Bernard Arnault, Fondateur De LVMH: Le Meilleur Investisseur Du Monde De La Mode.

Face à chaque caméra, Bernard Arnault a montré son c?té modéré.

Sous ses yeux sexy, il cache son obsession pour l 'art, le commerce et la découverte.

Connu sous le nom de "Napoléon de l 'élite", est le plus grand "Royaume des produits de luxe" du monde - le groupe LVMH (connu en chinois sous le nom de "luwimh xuan"), créé de main, contr?lé de facto.

Cette année, 68 ans, il est encore souvent présent en public et a conservé l 'apparence de confucianisme.

Il est aussi connu sous le nom de "l 'homme d' affaires le plus doué pour investir dans le monde de la mode, le plus doué pour investir".

Marécage

(

- Oui.

Les marques de luxe connues de tous: Dior, LV, Pucci et Moet de vin, Hennessy...

Ce sont des actifs du groupe LVMH.

Université Panthéon - Assas 3

L 'un des groupes, et le seul, couvre les cinq principaux domaines du marché des produits de luxe: le vin et le spiritueux, la mode et les articles en cuir, les parfums et les produits cosmétiques, les montres et les bijoux et le commerce de détail de haut de gamme.

On sait que Bernard Arnault est plus que cela.

Le 19 décembre 2017, le fameux magazine commercial des états - Unis, Forbes, a publié la liste des 10 premiers pays à avoir enregistré la plus forte augmentation des actifs nets du milliardaire mondial en 2017.

Le Directeur général de l 'Amazonie, Jeff Bezos, a été le premier à enregistrer une croissance nette de 33,8 milliards de dollars, tandis que Bernard Arnault se classe au troisième rang avec une augmentation nette de 23,6 milliards de dollars.

Il est intéressant de noter que Arnold a acquis beaucoup de richesse dans ses actions Dior.

Le Groupe a augmenté de 52% depuis le début de l 'année et représente aujourd' hui 47 milliards de dollars.

Depuis 1989, il a pris le contr?le du LVMH, a commencé par deux marques en vain, et est devenu le groupe LVMH 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

Au cours des 30 dernières années, le LVMH entre les mains d 'Arnold a fait 62 acquisitions, détenant 74 sociétés et en vendant 48.

Contrairement aux fondateurs de la plupart des empires commerciaux, le groupe LVMH entre les mains d 'Arnold n' a pas été créé par lui.

On a fait valoir que son succès dépendait entièrement de ses méthodes agressives de fusions - acquisitions, qui avaient été utilisées dans sa carrière d 'acquisition par le biais de conflits familiaux.

En particulier, pour prendre le contr?le de Dior, Arnold s' appuie presque exclusivement sur des "pillages" nus.

La singularité des opérations d 'achat et d' investissement n 'a rien fait pour nier qu' il était un entrepreneur de grande envergure.

Comme toujours, Arnold sourit, vend ses affaires par lettre, on l 'appelle "le loup en Cachemire".

Construire

Entre la 5e Avenue du Centre de Manhattan à New York et Madison Avenue, l 'immeuble LVMH est situé dans un nuage.

Après s' être installés et avoir regardé en haut, ils ne s' attendaient pas à ce que Arnold, qui avait fait du bon travail dans le domaine de la construction au début de l 'année, vise la configuration rapide de l' Empire du luxe.

La famille Arnold a toujours eu affaire à la construction.

Sous l 'influence de son grand - père, Arnold a commencé à se familiariser avec le commerce dès l' age de 7 ans, et la société de construction de son père, ferret - savinel, est peu connue en France.

Dans le même temps, il est né en France et a appris une autre Odeur: le go?t élégant des hommes d 'affaires, ce jeune homme montre son obsession pour l' art.

En 1972, Arnold, dipl?mé de la célèbre université polytechnique de Paris, est devenu ingénieur dans l 'entreprise familiale.

En 1981, il a commencé à faire des affaires, puis s' est rendu aux états - Unis avec sa famille et a créé une filiale ferret - savinel en Floride.

Mais il ne se souvient pas de la France pleine d 'art.

En 1983, Arnold est retourné en France.

