下著企業は寒波に直面して生臭物の組み合わせに応じます。

今回の國際金融津波は、ある企業にとっては災難的であり、ある企業にとっては大きなチャンスである。

危険性の企業は主にブランド意識が悪い、生産管理が混亂している、マーケティングチームがない、資金チェーンが深刻に破斷されている、対外貿易依存度が高い、規模が過度に拡大しているなどです。

ブランドは嵐に抵抗する「コート」であり、企業管理は嵐に抵抗する「ボデ?！工扦ⅳ?。

嵐の前では、企業規模は決定的な要素ではない。

大きくてぶくぶくした企業は，倒れ方が速い。

小さいながらしっかりしている企業は嵐を避けられます。嵐が去ったら、チャンスを選んで動いても、すぐに成長できます。

嵐の中で、土臺が不安定な「木」はもちろん倒されます。これは経済の法則です。私たちは慌てる必要はありません。嘆く必要もありません。

     “寒潮”對內衣行業的影響 

「秋」が去り、「厳冬」がやってくる。

上半期は、金融の引き締め、コストの上昇などの原因で、直接メーカーの備品量が不足したり、あるいは備品期間が延長されたりして、多くのメーカーはほぼ半商品狀態にある。

去年の業界全體の在庫量が大きいので、去年の在庫は基本的に今年の不足分をカバーできます。

長年にわたって盛んに行われてきた「商品の販売政策」はほとんどの下著企業に取り消され、マーケティングが理性に戻り、メーカーが直営店の建設を強化する。

年末は企業の「病気」が多発する時期で、下著企業の半分が一斉に停止する見通しです。

義烏娯楽場は不景気で、陽澄湖の上海蟹は値下がりして販売しています。広州交易會は外國人の出展者數が激減しています。これらの現象はすべて「冬」が來る前に「秋風が吹く落葉」です。

長期的に見れば、企業は製品の研究開発とブランドの形成に多く投資します。生産管理、デザイナーと高級マーケティング人材はもっと不足します。コンサルティング類と設計類サービス會社はもっと市場があります。ブランド管理経験のあるディーラーはもっと人気があります。

下著業界の利益の縮小は、客観的に伝統的なマーケティングチャネルの弱體化を加速させ、新たなチャネルモデルは長足発展（専門店、チェーン店）を獲得します。伝統的な卸売市場はますます將來性がなくなり、代わりにブランド管理理念と方法のブランド集散地、例えば南京虹橋市場、保溫下著市場の空間は加速縮小します。

要するに、以上の様々な現象はすべて下著産業の進級する注釈で、経済の法則の発展の必然です。

金融危機は下著のアップグレードのペースを速めただけで、業界のシャッフルのリズムを速めました。