Que Le Patron Soit Votre Bouclier.

Le travail ne croit pas en l 'héro?sme personnel et la recherche d' une aide et d 'un appui raisonnables est un atout pour réussir.Un samedi après - midi, un petit gar?on jouait dans son trou à jouets.Il y avait des voitures de jouets, des camions décapotable, des seaux en plastique et une pelle en plastique.En construisant des routes et des tunnels sur des tas de sable souples, il a découvert un rocher ? gigantesque ?.Le petit a commencé à creuser le sable autour du rocher pour essayer de le faire sortir de la boue.Il pousse encore, secoue à gauche et à droite, lance des chocs sur les rochers à plusieurs reprises, mais chaque fois qu 'il croit que des progrès ont été réalisés, la roche glisse et retombe dans le caisson.Il a fini par pleurer.Tout au long de ce processus, le père du gar?on a vu clair par la fenêtre du salon.Quand des larmes se sont abattues sur le visage de l 'enfant, le père est venu lui demander: ? fils, pourquoi n' as - tu pas mis toutes tes forces? ? cria le petit gar?on déprimé: ? Papa, j 'ai épuisé toutes mes forces! ?; non, fils, répondit le père de bonne foi, tu n' as pas épuisé toutes tes forces, parce que tu ne m 'as pas encore demandé mon aide.Le père s' est penché, et il a enlevé la roche du sable.

Cette histoire nous en a vraiment parlé.Lieu de travailEssence de la survie et du développement: Nous ferons tout ce qui est en notre pouvoir pour obtenir l 'aide de toutes sortes de ressources afin de mener à bien les taches prévues par l' entreprise ou ses supérieurs, mais nous ne pourrons peut - être pas accomplir notre tache avec des ressources limitées.Et nous ne devons pas perdre de vue la plus grande ressource qui nous entoure, le patron.Avec son aide, de nombreux problèmes pourraient être résolus et des résultats plus inattendus pourraient être obtenus.Parce qu 'il est très différent, qu' il a des points de vue différents, qu 'il a des compétences différentes et que ses ressources sont plus importantes et plus renouvelables.Il est vrai que c 'est une bonne chose, mais ce n' est pas simple et facile, si l 'on s' en remet à ses supérieurs, on risque d' être éclipsé.Comment transformer les difficultés rencontrées en opportunités et trouver l 'aide efficace de ses supérieurs, alors tout devient possible.

Analysons ensemble les six grandes astuces du patron:

Bien qu 'il y ait de la chance pour que le poste soit élevé ou Bas, il est indéniable qu' il dépend dans une large mesure des différences d 'expérience et de compétence individuelles.Donc, on ne peut en aucun cas se passer de l 'attention de ses supérieurs, et ceux qui ne respectent pas les autres ne sont pas respectés, encore moins aidés.Pour obtenir davantage de ressources et surmonter d 'autres obstacles, il faut que les supérieurs hiérarchiques soient toujours considérés comme des modèles et fiers de leur autorité.Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible d' obtenir l 'aide de son supérieur lorsqu' il aura besoin de lui.

Défier ses supérieursPatronBien que moins banal au sein de la foule, ceux qui partagent l 'avis ont également enterré la racine de leur développement futur.La grande majorité des cadres n 'aiment pas que leurs subordonnés se contredisent eux - mêmes, voire menacent leur propre direction.En conséquence, lorsqu 'un tel subordonné se heurte à des difficultés, il est facile pour un supérieur d' agir sans rien faire.Naturellement, il n 'y a pas de soutien pour un tel subordonné, sans les ressources de son supérieur, ce qui peut causer des problèmes.Dans la vie professionnelle, la solution la plus simple est d 'être en accord avec son supérieur, à moins qu' il ne soit décidé de démissionner.

Bien que nous n 'ayons pas besoin de remercier chaque jour nos supérieurs pour leur formation, mais il faut avoir un coeur de gratitude.Surtout avec l 'aide de nos supérieurs, nous devons exprimer nos sentiments, peut - être un courrier, un SMS, une carte de voeux, mais aussi, bien s?r, la confiance et l' aptitude à surmonter les difficultés.Pour les supérieurs, il est possible d 'avoir un subordonné qui peut aider un membre de l' équipe, mais il préférerait voir ses subordonnés grandir.En tant que subordonné, la meilleure récompense pour la culture de ses supérieurs est de grandir plus vite et mieux.Chaque année, les fiches d 'évaluation de fin d' année font appara?tre des résultats plus satisfaisants.

L 'incompétence et l' ignorance peuvent être tolérées, même temporairement.CompréhensionMais il ne doit pas y avoir de soins à long terme.Pour obtenir l 'aide de ses supérieurs, il faut donc faire preuve de son potentiel et leur faire découvrir l' immense valeur qu 'il apporte.Ne blamez pas la brutalité de la concurrence sur le lieu de travail, dans un environnement où l 'avantage des talents est un atout, celui qui a le plus d' énergie peut bénéficier d 'un plus grand soutien, car sa valeur représente l' avenir.Le potentiel de ses subordonnés, c 'est aussi la capacité de ses supérieurs.

Le raccourci de développement du travail est la communication, et la communication avec les supérieurs est tout aussi importante.La communication élimine les barrières et permet de mieux comprendre les besoins des uns et des autres.En particulier, lorsque les subordonnés sont en proie à la confusion et à la difficulté, voire à un ? danger ?, s' ils peuvent communiquer en face à face avec leurs supérieurs et envoyer un signal précis de ? recours ?, ils sont convaincus que l 'appui de leurs supérieurs sera le plus fort et le plus significatif.Au contraire, ceux qui restent silencieux ne peuvent qu 'affronter l' occasion manquée.

Il est très important d 'être fort et cohérent sur le lieu de travail, mais si nous travaillons dur et faisons preuve de nos talents, nous serons peut - être plus fatigués, voire plus que quiconque, de tout vaincre avec force.Faire preuve de faiblesse à son supérieur, c 'est en fait chercher la partie la plus molle du coeur de son supérieur pour obtenir son approbation, voire pour s' occuper de lui.Un bon supérieur a déclaré qu 'il était un conciliateur et un administrateur adjoint, et qu' il était de son devoir d 'aider ses subordonnés, mais qu' il était inévitable qu 'il privilégie ceux qui avaient besoin de son aide et qui étaient disposés à l' obtenir.

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