A l 'époque, en tant que troisième héritier de l' ancien louis vuitton, le Directeur général de LV, lachammier, découvrit qu 'il n' était pas possible de réaliser une redistribution des bénéfices uniquement par des itinéraires haut de gamme, décida de fusionner avec MH (Moet Hyatt Hennessy), qui vendait alors du champagne.

à la suite de cette fusion, la coopération entre les deux parties n 'a pas été fructueuse et il a fallu un intermédiaire pour négocier le conflit, ce qui a amené lakami à retrouver Anote, qui était retourné dans son pays, et à le faire entrer dans le jeu.

à l 'époque, ce dernier avait racheté silencieusement Boussac, le grand magasin en faillite, sous le drapeau de la marque de vêtements et de produits cosmétiques, Dior.

Arnold a avoué avoir acheté Boussac parce qu 'une conversation à New York avec le chauffeur de taxi l' avait inspiré à rentrer chez lui pour acheter Dior - ? Vous êtes fran?ais, je ne sais pas qui est votre Président, mais je sais que Dior est une marque fran?aise ?.

Lorsque lachammier a trouvé Arnold, il a con?u un grand projet de fusion - ? si un grand groupe de produits de luxe de haut niveau pouvait être créé, grace à une synergie entre les marques, il pourrait être puissant ?.

Le ciel et la terre.

En octobre 1987, la bourse fran?aise s' est effondrée, les actions de LVMH se sont effondrées et Arnold a acheté 43% des actions du Groupe à bas prix, devenant ainsi le premier actionnaire de la société et le contr?le absolu du Groupe.

A l 'époque, LVMH était en conflit d' actions, et l 'effondrement de la bourse a donné une bonne chance à Arnold.

Il a également été affirmé que Arnold avait ? collaboré ? par le biais de relations étranges entre sa belle - mère et sa mère biologique, alors Vice - Présidente de la famille \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\

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Par la suite, Arnold a fusionné la célèbre société de produits en cuir Louis Vuitton avec la famille de l 'industrie du vin Moet Joy Hennessy, créant le Groupe de luxe LVMH.

Peu de temps après, Arnold a commencé à réformer le Service des boissons alcooliques et des parfums.

Après la première bataille de Dior, l 'enthousiasme d' Arnold pour l 'acquisition de la marque s' est envolé, et il a commencé à ajouter de la brique sur l' immeuble LVMH.

Par la suite, les acquisitions de marques comme Fendi, Kenzo et d 'autres ont suivi sa méthode habituelle: elles ont été faites ? en vain ? lorsque l' économie s' est effondrée ou lorsque la société a été en proie à des conflits internes.

On peut donc dire que l 'acquisition d' Arnold n 'a pratiquement pas échoué.

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Crayon perdu

Arnold est passionné et spécialisé dans la voie de l 'acquisition, "il veut mettre ses recettes dans sa poche dès qu' il voit une belle marque".

Ses moyens d 'acquisition sont considérés comme "simples et directs" en trois étapes:

Dans un premier temps, l 'achat se fait en période de récession économique;

La deuxième étape, après l 'acquisition, la "libre - échange", vendu en temps voulu et de manière appropriée, par le biais de la "vente à bas prix", afin que ses sous - marques sous son drapeau conservent toujours des taux de rendement élevés;

Troisième étape, en d 'autres termes, Arnold a une vision unique dans la sélection des designers de marque.

Par exemple, après que le LV soit devenu synonyme de "vieux sacs de rue", il a décidé de nommer Marc Jacobs, le nouveau designer, directeur créatif de l 'entreprise, de concevoir un sac à Graffiti pour l' écriture de son nom complet et de l 'intégrer dans la vie moderne.

Mais Arnold n 'est pas un compliment.

Le plus dramatique est le conflit entre Arnold et son plus grand rival gucci.

Arnold avait déjà eu l 'intention de "rassembler", mais il voulait en tirer le meilleur parti au moindre co?t.

En janvier 1999, LVMH a acquis 34% des actions de Gucci, devenant ainsi un grand actionnaire de gucci.

Arnold veut atteindre un double objectif par le biais d 'une forte concentration de capital: d' une part, ma?triser le flasque à un moindre co?t et, partant, décourager une forte concurrence flasque, et, d 'autre part, tirer des bénéfices substantiels de cet investissement.

