Chen Yizhou, Président De Thousand Oaks, Joue "Sucer Jindafa"

Chen Yizhou est maintenant Président de la société de technologie connectée Thousand Oaks et fondateur de "Alumni record" de sohu.Admis au Département de physique de l'Université de Wuhan en 1987;Entré au Massachusetts Institute of Technology aux états - Unis en 1993 pour obtenir une ma?trise du MIT;Entré à Stanford en 1997 pour un MBA et une double ma?trise en génie électrique;En 1999, il a co - fondé ChinaRen Corporation avec les anciens élèves de Stanford Zhou Yunfan et Yang Ning, dont Chen est le Président et PDG.Après l'acquisition de ChinaRen par sohu, Chen Yizhou devint Vice - Président de sohu.Explication des nomsLe SNS,Le nom complet, social networking services, fait référence aux services d'application Internet con?us pour aider les gens à créer des réseaux sociaux.Maintenant communément appelé SNS, le sens est devenu beaucoup plus que le niveau ? connaissance de la connaissance?.Des exemples tels que la cohésion sur les mêmes sujets (par exemple, les bars), la cohésion sur les expériences d'apprentissage (par exemple, Facebook), la cohésion sur les mêmes lieux que les excursions de week - end, etc., sont tous inclus dans la catégorie des ? sns?.Le 30 avril, Thousand Oaks Group a renouvelé le record de taille de placement privé dans le secteur de l'Internet en Chine avec un montant de financement de 430 millions de dollars, un montant qui dépasse même la taille combinée des introductions en bourse lorsque les trois principaux portails ont atterri au NASDAQ cette année - là.Qu’est - ce qui fait de cette entreprise du ? Groupe II ? un rafra?chisseur de records de capitaux?ConseilsEn tant que premiers entrepreneurs de l'Internet en Chine, le chemin Internet de Chen Yizhou à partir de ChinaRen n'a jamais manqué de miracles.Le 30 avril, le Groupe Thousand Oaks a renouvelé le record de taille de placement privé dans le secteur de l'Internet en Chine avec un financement de 430 millions de dollars, dépassant la somme des introductions en bourse de cette année - là lorsque les trois principaux portails ont atterri au NASDAQ.La capitalisation boursière du Groupe Thousand Oaks atteindra 1,23 milliard de dollars.Qu'est - ce qui fait de cette entreprise de la ? deuxième phalange? un briseur de records?Où va Chen Yizhou, qui n'a pas réussi à faire une percée dans son domaine d'activité depuis des années?"Si ce n'est que du point de vue de la richesse, le retour sur investissement que j'ai personnellement obtenu au fil des ans est suffisant pour que je prenne ma retraite", a déclaré Chen Yizhou, dont l'auto - évaluation semble confirmer sa deuxième entreprise.Quand les gens qui le connaissent bien parlent de Chen Yizhou, le premier avantage certain est toujours que ? son investissement se sent très bien ?.Peut - être qu’une telle affirmation n’est pas le compliment qu’un patron entrepreneurial est le plus enclin à entendre, car beaucoup plus de gens sont plus enclins à reconna?tre qu’ils sont des ? entrepreneurs? que des ? capitalistes?.Un développeur vend 30 millions de dollars de dossiers d'anciens élèves à sohuDans le curriculum vitae de Chen Yizhou, bien que les mythes créés par ChinaRen (le registre des anciens élèves) n'aient jamais été surpassés, le succès personnel de Chen Yizhou a commencé avec la vente de ChinaRen à sohu pour 30 millions de dollars.Un détail est que les premiers fonds de démarrage de ChinaRen provenaient essentiellement des revenus d'investissement de Chen, qui, après avoir quitté sohu, a également attendu que le cours de l'action sohu atteigne son plus haut niveau pour choisir de vendre.? c’est comme prendre des montagnes russes, c’est déjà fini et se précipiter dessus. ? en 2007, Yizhou Chen, se remémorant cette expérience de l’année, a déclaré: ? j’étais tellement confiant à ce moment - là que je pensais pouvoir immédiatement créer une entreprise avec une capitalisation boursière d’un milliard de dollars. ?Mais Chen Yizhou, le ? rêve qui peut être réalisé tout de suite?, a tra?né 5 ans et 5 mois avant d'être finalement identifié par le monde entier avec l'aide de SoftBank.En novembre 2002, Chen Yizhou est retourné en Chine et a fondé Qiang Oak interactive, basé sur les services SP qui étaient alors inhabituellement chauds.