下著のブランドについて、言わなければならないことがあります。

業界の市場調査では、いくつかの下著のブランドを削除し、消費者は製品のスタイルやモデルの全體的な気質などの要素によって、どのブランドなのかを識別し、最終的には黛安芬だけが勝者となりました。

なぜですか？

黛安芬は統一したブランドの位置づけと識別システムがあります。これらのブランドの中身は模倣できないです。

いくつかの下著企業の社長は、業界やブランドの発展に対してますます迷っています。

一方、業界の見通しは明るいです。一方、業界は十字路に発展しました。製品競爭とブランド競爭の肝心な時期にあります。

これも道理で、中國の下著業界の発展時間は長くなく、消費者の消費観念の変化、審美情趣及び消費習慣の形成にはまだ時間がかかります。

これらの主観的かつ客観的な要因のすべてが、現在の下著業界を引き起こし、本當にブランドと言えるものは多くない。

ブランドが欠けていて、競爭が遅れていて、業界はシャッフルが下著業界の真実な描寫になっています。これは主に以下のいくつかの方面に現れています。

業界は製品競爭の段階にある

多くの企業がこのような悪循環に陥っています。今は業界の競爭がますます激しくなり、ルートがますます作りにくくなり、デザインがますます新しいものを作り出せなくなりました。

せっかく新しいデザインを出したのに、競爭ブランドにクローンされてしまいました。その結果、投入された研究開発費用はまだ回収されていません。すでに大街に類似の製品が溢れています。業界の上昇空間が大きいと知っていますが、いつも市場の突破口が見つけられません。自分の持久競爭力を保つ方法が見つけられません。

実際には、これらのすべての企業の問題は、最終的には、業界の製品競爭が原因であり、ブランド競爭のレベルに達していません。

簡単です。製品は自由に模倣できますが、ブランド精神とブランド文化は模倣できません。

これはなぜ業界のトップブランドの一つである黛安芬が長期にわたって自分の競爭優位を維持し、長期にわたって端末で安定的に販売できる一番直接的な原因です。実は簡単です。黛安芬はブランドを作っていますが、他の大部分の企業は製品を作っています。

一部のブランドの內包は空洞である。

下著業界ではこのような面白い現象があります。ほとんどのブランドは中身がないと感じています。

一つのブランドが出てきてから、ブランドの位置づけが何なのかは分かりません。消費者に提供される機能的利益は何ですか？消費者が満足されていない需要を満たしていますか？消費者がブランドの消費を行う時、潛在的な心理的感受がありますか？ブランド資産の蓄積に対して、多くのブランドの重視を引き起こしていないようです。

現実的な狀況は、多くのブランドが大衆化のブランド路線を追求しています。例えば、國際化、暖かいロマンチックなど、実はこれは誤解です。これらの要素は実際に大衆化されています。すべてのブランドが共有している特徴です。

更に理解できないのは、多くの下著ブランドは商標以外にブランドの位置づけがなく、消費者の區分、識別システムなどの概念がないため、多くの製品の品質がいいです。

ブランドの個性化が足りない

一部のブランドはブランド資産の重要性を意識しながらも、意識的にブランド建設の仕事を行っていますが、ブランドの個性化の程度が足りないという共通の特徴を示しています。消費者と秘密にしている心理的な需要の特徴は、効果的にバランスが取れず、ひいてはブランド獨特の差異化の優位性を失ってしまいます。

ランジェリー業界では、マンニファーのような個性的なブランドができるのはいいですが、個性が足りなくて、位置づけが曖昧な問題もあります。

販売量と知名度の上昇はとても速いですが、同時にブランドの個性的な仕事を意識しました。しかし、活力、個性などの方面の表現はまだシステムと専門に足りないです。

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