Gucci assujetti à LVMH n 'est naturellement pas d' humeur, le Directeur de goula? de Saul a demandé à LVMH d 'acheter le gulake, et Arnold a refusé le plan d' achat global.

Les actionnaires de Gucci, dont les intérêts ont été lésés, ont vendu 42% de leur capital total à la société fran?aise PPR d 'Arnault à 3 milliards de dollars des états - Unis, dans le but de perturber la situation et d' obliger Arnold à renoncer au contr?le qu 'il venait d' exercer.

Enfin, Arnold a saisi le Tribunal d 'une demande d' enquête sur l 'expansion de la reconstitution de la Caisse par le Directeur général de Google desault, il y a plus de deux ans.

L 'appel a échoué et le PPR a trouvé le bon marché.

Ce revers est le premier grand échec d 'Arnold dans la construction de l' Empire du luxe.

En plus de Gucci, il y a un cas triste...

".

Lorsqu 'elle a pris le contr?le du Groupe Hennessy dans les années 80, chevalier a acquis 15% des parts d' hermès.

Après la fusion d 'Hennessy et de LV, le capital social appartient à LVMH.

Par la suite, Hermès s' est rendu en bourse pour demander à Arnold de racheter ses parts.

Arnold était alors occupé à restructurer le LVMH et à réorienter son développement, et il a accepté de vendre les 15% en question.

Toutefois, l 'autorité fran?aise de régulation des marchés boursiers a imposé à LVMH une amende pouvant atteindre 8 millions d' euros, en raison de la non - divulgation de l 'information par LVMH à tous les stades de sa prise de participation à Hermès, en violation flagrante et continue des règles relatives à la divulgation de l' information.

Depuis lors, Arnold a continué d 'acheter des actions Hermès et a porté ses actions à 23,2%.

En 2014, sous la médiation du Tribunal de commerce de Paris, LVMH a accepté de renoncer à la plupart des actions Hermès et de ne plus les acquérir au cours des cinq prochaines années.

Aux termes de l 'accord de règlement, le LVMH, placé sous le contr?le d' Arnold, distribuera les parts d 'hermès à ses actionnaires, tandis que le Groupe Christian 13 \ \ 10 \ \ Dior, l' actionnaire le plus important du groupe LVMH, les attribuera à ses propres actionnaires.

Arnold Family Holdings Group (Groupe Arnault) conservera environ 8,5% des actions Hermès.

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Secret

Grace à une stratégie d 'achat et de vente continue, Arnold a passé près de 20 ans à pformer LVMH en un monopole mondial de l' industrie du luxe.

Bien que ces marques ne soient pas toutes fabriquées par Arnold lui - même, il sait mieux que quiconque comment en tirer le meilleur parti, grace à ses nerfs artistiques sensibles.

Conscient du fait que le positionnement monotone et co?teux ne convient plus à la jeune génération, Arnold a commencé à inviter l 'ancien designer à assumer les fonctions de directeur de l' innovation.

Ainsi, en 1997, Arnold a fait appel à Marc Jacobs, ancien concepteur de New York, pour diriger la création de la société.

Par la suite, le LV a commencé à exercer son influence en jouant des tours de relations publiques et en signant des contrats avec des personnalités.

LV a dépensé \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Le moyen le plus efficace, c 'est de créer artificiellement rare, l' entreprise limite chaque trimestre la production de produits à prix élevé.

Un sac à main, d 'un prix de 5,550 dollars, n' était initialement vendu qu 'au magasin de la 5e Avenue de New York, aux états - Unis, et les consommateurs de Londres et de New York attendaient plusieurs mois avant de l' acheter.

Le but de ce sac n 'est pas de gagner de l' argent, mais de susciter l 'envie.

Celine est la marque la plus brillante d 'Arnold.

Dans son fonctionnement, Celine est devenue une marque de luxe de deux ou trois lignes contre Chanel, la LVMH 13 sur 10.

Avant l 'acquisition, Celine était une entreprise de confection d' enfants qui, après l 'acquisition, a été livrée par Arnold au concepteur américain Mike Cole.

En moins d 'un an, elle a lancé un grand sac à main chaud.

Créer une marque de mode féminine.

