Comment Garder Un Employé Pour Ne Pas Sauter Souvent

Ce personnel peut être appelé "bon" employé? "" bien ", employés, sauf doivent posséder des connaissances professionnelles et techniques nécessaires, mais doit également être avec dévouement et d'un sens élevé de responsabilité et de la prise de conscience professionnelle de loyauté, de l'esprit d'équipe, la situation globale plus forte et de la qualité de l'éthique professionnelle et équitable.

Ces employés si la perte de l'entreprise, c'est une grande perte.

Retenir un "bon" bien s?r des moyens employés à prêter attention.

Maman a dit: en raison des employés de bureau en seulement deux points plus authentique: un, de l'argent, pas en place; deuxièmement, le c?ur, le grief.

Alors, il y a si peu de points de base de rétention est un concept ne tremble pas, c'est que les salaires, les conditions de travail, de développement de carrière.

Tu veux garder "bon" employés, le traitement est l'élément le plus essentiel et fondamental.

Pour obtenir davantage de substance

Est la volonté commune des employés ordinaires, qui détermine la satisfaction de leurs besoins fondamentaux.

Plus le traitement n 'est pas plus efficace, plus chaque entreprise doit avoir son propre système de rémunération, à condition que ce système ne soit pas inférieur à la moyenne de l' industrie.

Mais ce système doit être relativement juste.

Les entreprises privées à propos de l'égalité de rémunération, le même poste, poste le même traitement devrait plut?t, la différence de traitement des techniciens professionnels et de l'administration devrait également être raisonnable, sinon peut causer un employé de déséquilibre mental, "marche" coeur spontanément.

Si une entreprise n'a pas créé un ensemble de plus scientifique, raisonnable, le système de rémunération stable, avec les mots de la négociation de tous les nouveaux employés était convenu de recrutement de salaire, c'est un danger.

L'un est un bon environnement de bureau, la deuxième concerne l'environnement harmonieuses, trois se réfère à l'excitation.

L'objectif de l'environnement de la société, tels que l'environnement de bureau, des équipements de bureau, tels que la santé de l'environnement, mais aussi peut affecter un employé de l'émotion.

Travailler dans un environnement de haute qualité, le travail d'attitude et de comportement du personnel pourrait involontairement à "de haute qualité" de développement.

Un environnement humain harmonieux, c 'est - à - dire un climat de solidarité, d' entraide, de collaboration, d 'enthousiasme et de fraternité entre collègues, qui permet aux nouveaux employés de s' intégrer rapidement dans l' équipe, ce qui leur donne un sentiment d 'appartenance et les incite à travailler efficacement.

Une bonne réglementation de l 'entreprise peut stimuler le personnel.

Ces politiques garantissent l 'équité, qui est un besoin important des salariés.

Les récompenses et les peines doivent être claires et équitables.

Un système de récompenses et de pénalités rigoureux est nécessaire pour obtenir des résultats, et les mécanismes de récompense et de sanction doivent être justes et équitables.

Si un salarié estime qu 'il travaille dans une entreprise équitable et équitable, il peut réduire les griefs liés à l' injustice et améliorer l 'efficacité du travail.

Beaucoup de haut niveau

La caractéristique est soit indépendamment, soit tout le tube.

Le petit à la réunion un rapport à chaque client, tout personnellement.

- personnel pense que travailler comme attaché les mains et les pieds, le résultat même si ce qu'il y a de bonnes idées ne peut mener.

Qui permet de sortir de la décentralisation des pouvoirs dirigeants, que l'autorisation d'augmenter l'autonomie, d'améliorer le travail de l'initiative, et d'obtenir une croissance plus rapide.

Huawei est un bon exemple de Ren Zhengfei dit: éternel aujourd'hui, ce n'est pas ma faute, c'est des cadres de la société, dans l'obscurité, le processus d'éclairage pour éclairer le coeur de son entreprise d'aller de l'avant.

Les entreprises doivent faire des plans de carrière pour le personnel, comme la croissance de consultant au Directeur des ventes, l'entreprise devrait avoir un bon mécanisme.

Attention à l'heure devrait être employé, puis pour les différents postes de conseiller de vente, par exemple, est de faire le vendeur ou de marketing manager, dis leur personnel avant le développement de ce moyen et de la position.

Créer les conditions, donner des missions, permettre aux employés de se développer dans l 'entreprise, c' est ce dont il a le plus besoin et c 'est nécessaire de les retenir.

Certains patrons et chefs d 'entreprise ont toujours mis "trois pattes de crapaud difficile à trouver, les deux jambes sont partout" autour de leur bouche, on peut encore parler, ils le pensent.

Il n 'y a pas d' attraction et de cohésion dans les entreprises qui ont cette idée, et il ne faut pas s' attendre à des employés loyaux.

Excellent Leadership

Mais s' ils pensent qu 'il n' y a pas d 'avenir dans l' entreprise plut?t que dans l 'industrie, c' est un signal très dangereux pour l 'entreprise.

Il est donc très important de garder un soldat fidèle sur le champ de bataille.

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