「フライングジョーダン」ブランドの由來

1984年にジョーダンがプロ入りしたばかりの頃、スニーカーの広告の相場が見られ始めたばかりだった。80年代初めには「天鉤」ジャバーだけのスニーカー契約が6桁に達し、10萬ドルだったという。ラリー、バードと「魔術(shù)師」ジョンソンは約7萬ドル前後だ。ジョーダンの登場ですべてが変わった。

一連の分析、交渉を経て、ジョーダンの慧眼を持つファルクはナイキが最適な選択になると認(rèn)定した。當(dāng)時、ほとんどのビッグフットスターがConverseシューズを履いていたにもかかわらず。ナイキの社內(nèi)でも議論が交わされ、ジョーダンが會社のイメージの代表格であることが確認(rèn)された。しかしジョーダンはナイキの靴が好きではないので、興味を持っていない。北カードで試合に參加した時はConverseを著ていたが、スミス監(jiān)督は彼らと協(xié)議していたが、実際にジョーダンが最も好きなブランドはアディダスで、殘念なことにアディダスはジョーダンの感情に無関心だったようだ。ファルクとナイキの代表はジョーダンのためにダンクシュートなどの動作を構(gòu)想するために苦心している広告映畫で、ファルクはジョーダンに彼の名前を冠したブランドが必要だと提案し、雙方が満足しているブランド名「フライングジョーダン」を提案した。

他の選手と同じように、ジョーダンは當(dāng)時スニーカー協(xié)定に対する意味が十分ではなかった。彼はこの協(xié)定はあなたが自分の気に入った靴を選んで、それを選ぶためにお金を得たにすぎないと思っていた。それから、無料の靴をいくつか手に入れて、自分の友達にあげることができて、それだけです。彼は意識していなかった（ナイキ社の人やファルクも意識していなかった）この取引は彼の想像をはるかに超えていた。チャップル山に戻った後、ジョーダンはバズに言った。ベルデソン、ナイキは彼の名前をスニーカーと命名しなければならないが、ベルデソンはそうではない。「マイケル、」と彼は言った。「ラリー、バードと魔術(shù)師の後にはまだ新しいブランドの名前がありません。人はNBAのスターですが、あなたはオーディションで1位でもありません。」その後、「フライングジョーダン」ブランドが登場した後、ジョーダンは友人たちに、もし彼らがお金を持っていれば、ナイキの株を買うのはいい考えかもしれないと話したことがある。なぜなら、彼は「フライングジョーダン」によって大きな臺頭があると思っているからだ。

ナイキと契約しようとは思わなかった

ナイキと契約したことを思い出し、ジョーダンは「最初はナイキと契約することを考えたことがなかった。中學(xué)生の時からアディダスに好感を持っていたので、実際にはナイキの顔にも會いたくなかった」と話した。1984年夏、牡牛チームのためにも、オリンピックのためにも全國を飛び回って疲れた。ナイキは私と協(xié)力するつもりで、私は誰にもナイキに會いに行きたくないと言って、オレゴンのポートランドに飛んでナイキと契約したくないと言っています。両親は最後に私に「子供、これはとても重要です。あなたはみんなのアドバイスを聞くべきです」と忠告したので、私はオレゴンに引きずられたのです。その日私は會議室に入り、ナイキ社のリーダーたちが立ち?xí)盲俊１摔椁纤饯衰攻拴`カー産業(yè)全體を再定義することを議論しているが、私は依然として疑問を抱いている。彼らが提案した契約條項は、ボーナス、年金、ロイヤリティ費用に年間25萬ドルを提供し、契約期間は5年で、これは巨大なシングルだが、ナイキにはスニーカーの経験がないため、リスクに満ちている。ストラセ総裁は最後に、『しばらく考えて、考えを教えてください。’いいよ、考えてみて、最終的にはアディダスと契約すると思います。私はナイキの社長と何度も話をした後、私は非常に不快感を感じました。私はそれが良い始まりではないことを知っています。私の心はアディダスのことを心配していますが、問題は彼らが具體的なメモを提出していないことです。彼らはリスクを負(fù)いたくないので、米國のバスケットボール市場で運試しをしたくないようだ。しかし、このような意思決定はナイキにとってはるかに容易である。當(dāng)初ナイキは株式市場のお祭りで半分に落ち込んでいた？D？D 1984年の株価は6ドル程度だった。ストラッセは賭けをするしかなかった。スニーカー市場全體を変えるすべての賭けを1人に抑えようとした彼には選択肢がなかった……

飛人靴の由來

1984年、シカゴ?ブルズがジョーダンの購入を契約した時は、スニーカー市場が好調(diào)だった。健康を保つために、多くのアメリカ人がクリケットを打ち、自転車に乗ったことで、特製スニーカーの需要が急増した。

同時に消費者の品物もかなり変化し、70年代のような無気力に見えるナイロン靴を嫌い始め、トレンドを更新し、より自分の価値を體現(xiàn)できるスニーカーを求めるようになった。市場の変化は多くの製靴會社が力を入れられず、よろよろしていることに便利で、ナイキ社はその一つだ。実は1983年にナイキ社の売上総収入は7億ドルに達し、70年代に大成功したアディダスを抜いて世界一のブランドになった。しかし、翌年以降、その販売収入は急速に下落し、一時、ナイキ社が倒産するというデマが各地に広がった。この時、「幸福」誌は早くも、ナイキ社がNBAの新人1人の5年間の「靴を履く権利」を購入するために125萬元を出資するという驚くべきニュースを掲載した。ジョーダンのマネージャーであるファルクは、ジョーダンのためにより多くのお金を嫌うことを望んでいる。彼がスニーカーメーカーに求めていることは、まだ最も厳しいものではないかもしれない。ジョーダンに靴1足、ジャージ1著を提供し、多く売れた靴1足、巨大な販売促進費を忠実に報告する。そのため、コンバースは拒否し、アディダスは拒否し、他のスポーツ用品會社も拒否した。しかし、ジョーダンが生産したスニーカーが世界最高だと消費者に信じさせることができると考えている會社はいくつかある。最初に訪ねてきたのはポッター社だった。この小さな會社はジョーダンに巨額を前払いすることができない