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Le succès d 'Arnold est également attribuable à la précision avec laquelle il a ouvert de nouveaux marchés comme la Chine et l' Inde.

Lorsque l 'industrie du luxe est arrivée en Chine au début des années 90 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Et quand la ville de première ligne ne pouvait plus satisfaire son appétit, Arnold a commencé à s' étendre vers les villes de deuxième et troisième lignes.

Il est également très brillant de voir que la Chine a pris l 'initiative d' ouvrir le marché indien après avoir gagné de l 'argent.

En plus d 'être un bon gestionnaire de capitaux, Arnold est aussi un grand opérateur de marque.

Beaucoup de gens ne connaissent pas Arnold lui - même, mais attirent la culture fran?aise pmise par LVMH \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \

Arnold a dévoilé à l 'extérieur le secret de sa gestion de la marque: ? la création d' une marque de luxe est beaucoup plus difficile que les autres entreprises.

Prendre le relais

Arnold détient la quasi - totalité des actions du LVMH, ce qui donne à la société un caractère familial.

Et avec l 'age d' Arnold, les discussions sur la succession de la famille Arnott n 'ont pas été vaines.

Mais Arnold lui - même ne semble pas vouloir ? prendre sa retraite ? et a déclaré à maintes reprises publiquement que son objectif était de maintenir le LVMH sous le contr?le de la famille Arnault, que son fils Anthony et sa fille delfina avaient été éduqués dès leur plus jeune age pour hériter des biens de la famille et que Arnold traiterait ses enfants comme son grand - père.

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Ses enfants, tout en se sentant sans pression pour travailler pour leur père, commencent à entrer en contact passif avec le commerce dès leur plus jeune age.

Arnold a raconté quotidiennement à Anthony, alors agé de 12 ans, l 'histoire de la guerre commerciale lorsqu' il s' était battu pour la propriété de LVMH en 1989.

Dans le même temps, Arnold a insisté pour que ses enfants visitent le magasin le samedi matin.

Antoine se souvient de son enfance en disant: ? Il nous a souvent dit que pour travailler avec lui, il faut travailler plus dur que les autres et avoir de meilleurs résultats à l 'école ?.

A cette fin, Arnold a également passé deux ans à investir dans des études et a été assistant commercial pendant trois mois dans le magasin LV des Champs - Elysées.

Ce sont les attentes d 'Arnold et les bases de leur future relève.

D 'après une analyse, delfina, née en 1975, est plus considérée comme la successeur d' Arnold, qui apprécie également les résultats qu 'elle a obtenus dans la promotion de la marque LVMH.

Selon des informations publiques, Delphine a une très grande expérience, qu 'il s' agisse d' un dipl?me de l 'école de commerce de Paris, de l' école de commerce de Londres ou de l 'université McKenzie.

Par rapport à Anthony, elle est devenue la seule femme membre du Conseil d 'administration en seulement quatre ans et jouit d' une grande réputation au sein de l 'entreprise.

"Je me sens chanceux d 'être un produit créé par mon père."

Lors d 'une dispute publicitaire, delfina a facilement convaincu Arnold.

La deuxième épouse d 'Arnold est un peintre hybride franco - canadien qui a trois enfants et le plus grand Alexandro est le nouvel objet que Arnold a amené à visiter dans sa famille, bien qu' il n 'ait que 18 ans, mais il a déjà manifesté un vif intérêt pour le LVMH.

L 'expérience américaine n' a pas changé les sentiments d 'Arnold à l' égard de l 'origine, il a presque créé une marque, en fait, il purifie et maintient l' ADN de marque pur.

à l 'heure actuelle, l' équipe de gestion et la stratégie familiale d 'Arnault fonctionnent bien, et il espère que les trois plus jeunes fils se joindront progressivement à sa carrière.

Mais, interrogé sur la personne qui le remplacera, Arnold n 'a jamais mentionné le nom d' une personne: ? ne prenez pas toujours les conspirations au sein de l 'entreprise familiale, la famille Arnott est beaucoup plus intelligente que les autres ?.

Il a dit qu 'il ne partirait pas à la retraite de sa propre initiative et qu' il lui restait 20 à 25 ans pour planifier l 'avenir.

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