千橡総裁陳一舟操演「吸金大法」

陳一舟は現(xiàn)在、千橡相互接続科學(xué)技術(shù)會社の総裁、捜狐「校友録」の創(chuàng)始者を務(wù)めている。1987年に武漢大學(xué)物理學(xué)部に入學(xué)した。1993年にアメリカマサチューセッツ工科大學(xué)に入學(xué)してMIT修士號を取得した。1997年にスタンフォード大學(xué)に入ってMBAと電機工學(xué)の雙修士號を取得した。1999年にスタンフォードの同窓生の周雲(yún)帆、楊寧と共同でChinaren會社を設(shè)立し、陳は理事長兼最高経営責(zé)任者を務(wù)めた。Chinarenが捜狐に買収された後、陳一舟は捜狐副総裁を務(wù)めた。名詞の解釈ソーシャルネットワークサービス(SNS)は、ソーシャルネットワークサービス(Social Networking Services)と呼ばれ、ソーシャルネットワークの構(gòu)築を支援するためのインターネットアプリケーションサービスを指す?，F(xiàn)在一般的なSNSというのは、「知人の知人」という意味だけではありません。例えば、同じ話題による結(jié)集(掲示板など)、學(xué)習(xí)経験による結(jié)集(Facebookなど)、週末の旅行の同じ場所による結(jié)集など、「SNS」の範(fàn)疇に入れられる。4月30日、千橡グループは4.3億ドルの融資金額で中國のインターネット分野の私募規(guī)模記録を更新し、このような融資規(guī)模は當(dāng)時の3大ポータルがNASDAQに上陸した時のIPO規(guī)模の和を上回った。「第2グループ」にある企業(yè)が資本記録の更新者になった理由は何ですか。ヒント中國のインターネットの第1陣の創(chuàng)業(yè)者として、陳一舟がChinarenから始めたインターネットの道はずっと奇跡に欠けていない。4月30日、千橡グループは4.3億ドルの融資額で中國のインターネット分野の私募規(guī)模記録を更新し、その年の3大ポータルがNASDAQに上陸した時のIPOの和を上回った。千橡グループの時価総額は12.3億ドルに達(dá)する。何がこの「第二陣」にある企業(yè)を記録者にしたのか。長年にわたって業(yè)務(wù)分野で突破できなかった陳一舟の次の一歩はどこへ行くのだろうか?！父护斡Q點からすれば、ここ數(shù)年、個人が投資を通じて得たリターンは定年退職するのに十分だ」。陳一舟の自評は彼の二次創(chuàng)業(yè)を証明しているようだ。彼をよく知っている人が陳一舟の話をするとき、まず肯定的な長所はいつも「彼の投資感覚はとても良い」ことだ。このような肯定は創(chuàng)業(yè)型のボスにとって最も聞きたい褒め言葉ではないかもしれません。多くの人が「資本家」ではなく「企業(yè)家」であることを認(rèn)める傾向があるからです。3000萬ドルで校友録を捜狐に売った陳一舟の履歴書には、Chinaren(校友録)が創(chuàng)造した神話は今まで誰も超えられなかったが、陳一舟個人の成功は3000萬ドルでChinarenを捜狐に転売してから始まった。1つの詳細(xì)は、Chinarenの最初の起動資金は基本的に陳の投資収益から來ており、捜狐を離れた後、陳も捜狐の株価が最高點に上昇するまで待ってから投げ売りを選んだ?！弗弗Д氓去畅`スターに乗っているようなものだ。2007年、陳一舟はその年の経験を思い出した時、「その時、私はすぐに10億ドルの市場価値のある會社を作ることができると自信を持っていた」と話した。しかし、陳一舟という「すぐに実現(xiàn)できる夢」は5年5ヶ月も引きずられ、ソフトバンクの助けで世界に認(rèn)められた。2002年11月、陳一舟は中國に戻り、當(dāng)時爆発的なSPサービスを主な業(yè)務(wù)として千橡インタラクティブを創(chuàng)立した。その時、陳と一緒にChinarenを創(chuàng)立した周云帆と楊寧はすでに「空中網(wǎng)」を風(fēng)生水にして、同時に市場の上でTOM、華友世紀(jì)、三大ポータルのような先入者はすでに次々とSPの領(lǐng)域の走馬圏地を完成しました。4800萬ドルのリスク投資を受けた後、陳一舟は最終的に千橡を2番目の空中網(wǎng)に変えることを選択しなかった。今の狀況から見ると、陳さんの當(dāng)初の選択は「災(zāi)いによって福を得た」かもしれないが、陳さん本人も認(rèn)めないわけにはいかない。SP業(yè)務(wù)の最高の発展のタイミングを逃して、陳さんの夢を初めて破滅させた。