à ce moment - là, Zhou Yunfan et Yang Ning, qui avaient initialement fondé ChinaRen avec Chen, ont fait du ? réseau aérien? une réalité, tandis que les premiers entrants sur le marché, tels que Tom, huayou Century et les trois portails principaux, ont terminé les enclos de chevaux de course dans le domaine sp.Après avoir re?u 48 millions de dollars en capital - risque, Chen Yizhou n'a finalement pas choisi de transformer les mille chênes en un deuxième réseau aérien.à partir de maintenant, le choix initial de Chen peut être ? béni par le péché?, mais même Chen lui - même ne peut pas ne pas admettre que le meilleur moment pour le développement des affaires sp a été manqué et que les rêves de Chen ont été anéantis pour la première fois.Bien qu'il n'ait pas été reconnu par les marchés des capitaux et n'ait pas été en mesure d'apporter des rendements mythiques suffisants pour la première phase de Venture, avec le modèle de rentabilité mature et les flux de trésorerie de sp Business, Thousand Oaks s'est offert une chance de survivre dans un premier temps.Et Chen Yizhou, qui a compris que ? gagner de l'argent rapidement n'est pas sa force?, a finalement commencé à repenser où se trouve sa future carrière.Les piq?res reprennent l'attention avec l'acquisition de "CAT POW" en échange d'actions? Je suis d’origine communautaire et c’est ce que je fais de mieux. Même s’il n’y avait pas encore de modèle d’affaires clair à l’époque et que je ne pensais pas que les concepts de SNS et de communauté seraient si chauds aujourd’hui, j’ai compris ce que je pouvais faire et ce que je devais faire moi - même. ? en 2007, Yizhou Chen a déclaré lors du lancement de l’annonce de son entrée dans les écoles secondaires et le marché des cols blancs sur le campus.? Je n’admets pas que le Web intra - muros est d? au fait que Facebook a commencé à dessiner des chats depuis qu’il a pris feu et que nous avons exploré ce domaine depuis 2002, ou même ChinaRen en 1999. ?La soi - disant ? exploration de Chen Yizhou qui a commencé en 2002? fait référence à dudu.com, un site communautaire de style coréen sous le nom de Thousand Oaks, qui est finalement devenu célèbre grace aux accusations d '? accélérateur dudu? et de ? logiciel malveillant?.Internet chinois n'avait pas beaucoup de règles à l'époque, disent les initiés de l'industrie, et avec la connaissance de la technologie par les équipes de professionnels, les fournisseurs de services ont souvent été en mesure de contr?ler de manière proactive le comportement en ligne des utilisateurs d'une manière peu éthique et de le traduire en trafic et "Alexa"Le classement (Classement international des sites Web faisant autorité) est un jeton en unités pour les actionnaires ou les investisseurs potentiels.Chen Yizhou se souvient plus tard que, dès le début, il s'est rendu compte qu'une telle ? opération non conventionnelle? ne serait pas une chose de longue haleine: ? Vous ne pouvez jamais faire un autre ChinaRen, n'est - ce pas du tout réaliste et ce n'est pas quelque chose que je veux faire. "En mars 2004, Thousand Oaks a acheté un site Web personnel appelé Cat POW sous la forme d'un échange d'actions, lorsque le Forum Cat POW a rassemblé un grand nombre de jeunes qui échangeaient dans cet espace virtuel qui a brisé d'innombrables règles pour partager des informations sur l'anime et les jeux, ainsi que sur l'informatique.Pour des raisons telles que l'architecture du site Web, seule une petite quantité de publicités a aidé le webmaster à payer les co?ts de serveur et de bande passante déjà assez élevés - Bien que Cat POW n'ait eu que deux serveurs avec une bande passante de 60 M à l'époque.