勉強しないディーラーは同情に値しない。

先日、東北の某テレビ局の記者から電話取材を受けました。ある有名な外資系チェーン店が東北のある店舗で、サプライヤーとの間で帳簿の滯納問題が発生し、雙方の矛盾が激化し、數十人のサプライヤーが売り場の入り口の前に座って、「良品売り場の前に、代金の支払いを滯納している」という橫斷幕を掲げ、売り場の警備員と衝突し、経済紛爭から社會問題に上昇しました。

記者は私にこのことについてどう思いますか？

私の答えは簡単です。サプライヤー達は確かにかわいそうです。しかし、かわいそうな人には必ず嫌なところがあります。なぜこのように言いますか？

第一に、銃を持って彼らを売り場に追い込む人がいますか？

第二に、すべてのベンダーが全部結納できないのではないですか？

第三に、サプライヤーは自分の資金が結べない本當の原因をよく知っていますか？

第四に、売場で協力する前に、決済の問題を考えましたか？予防措置がありますか？

第五に、バカが売り場の入り口にいる以外に、代金を返す方法がないですか？

筆者の経験によれば、現在9割以上のベンダー（ディーラー）が売場について知っているうちに売場との提攜を開始しました。

自分を知っていて、相手を百戦百勝できるというのは基本的なビジネスの原則です。相手をよく知らないで、相手とのビジネス協力を展開します。損をするのも自然です。

なぜ現在はゼロ供給矛盾がこんなに多くて、問題はここにありますか？あるいは更に一歩進んで、問題はサプライヤーにあります。サプライヤーが勉強したくないこの點にあります。

1.なぜ現代小売業者を理解し、協力する知識を學ぶべきですか？

近代的な売場は規範化、科學化した商業機構で、最終的な目的は利益を勝ち取ることですが、その利潤の稼ぎ方はそれぞれ違っています。

表面的には、売場は商品の販売によって利益を得ているように見えますが、これは売場で利益を得る最も簡単な形です。現在國內で小売業に従事している企業や投資機関は主に以下のような形で利益を上げています。

A:商品小売の差額を稼ぐのは、売り場が一番簡単で基礎的な利益の形です。

B：多くのサプライヤーの決算期間を利用して、キャッシュフローを稼いで、グループの他の産業に資金繰りサービスを提供します。

C:商品の小売利益を売場の運営コスト費用として、重點的にサプライヤーが納めた各種販売費用を収益源とします。

D：小売データを利用して、いくつかの種類の高利潤商品を分析して研究して、それから代行労働者の形式で委託生産を行って、一定の程度まで発展する時、直接生産領域に入って、小売から生産領域に進出します。

E:予め売り場の周りの不動産を購入して、売場の持っている客流を利用して機能を高めて、地元の不動産価格を炒めて、前期購入した周辺不動産を売って、不動産の増値利潤を獲得します。

売場との商売はまずこの売場の利潤方式を把握しなければならない。この売場がキャッシュフローを主とするなら、特に會計期間の交渉に留意しなければならない。サプライヤーの販売費用を重點的に稼ぐ売場なら、費用面の協力條項に留意しなければならない。

もちろん、売場の利益志向は売場の高層の仕事指導方針にすぎません。サプライヤーとして、売場の高層と付き合う機會が少ないです。主に売場の中低層との付き合いが多いです。売り場の中低層は売り場の高層とは違って働く目標を持っています。

例えば商品/購買部門が関心を持っているのは商品の価格と各商品の種類の利益率です。運営部門は商品の販売競爭力と損失率に関心を持っています。

要するに、売場の高層、各種部門、各従業員はそれぞれの仕事目標を持っています。林総統は売り場と協力して、さまざまな協力モデルと方案を備えています。今はほとんどのディーラーは売り場を単一化したものと見なしています。各種類の売り場と違って、それぞれの売り場部門と従業員に対して、ワンセットのモードで直面しています。

データの運用に関しては、大きい売場ほどデータを重視し、核心的な料金基準も、商品やサプライヤーの評価もデータに基づいて話さなければならないが、ディーラーはこれらのデータをあまり重視しないで、売場の仕入れに文句を言うだけで、苦労して、泣いて、脅しても、これらは全く役に立ちません。

2.なぜサプライヤー（ディーラー）は勉強しないですか？

近代的な売場が現れない前に、ディーラーの群體が接觸した取引先の群體は主にメーカーと現地の伝統の卸売りの小売の取引先で、これらの2種類の取引先に直面する時、ディーラーの地位はすべて比較的に高くて、メーカーは販売店に求めることがいて、現地の2陣と伝統の小売商も販売店に求めることがあって、少なくともみんなの地位は平等で、協力方式と內容も比較的に簡単で、特にメーカーとして、販売店を求めて、自然にディーラーを求めて、このような代理店はいらないです。

売場は違っています。販売店に供給を求めている店は珍しいです。地位の差があります。勉強の必要性を決めました。

これは生活の中で男性が女性を追いかけるように、女性が主導的な地位を占めています。だから、男性が女性を追いかけるように指導する本をたくさん見ましたが、女性が男性に追っかける本はあまり見られません。

ディーラーは新入生の売場に直面する時、やはり習慣的に従來の商業的な考え方によって売場との協力問題を考えています。売場を知るために勉強したいとはあまり考えられません。主な原因は歴史の成功経験がディーラーの思想を主導しています。

もちろん、システムの勉強に行って、どうやって売り場を調べたり、売り場と協力したりするということは考えられません。

教育は経験に取って代わることができなくて、経験も教育に取って代わることができなくて、売場は新しいもので、加えて販売店との間の地位の商は間違いなどの段階にあって、學習は必要で、

3.サプライヤーが勉強したくないから持ってきた結果は何ですか？

店のことをよく勉強しないで、店と協力して、卵を持って石に觸ってもいいと思います。

第一に、売り場の核心需要が分かりません。ディーラーは売り場の核心需要を満たすことによって、売場との優良な協力を実現することができません。

第二に、売り場の弱いところがよく分かりません。店を牽制したり、ある程度コントロールしたりすることができません。頭を伸ばして売り場に閉じ込められます。

今多くのディーラーが売り場で制造されているのは、ディーラーが商品を持って売り場と協力するだけで、商品協力の面では、売り場は強い優位性を備えています。基本的にはどのようにディーラーを遊びたいのですか？だから、ディーラーは卵を持って石に觸れるのです。

実際にはどのような商業機関も、強い面があれば、必ず弱い面があります。ディーラーとしては、売り場の弱い部分が分かりますか？売り場の穴と命門がどこにあるか知っていますか？これらを把握していないと、あなたの代金はどうやって計算されて戻ってきますか？高止まりの販売費はどうやって下がりますか？どうやって売り場のトップとの面會の機會が得られますか？

以前に、ディーラーが接觸した最も先進的な商業形態はメーカーです。一部のディーラーはメーカーに対してある程度知っています。一番先進的な商業形態はすでに分かっていると思いますが、売り場の複雑さはメーカーの何倍もあります。これは売り場が同時に何萬種類もの単品を収容しているだけで、必然的にその運営と管理の面で高度に進んでいます。

ディーラーとしては、お客様の違いに対して、必ず必要な方式が違っています。以前はメーカーの簡単なモデルに対応して、今の複雑な売り場に対応しています。

根本的にこれらの問題を解決する方法は學習だけで、學習は進歩を決定して、以前の成功経験は過去を代表することしかできなくて、近代的な売場の市場シェアは日に日に増加していることを占めて、販売店として、迅速かつ系統的な學習と売場の協力の関連している知識、これも自分の利益と未來発展の保障に対してです。