資本市場の承認(rèn)も得られず、第1期の風(fēng)投に十分な神話的なリターンをもたらすこともできなかったが、SP業(yè)務(wù)の成熟した利益モデルとキャッシュフローによって、千橡は第1時間で自分のために生存の機會を勝ち取った?！袱黏蚣冥挨韦献苑证伍L所ではない」と分かった陳一舟も、自分の將來の事業(yè)がどこにあるのかを考え直し始めた。蟄伏は株式置換で「貓撲」を買収して再び注目を集めている。「私はコミュニティ出身で、それが一番得意なことです。その時はまだ明確なビジネスモデルがなくても、今のSNSやコミュニティの概念がこんなに爆発するとは思わなかったが、自分が何ができるのか、自分が何をすべきかは分かっていました」2007年、陳一舟氏は校內(nèi)ネット上で高校とホワイトカラー市場への進(jìn)出を発表した発表會で、「校內(nèi)ネットがF(xiàn)acebookに火をつけてから貓の虎を描き始めたことを認(rèn)めない。実際には2002年、1999年のChinarenから、私たちはすでにこの分野で探求している」と話した。陳一舟のいわゆる「2002年に始まった探索」とはDUDUDUを指す。comは、千橡の名の下にある韓國風(fēng)のコミュニティサイトで、最終的には「DUDU加速器」と「ごろつきソフト」の告発で有名になった。業(yè)界関係者によると、當(dāng)時の中國のインターネットにはルールがあまりなく、専門チームの技術(shù)に対する理解によって、サービスプロバイダは往々にして道徳的ではない方法でユーザーのネットワーク行為を積極的にコントロールし、それを流量と「alexaランキング」(國際的に最も権威のあるウェブサイトランキング)単位のチップに変換し、株主をからかうために使用したという。あるいは可能な投資家。陳一舟は後に、最初からこのような「非常規(guī)操作」が長い計畫ではないことに気づいたと回想している?！窩hinarenをもう一人作ることはできないだろう。それは現(xiàn)実的ではなく、私がやりたいことでもない」。2004年3月、千橡は株式置換の形で「貓撲」という個人サイトを買収した。當(dāng)時、貓撲フォーラムには多くの若者が集まっていた。彼らはこの無數(shù)のルールを破った仮想空間でアニメやゲーム、ITに関する情報を共有していた。Webサイトのアーキテクチャなどの理由で、わずかな広告だけが駅長が十分に高いサーバと帯域幅のコストを支払うのを助けています。貓撲は當(dāng)時、2臺のサーバと60 Mの帯域幅しかありませんでしたが。當(dāng)時、中國のインターネットの第一グループは史上最大規(guī)模の復(fù)興を経験しており、網(wǎng)易株価は100ドルに迫っており、インターネット圏は「中國初の金持ち」を含む富神話を頻繁に複製し始めた。このような背景の下で、ある「二流SP會社」は個人サイトの買収に微々たるものに見える--ある消息筋によると、記者會見を開く資格さえないという。でも1年後にはMyspaceとWeb 2.0概念は世界で爆発的で、千橡傘下の貓は一瞬にして中國で最もWeb 2になった。0と反逆の素質(zhì)の會社--貓撲フォーラムの上の無數(shù)の名詞から中國のインターネットの標(biāo)準(zhǔn)化用語になり始めた。さらに重要なのは、陳一舟と千橡もこのような買収で、主流資本市場の注目を集めたことだ。2年間で數(shù)千萬ドルを拡大し、10サイト近くを飲み込んだ。貓の買収が完了してから1年3ヶ月後、陳一舟は2005年7月にAccelPartnersから1000萬ドルのリスク投資を得た。9ヶ月後、千橡はレノボ投資を含む4つの投資會社から4800萬ドルの投資を受けた。風(fēng)投注入に伴うのは千橡集団の大規(guī)模な拡張行動である。関係者によると、その時、グループ傘下のSP業(yè)務(wù)の千橡相互作用は依然としてキャッシュフローと利益をもたらすことができたが、政策監(jiān)督管理と市場飽和の雙方向の影響を受けた無線付加価値サービスはすでに弱體化を避けられなくなったという。國際的な主流資本市場がそれに気づく前に、すべてのSPたちは時間と競走していたが、陳一舟の千橡は選択しなかったようだ。陳一舟は最初の融資が到著してから1ヶ月で買収行動を始めた。買収された會社はUUMEと呼ばれ、創(chuàng)始者は陳一舟の同窓生の劉健で、米國から「6度の空間」の交友理論を持ち帰った。関係のない2人は、6層の関係網(wǎng)の交差を通じて関係を結(jié)ぶことができるという意味だ?！缸苑证亲鳏盲皮忾gに合わないから、直接買ってください」大度コンサルティング社長の程天宇氏は言った。