à ce moment - là, le premier groupe de l'Internet chinois connaissait la plus grande renaissance de son histoire, les actions de Netease approchant les 100 dollars en cours de route, et les cercles de l'Internet ont commencé à reproduire fréquemment les mythes de richesse, y compris ? l'homme le plus riche de Chine?.Dans ce contexte général, l’acquisition d’un site Web personnel par une ? société sp de second ordre? semble insignifiante – pas même qualifiée pour une conférence de presse, selon les mots d’une personne bien informée.Cependant, un an plus tard, alors que les concepts MySpace et Web2.0 étaient en plein essor dans le monde entier, le chat de Thousand Oaks est devenu instantanément la société la plus Web 2.0 et rebelle de Chine – et d’innombrables noms sur les forums de chat ont commencé à devenir le langage standard de l’internet chinois.Plus important encore, Chen Yizhou et Qian Oak ont également attiré l'attention du marché des capitaux grand public en raison d'une telle acquisition.Expansion 2 ans plus de dizaines de millions de dollars d'annexion de baleines près de 10 sites WebUn an et trois mois après la finalisation de l'acquisition de Cat POW, Yizhou Chen a re?u un capital de risque de 10 millions de dollars d'accelpartners en juillet 2005;Neuf mois plus tard, Thousand Oaks a re?u des investissements supplémentaires de quatre sociétés d'investissement, dont Lenovo Investments, pour un montant total de 48 millions de dollars.Accompagné d'une injection de Venture, l'opération d'expansion massive du Groupe Thousand Oaks.à l'époque, l'activité sp du Groupe, Thousand Oaks interactive, pouvait encore générer des flux de trésorerie et des bénéfices considérables, mais les services à valeur ajoutée sans fil, influencés par la réglementation des politiques et la saturation du marché dans les deux sens, ont commencé à montrer une faiblesse inévitable.Jusqu'à ce que les principaux marchés financiers internationaux s'en rendent compte, tous les sp étaient dans une course contre la montre et les mille chênes de Qiao Chen ne semblaient pas avoir le choix.Chen Yizhou a commencé l'opération d'acquisition un mois après la mise en place du premier financement.La société acquise s'appelle uume, et les fondateurs sont Jian Liu, un ancien élève de Chen Yizhou, qui a ramené des états - Unis une théorie de rencontres "à six degrés", ce qui signifie que deux personnes sans rapport peuvent tirer une relation à travers l'intersection d'un réseau de relations à six niveaux."Il ne sera pas possible de le faire vous - même, alors achetez - le directement", a déclaré Cheng Tianyu, Directeur général de dao Consulting.Liu Jian avait déclaré à l'époque que le concept et le marché du SNS étaient loin d'être matures en Chine et qu'il était "raisonnable de choisir d'être fusionné".Cette prophétie est devenue réalité en ao?t 2005, lorsque uume a fusionné avec Thousand Oaks, il est devenu Coo du Groupe Thousand Oaks, responsable des opérations en ligne.Le rythme d'expansion de Chen Yizhou ne s'est pas arrêté là, et à la fin de 2005, donews, une communauté informatique bien connue, est devenue la propriété de Thousand Oaks.? au moment du premier financement, le consensus avec les investisseurs était que la construction d’un Groupe de communautés Web2.0 autour de Cat POW, toutes les entreprises, y compris sp Business, seraient autour et au service d’une telle compétence de base ?, a déclaré Yizhou Chen. ? en fait, il est plus difficile pour une ? bite ? de réussir que pour un ? a?né ? et il serait très difficile de le faire sans un soutien financier suffisant. ?Depuis son retour à la maison en 2002 pour démarrer son entreprise, Chen Yizhou a ? englouti ? près de 10 sites Web par divers moyens sur une période de plus de 2 ans, avec une portée commerciale couvrant tous les concepts populaires de l’époque.Un front de licenciement trop long entra?ne une évacuation trop tardive de certains secteursEn raison de la longueur de la ligne de front et du fait que tous les sites Web de la société lancent de nouveaux produits et services de manière synchrone, le problème qui dérange le plus les publicistes de