Excitation Strategy: Huit Formules Pour Stimuler Le Potentiel Du Personnel

Les employés espèrent que leur valeur de travail sera reflétée, qu 'ils veulent être reconnus et qu' ils ont la possibilité de faire preuve de leurs capacités et de développer leur potentiel de travail.

Dans le même temps, l 'Organisation cherche des moyens de stimuler le potentiel du personnel.

Le potentiel du personnel est une ressource importante pour maintenir un avantage compétitif.

La question essentielle est de savoir comment exploiter le potentiel du personnel.

C 'est comme s' il y avait un moteur plein de puissance dans la voiture, mais les freins l' empêchent de jouer.

Que va - t - il arriver quand on relache le frein?

Tel est le problème auquel sont confrontées de nombreuses organisations aujourd 'hui.

Il y a beaucoup d 'énergie sur le personnel, mais il n' est pas possible de l 'utiliser pleinement, car il n' y a pas encore de moyen de relacher les freins.

Pour que l 'Organisation puisse se développer, il ne faut pas que ces potentialités restent éveillées.

Aujourd 'hui, alors que la concurrence mondiale se réchauffe, les ressources deviennent de plus en plus rares et les clients sont de plus en plus sollicités, ce qui oblige à déployer des efforts considérables pour ne pas être exclus.

Cela signifie que les dirigeants doivent accorder une plus grande attention aux besoins des employés, faire preuve de souplesse et créer un environnement de travail qui réponde le mieux à leurs besoins.

En général, huit besoins du personnel doivent être pris en compte par les dirigeants afin que le personnel puisse faire le meilleur travail possible.

Si les dirigeants ne s' intéressent pas à ces besoins, même si l 'un d' entre eux est négligé, le développement organisationnel sera freiné de manière invisible.

La première est la signification du travail: les fonctionnaires doivent voir la signification et la valeur de leur travail et s' ils veulent être liés à l 'Organisation et à des objectifs plus larges.

Les employés doivent comprendre comment leur travail est lié à la vision globale, quel est le sens de la culture organisationnelle et où est la valeur de l 'entreprise.

Deuxièmement, il s' agit d 'un climat de coopération: le personnel aspire à travailler dans un environnement stimulant, avec l' espoir de travailler avec d 'autres employés, de coopérer les uns avec les autres et de réussir.

Troisièmement, l 'équité: les salariés sont disposés à servir un employeur juste et équitable, qu' il s' agisse de salaires, de prestations, de charge de travail équitable et équilibrée et de respect mutuel.

Les employés souhaitent que les organisations et les dirigeants se sentent également équitables et impartiaux envers eux et leurs clients.

En fait, il ressort d 'une étude réalisée par un consultant en gestion que la principale cause de cessation de service est le sentiment qu' ils ne sont pas traités équitablement et équitablement.

Iv) Autonomie:

Il faut espérer qu 'il sera en mesure de s' acquitter de ses taches de manière autonome et qu' il aura les capacités et l 'information nécessaires pour participer à la prise de décisions concernant son travail.

V est la reconnaissance: le personnel a besoin d 'éloges et de reconnaissance de son travail.

Vi) la croissance: l 'accès à l' apprentissage, à la croissance et au perfectionnement des compétences en vue de l 'Organisation des carrières est également un besoin essentiel du personnel.

En outre, les fonctionnaires doivent se sentir partie intégrante du processus de planification des carrières.

Vii) Relations avec les dirigeants: les employés veulent que les dirigeants partagent leurs informations et nouent de bons partenariats avec eux.

Sur la base de l 'honnêteté et de la confiance, établir un solide partenariat avec le personnel, ce qui créera un climat de travail harmonieux et permettra au personnel de mieux faire son travail.

Viii) Relations avec les collègues: de même que les relations susmentionnées avec les dirigeants, de bonnes relations avec les collègues inciteront les employés à travailler plus dur.

Pour que les entreprises se développent, les dirigeants doivent trouver les moyens d 'attirer et de conserver des volontés élevées.

Excellent personnel.

Le salaire n 'est plus la seule issue.

Le personnel a besoin de plus aujourd 'hui.

Ils évaluent le milieu de travail dans lequel ils travaillent, vérifient si leur contribution et leur contribution sont reconnues, sont récompensées en conséquence, s' ils sont en mesure de participer ou d 'être autorisés à accomplir leur travail, s' ils ont la possibilité d' exercer et de perfectionner leurs compétences, s' ils ont la possibilité de se perfectionner et s' ils peuvent eux - mêmes influer sur les résultats.

C 'est pourquoi un spécialiste de la gestion a recommandé que le leadership qui, dans le passé, ne s' intéressait qu' aux résultats à court terme et ne contr?lait que les ordres soit modifié et modifié, et qui aujourd 'hui prend la forme d' une participation accrue, de l 'efficacité à long terme du développement et de la satisfaction du personnel.

Les méthodes de gestion courantes actuellement utilisées par de nombreuses organisations seront modifiées.

La raison en est simple: la plupart des employés ne re?oivent pas ce dont ils ont besoin dans le modèle de gestion actuel, qui entra?ne une baisse constante de leur performance.

?a nous donne l 'idée de réussir.

Chaque membre.

Créer un nouveau climat de travail pour les employés, afin de les motiver davantage pour les aider à se développer.

Les meilleurs dirigeants offrent aux employés un environnement de travail qui leur permet de développer leurs compétences, d 'apprendre et de partager leurs compétences.

Les employés ne sont plus disposés à travailler pour des dirigeants qui ne savent que donner des ordres et évaluer les résultats, et ceux qu 'ils souhaitent suivre doivent être en mesure de les conseiller, de les soutenir et de les aider à atteindre leurs objectifs.

En résumé, pour stimuler le potentiel du personnel et avoir un plus haut niveau de leadership, il faut s' intéresser aux résultats et aux relations de travail.

Ces deux facteurs sont essentiels au développement à long terme et doivent être pris en compte.

Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible d' ouvrir efficacement le potentiel du personnel, de sorte que les employés et les entreprises à la recherche d 'un développement commun, de rechercher gagnant - gagnant.

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