王振滔：おかげでオリンピックはもっと上の階になります。

オリンピックの二週間前から王振滔さんと連絡(luò)しています。途中で電話一本しか通じませんでした。その時(shí)彼は2つの國際新取引先に會(huì)いに行きました。

すべての中國企業(yè)は「家の入り口のオリンピック」で光をつけて、「世界ブランド」の目標(biāo)に向かって突撃したいと願(yuàn)っています。

オリンピックの開會(huì)式の前に、溫州の人が飛人の劉翔のそばに立って、あまり標(biāo)準(zhǔn)的ではない共通語で「2008年、中國の歩みを見る」と言ったら、奧康というブランドが世界にデビューしました。

十分に借りるために、王振滔さんはちょっと「殘忍」です。オリンピック皮具のサプライヤー資格を取ってから、その後一連の普及活動(dòng)を展開します。劉翔さんを代理人にしてください。オリンピック広告の投入など、前と後で3億元を超えます。

一つの靴の平均価格は300元として、100萬足の靴を売ることに相當(dāng)します。

一般的には、企業(yè)がオリンピックスポンサーの資格を取った後の投入は前者の3倍ぐらいですが、実際にはこの比率をはるかに超えています。

「短期的にこの投入を回収するのは不可能ですが、昨年中國ブランド研究院が発表した調(diào)査報(bào)告書によると、ブランドの評(píng)判は8.63%上昇しています。」

オーコングループのブランド企畫センターのディレクター、ログジュマル氏は言う。

ブランドの響きは消費(fèi)者にもっと広い消費(fèi)ルートを持たせなければならない。

最近、奧康グループは溫州靴企業(yè)初のネットショッピングモールを開設(shè)しました。溫州靴は初めて「ネットに觸れる」普及させました。

去年、王振滔さんは300萬円を投資して、足を量って靴を決める器を開発しました。

王振滔さんは想像しています。いつかオーコンの店にはパソコンが置いてあります。お客さんは足の形を測って、靴のデザイン、色、材料を選んで、オーダーメイドしてから家に來ます。

「足の形の倉庫があれば、消費(fèi)したお客さんはネットで靴の形を選べばいいです。」

調(diào)査によると、現(xiàn)在靴の量り器はコストが高すぎて、奧康の一部の店だけで試用していますが、ネット上の商店街はすでに空いています。お客さんを迎える準(zhǔn)備ができています。

　　溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人說，溫州市鞋企銷售方式經(jīng)歷了-行業(yè)書網(wǎng)-

複數(shù)の段階で、卸売り制度から、メーカーの共同経営、フランチャイズ経営制、チェーン専売を?qū)毪工毪蓼前k展しました。

王振滔は今回創(chuàng)立したネットショッピングセンターはマーケティングの最高段階と言えます。溫州靴は立體マーケティングの時(shí)代に入ります。

「何千萬足の足のデータを全部オーコンのパソコンに殘してください」と王振滔さんは言います。「彼らの主人をオーシャンの終身顧客にしたいです。これこそ私の最も獲得したい貴重な財(cái)産です。」