Thousand Oaks depuis un certain temps est ? qu'il n'y a aucun moyen d'expliquer aux journalistes ce que fait exactement l'entreprise?.Plus important encore, même les employés de Qiang chêne peuvent avoir du mal à répondre à cette question, car il y a vraiment trop de produits, des tests à la maintenance opérationnelle en passant par la promotion et le service, et les responsables de presque tous les maillons doivent faire face à des taches de grande renommée et de spécifications variables dans un délai extrêmement court – a déclaré à la presse un employé de la succursale de Qiang chêne à Shenzhen qui a quitté son poste.Elle a re?u des missions de promotion de 7 produits différents en moins de 3 mois et était ? totalement sans objectif ? ou ? chacune revendiquée comme étant ciblée ?, mais ? aucun projet n’a duré plus de 2 mois ?.? Chen Yizhou a dessiné pour les investisseurs un diagramme de la ? lune des étoiles ?, mais à la fin, les étoiles étaient pleines de ciel, et la lune n’a pas pu être trouvée ?, a déclaré Cheng Tianyu, ? le résultat de la force moyenne est devenu une nécessité, Chen est un peu trop attaché à l’expansion de la couche de capital, et même le temps de digestion n’a pas pu se donner. ?Les dangers cachés de l'expansion ont commencé à appara?tre après que China Mobile ait ajusté sa politique sp en juillet 2006.En raison de la forte baisse des revenus de l'activité SP, Thousand Oaks a immédiatement ressenti la pression sur les co?ts causée par une ligne de produits trop longue.Dans ce contexte, le 26 septembre 2006, Thousand Oaks a officiellement annoncé 150 licenciements;Fin 2006, un deuxième licenciement de milliers de chênes et 1 / 3 des salariés au ch?mage;Au début de 2007, près de la moitié des employés de catfight ont re?u un avis de licenciement.Fin février 2007, tout en admettant la ? fin des licenciements?, Chen Yizhou a rappelé que son plus grand regret pour 2006 était que certains domaines se soient retirés trop tard et n'avaient pas été suffisamment précon?us.Contrecarrer l'embarras de plus de 40 comptes pour plus de 40 cuisses de pouletEn fait, Chen Yizhou a d'abord ressenti la frustration pour le réseau intra - muros.Peu de temps après la mise en ligne du site en décembre 2005, Chen Yizhou a commencé à s'engager avec son fondateur Wang Xing et a révélé son intention d'acquérir et a déclaré qu'il développerait de manière autonome 5q campus net pour participer à la concurrence.Mais la première phase des négociations n'a finalement pas abouti à un accord.Pendant les vacances d'été de 2006, il y a eu une bataille féroce entre les utilisateurs du réseau 5q et du réseau intra - muros développés par Thousand Oaks.L'approche de Chen Yizhou consistait à "envoyer des cuisses de poulet aux utilisateurs enregistrés 5q", tandis que Wang Xing a choisi de rendre réaliste la relation en ligne des utilisateurs.Le résultat final a rendu Chen Yizhou incroyablement déprimant – quelqu’un est retourné à l’école après avoir enregistré plus de 40 comptes sur 5q et a déclaré qu’il avait obtenu plus de 40 cuisses de poulet.Mais Wang Xing, qui n'était pas doué pour le fonctionnement du capital, n'a pas été heureux longtemps.Lorsque les nouveaux étudiants ont commencé en 2006, Wang Xing, qui s'est heurté à des murs sur les questions de financement, n'a pratiquement pas négocié, vendant le réseau de l'école à des milliers de chênes (2 millions de dollars, soit moins de 20 millions de yuans) en un mois.Chen Yizhou, pleinement conscient de la valeur des utilisateurs du réseau intra - muros, afin d'éviter au maximum la perte d'utilisateurs, a tout simplement abandonné la page 5q de son propre développement et a plut?t importé les utilisateurs de l'original 5q dans le réseau intra - muros.? souvent, ce sont les acquéreurs qui intègrent les actifs acquis dans leurs propres ressources existantes, et lorsque les deux se chevauchent, ce sont souvent les ressources achetées qui sont abandonnées ?, a déclaré Cheng Tianyu, ? mais cette fois, Chen Yizhou a fait l’inverse,