のおもちゃはどうやって「出口」を畫策しているかを見てください。

まず、業界協會と浙江大學は玩具創意センターを設立しました。また、アリババ會社と戦略的なパートナー関係を構築しました。

一方は研究開発で、一方は販売ルートで、義烏は微笑み曲線の両端を狙っています。

中國の製造に対して、対外貿易をするのはこのような言い方があります。もし産業チェーン全體の利益が100%あれば、加工貿易企業は10%しかなく、前期の研究開発と後期の販売ルートは90%の利益を持ち去ることができます。

もちろん、義烏の「落子」が成功するかどうかは時間がかかりますが、このような努力はきっと有益です。

なお、義烏企業は抱団作戦を選択し、産業チェーンの上流?下流を打開し、交渉価格と定価発言権を増強するように努めている。

メディアの報道では、上下の2つの方向の共同発展が見られます。上流に対して、玩具企業の共同購買連盟を作ります。下流に対しては國內と國際販売連盟を作ります。

産業チェーンの一部になります。これは企業の生存の根本です。

しかし、産業チェーンから自分の利益をできるだけ大きくするにはどうすればいいですか？

もしただ一つの適當に捨てることができる付屬物であれば、自然は自分の聲を持ちにくいです。重要な構成部分であれば、上流と下流は「一栄一損」という生態法則を真剣に考慮しなければなりません。

アウトと出口。

同じ大きな環境で、異なる選択は異なる未來を意味します。

少なくとも、業界の生死存亡の肝心な時期に、自発的に変化を求めるのはあるべきな第1反応です。

「休眠」は「冬」を凌ぐことができるかもしれませんが、「冬」がシーズンを超えたらどうですか？