Exploiter Le Potentiel Des Employés Pour Tirer Parti De Leur Avantage Personnel

Quel est le bon emploi? En fait, c 'est le poste qui permet d' exploiter l 'avantage du personnel.

Les cadres supérieurs ont généralement une spécialité qui leur permet de découvrir les avantages des employés et de les rendre utiles, tout en traduisant leurs compétences personnelles en résultats concrets.

C 'est une fin heureuse pour tous: les employés travaillent dans des domaines où ils sont déjà doués, où ils ont de l' énergie, de la joie et même pas besoin d 'inspiration; les gestionnaires, grace à leur compétence, obtiennent davantage de respect et de reconnaissance, ainsi que l' efficacité et la performance de l 'ensemble du secteur.

Alors, maintenant, commen?ons par la fin, en tant que Manager, comment conna?tre les avantages des employés, comment découvrir les avantages des employés?

Jack Welch a dit:

Si vous voulez creuser, vous aurez une fortune incroyable. ?

Pendant longtemps, il y avait aussi beaucoup de gestionnaires qui s' intéressaient beaucoup à l 'exploitation du potentiel du personnel, mais qui étaient généralement dans l' illégalité.

Contrairement à l 'avantage apparent, l' avantage potentiel n 'est pas seulement détecté par l' observation, le gestionnaire doit offrir davantage de possibilités à son personnel d 'essayer et de lui permettre de faire des erreurs dans cette tentative.

Il s' agit à la fois d 'innovations dans l' emploi et de nouvelles possibilités d 'emploi en dehors de l' emploi.

Bien entendu, l 'exploitation du potentiel du personnel n' est pas un simple maillon, les gestionnaires doivent aussi encourager les employés à faire de nouvelles tentatives et, lorsqu 'ils découvrent leur potentiel, investir de l' énergie, voire de l 'argent, pour les aider à développer et amplifier leurs avantages potentiels.

Sans cette détermination et cette préparation, il ne faut pas se plaindre que le personnel n 'a pas de potentiel.

En fait. "

"Est un mot familier, mais curieusement, il y a toujours des gestionnaires qui pensent que leurs employés sont inutiles ou qui leur rappellent constamment de corriger des défauts qui ne sont jamais corrigés.

Mais en fait, personne ne conteste la conclusion selon laquelle tout le monde a toujours des points forts, même ceux qui semblent les moins compétents.

Cependant, lorsque la vue du Directeur est envahie par les faiblesses du personnel, il n 'a plus de regard sur les forces du personnel, et quand il veut ne ménager aucun effort pour éliminer les défauts du personnel, il n' a plus d 'énergie à réfléchir sur la manière de mettre à profit les atouts du personnel.

Dans la gestion des ressources humaines, il est dit qu 'il n' y a pas de ? médiocres ? et qu 'il n' y a que des ? médiocres ?.

Un cadre avisé reconna?t d 'abord la médiocrité des employés, puis, à partir de chaque employé ordinaire, découvrir, guider et développer quelque chose de valeur.

Même si vous êtes un gestionnaire très soucieux de l 'excellence du personnel, est - ce que vous cherchez trop à exploiter le potentiel du personnel au détriment de ses avantages actuels?

Les études montrent que l 'humanité a en général 24 talents émotionnels qui se manifestent par la pensée, le sentiment et le comportement de l' homme.

Lorsqu 'un homme est passionné par quelque chose et qu' il agit comme s' il n 'y avait pas de ma?tre, c' est la preuve de son avantage.

Par conséquent, il n 'est pas difficile pour un gestionnaire d' avoir une idée précise de ses avantages s' il peut observer et comprendre le personnel.

Par exemple, il y a des gens qui sont doués pour exprimer tout sujet séché de fa?on intéressante, qui sont toujours capables de prédire les conflits et de régler les différends, et d 'autres qui semblent toujours avoir de la chance de gagner facilement la confiance d' autrui.

Une fois qu 'un employé a ce pouvoir, ne le laisse plus souffrir de corriger ses défauts ou de cultiver quelque chose.

Utilisez - le immédiatement.

On dit que les ordures sont mal placées.

Il y a aussi une certaine comparabilité entre la taille et la taille de l 'homme.

Il faut admettre que, pour des raisons telles que les disparités en matière d 'éducation ou les préjugés sociaux, certains inconvénients reconnus sont en fait une erreur de jugement ou une ambigu?té entre les avantages et les inconvénients.

En d 'autres termes, il se peut que vous ayez l' impression d 'être une faiblesse, mais en fait, un avantage.

Par exemple: un employé est un peu plus pesé, mais d 'un point de vue avantageux, est - ce qu' il est le mieux placé pour gérer l 'entrep?t? Un autre employé aime la critique, c' est une qualité qu 'un inspecteur de la qualité devrait avoir!