劉健氏は當(dāng)時、中國ではSNSの概念や市場がまだ成熟していないとし、「買収合併を選ぶのも合理的だ」と述べた。この予言は2005年8月に現(xiàn)実になり、UUMEが千橡に合併した後、彼は千橡グループCOOに就任し、オンライン業(yè)務(wù)の運営を主管した。陳一舟の拡張ペースはこれに止まらず、2005年末、有名なITコミュニティDonewsは千橡傘下の財産となった。「最初の融資で投資家と合意したのは、貓をめぐってWeb 2.0のコミュニティ群を構(gòu)築し、SP業(yè)務(wù)を含むすべての業(yè)務(wù)がこのような核心競爭力の周りでサービスを提供することだ」。陳一舟氏は、「実際には「次男」は「ボス」よりも成功しにくく、十分な資本サポートが得られなければ大変だ」と話した。2002年に帰國して創(chuàng)業(yè)してから、陳一舟は2年以上の間に様々な方法で10近くのウェブサイトを「鯨呑」し、業(yè)務(wù)範(fàn)囲は當(dāng)時のすべての人気概念に及んだ。リストラ戦線が長すぎて一部の分野の撤退が遅すぎる戦線が長すぎるため、傘下のすべてのサイトが新製品と新サービスを同期的に発売しており、しばらくの間、千橡広報擔(dān)當(dāng)者を悩ませた問題は「會社が何をしているのか記者に説明できない」ことだ。さらに重要なのは、千橡自身の従業(yè)員でもこの質(zhì)問に答えにくいかもしれません。製品が多すぎるため、テストから運営維持からサービスまで、ほとんどの一環(huán)の責(zé)任者は短い時間で名目が多く、規(guī)格が異なる任務(wù)に直面しなければなりません。退職した千橡深セン支社のある従業(yè)員は記者に伝えました。彼女は3ヶ月足らずで7つの異なる製品の普及任務(wù)を受け、「全く重點がない」、あるいは「すべての任務(wù)が重點と呼ばれている」が、「2ヶ月以上続くプロジェクトはない」と話した?！戈愐恢郅贤顿Y家に「衆(zhòng)星拱月」の図を描いたが、最後に星が空いっぱいになったが、月は見つからなかった」。程天宇氏は、「平均的に力を入れた結(jié)果は必然となり、陳氏は資本層の拡張に執(zhí)著しすぎて、消化の時間さえ自分に殘せなかった」と話した。拡張が殘した隠れた危険性は2006年7月に中國移動がSP政策を調(diào)整した後から明らかになった。SP事業(yè)の収入が激減したため、千橡は瞬時に製品ラインが長すぎることによるコスト圧力を感じた。このような背景の下で、2006年9月26日、千橡政府は150人のリストラを発表した。2006年末、千橡は2回目のリストラを行い、従業(yè)員の1/3が失業(yè)した。2007年初め、貓撲の従業(yè)員の半數(shù)近くがリストラ通知書を受け取った。2007年2月末、陳一舟氏は「リストラが終わった」と認(rèn)めた際、2006年の最大の殘念なことに、一部の分野では撤退が遅すぎて、先覚が足りないと回想した。40以上のアカウントを挫折させ、40以上の鶏の足を交換する気まずい思いをした。実際、陳一舟は校內(nèi)網(wǎng)に対して最も早く挫折感を體得した。2005年12月にこのサイトがオンラインになってから間もなく、陳一舟は創(chuàng)始者の王興と接觸し始め、買収の意図を明らかにし、5 Qキャンパスネットワークを自主的に開発して競爭に參加すると表明した。しかし、第1段階の交渉は結(jié)局合意に至らなかった。2006年の夏休みの間、千橡が自主開発した5 Qキャンパスネットワークと校內(nèi)ネットワークで激しいユーザー爭奪戦が発生した。陳一舟は「5 Q登録ユーザーに鶏の足を贈る」という方法で、王興はユーザーのオンライン関係を現(xiàn)実化する方法を選んだ。最終的な結(jié)果は陳一舟を憂鬱にさせた--ある人は5 Qに40以上のアカウントを登録した後、校內(nèi)のネット上に戻って、自分が40以上の鶏の足を手に入れたと自慢した。しかし、資本運営が苦手な王興はあまり喜ばなかった。2006年の新入生入學(xué)當(dāng)初、融資問題で壁にぶつかった王興はほとんど駆け引きの過程を経ず、1ヶ月以內(nèi)に校內(nèi)網(wǎng)を千橡に売った(200萬ドル、2000萬元未満という情報がある)。校內(nèi)ネットワークのユーザー価値を十分に意識した陳一舟は、ユーザーの流失を最大限に避けるために、自主的に開発した5 Qページを徹底的に放棄し、元の5 Qのユーザーを校內(nèi)ネットワークに導(dǎo)入した?！竿ǔ?、買収側(cè)が買収した資産を自分の既存の資源に統(tǒng)合し、両者が重なると、捨てられるのは買った資源であることが多い」。程天宇は「しかし今回は陳一舟が逆になった。