De Plus En Plus D 'Entreprises Chinoises Commencent à Acheter à L' étranger

L 'investissement à l' étranger, même s' il a l 'air d' un paysage infini, est très excitant.Toutefois, en tant qu 'activité commerciale, on estime que les raisons qui la Sous - tendent restent liées à l' objectif des opérations en capital.

Avec la croissance de l 'économie chinoise, la volonté des entreprises chinoises de s' intégrer en amont dans les cha?nes de valeur mondiales s' est accrue, et de plus en plus d' entreprises chinoises ont lancé un processus d 'acquisition à l' étranger.Dans le même temps, les fusions - acquisitions à l 'étranger vont des ressources passées, de l' énergie à l 'automobile.VêtementEt plus largement dans le domaine de l 'expansion.

　　On accélère.

Le costume chinoisBrandThe first case of Overseas fusions and acquisitionsJagorLes fusions - acquisitions réalisées avec succès avec la célèbre grande entreprise américaine kellwood (KWD) sous la bannière de l 'industrie de l' habillement de base des hommes - New Horse Clothing Group ont commencé près de neuf ans après que les entreprises chinoises de vêtements ont lancé un modèle de fusions - acquisitions à l 'étranger.Au cours de ces neuf dernières années de fusions - acquisitions à l 'étranger, un nombre incalculable de "yagor" a permis à la Chine de s' orienter vers le monde des vêtements, en passant rapidement en amont de la cha?ne de valeur par des filières et des modes d' exploitation de marques internationales m?res.

Par exemple, la même année que jagor a acheté de nouveaux chevaux, le Zhejiang Huating Group a acheté l 'ensemble de l' usine de textile brut italienne pour 3 millions d 'euros, du matériel, de la technologie au personnel.D 'ici à la mi - 2009, l' industrie du velours d 'argent achètera sous forme d' actifs les activités et les actifs de Duncan Yard, une entité non morale du commerce de Dawson au Royaume - Uni, ainsi qu 'un cas d' acquisition de piercadan en France par des entreprises chinoises éblouissantes.Dans cette série d 'affaires, on constate une accélération de l' expansion à l 'étranger des entreprises chinoises de confection.

En particulier, après l 'entrée de l' économie chinoise dans la nouvelle situation, le marché intérieur est en baisse et les entreprises ont de plus en plus besoin de compléter leurs ressources en investissant dans de nouvelles entreprises à l 'étranger.? les co?ts de production intérieurs ont augmenté, en particulier au cours de l 'année ou de l' année considérée, les entreprises exportatrices de textiles et de vêtements n 'ont généralement que moins de 2% de microbénéfices, et beaucoup d' entre elles insistent sur l 'exportation pour préserver leurs usines en dépit de faibles pertes ?.Fujian Province Textile and Clothing Export base

　éléments multiples

Les industriels notent que le réchauffement continu des fusions - acquisitions à l 'étranger des entreprises chinoises est le résultat d' une combinaison de plusieurs facteurs.à l 'heure actuelle, les exportations de textiles de l' Union européenne par des pays d 'Asie du Sud - est tels que le Viet Nam, le Cambodge, la Tha?lande et l' Indonésie ne sont assujetties qu 'à des droits de douane de 2 à 3%, alors que les exportations de textiles de la Chine vers l' Union européenne sont assujetties à des droits de douane d 'environ 12%.Tous ces éléments corroborent l 'affirmation de Chen cangsong selon laquelle les entreprises exportatrices de vêtements sont peu rentables.Dans un tel environnement, les fusions - acquisitions à l 'étranger sont indubitablement devenues un choix inapproprié pour certaines entreprises.Par exemple, la plus grande usine textile du Viet Nam est en fait l 'investissement de Tianhong Textile Group, une entreprise chinoise.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, rien qu 'en 2016, 1,3 milliard d' euros (environ 9 milliards 970 millions de yuan renminbi) ont été achetés par Shandong à 1,3 milliard d 'euros (environ 9 milliards 960 millions de yuan renminbi) par le Groupe fran?ais de vêtements de luxe smcp, golith 240 millions de yuan à l' acquisition de 65% de dowley international et de golith 370 millions de yuan holding de la marque fran?aise de vêtements de mode Iro 3 milliards d 'investissements en capital, la marque de la mode de Shanghai la marque vignes a rachrachettenie 13 millions de consommateurs chinois bien connus treize, weenie, etc.En outre, les marques de femmes masfield, longzie actions, les marques d 'hommes Libang, et d' autres sont également à la tra?ne dans les fusions - acquisitions à l 'étranger.

L 'afflux d' entreprises en mer ne concerne pas seulement la survie d 'une entreprise unique, mais aussi la santé de l' économie et l 'intégrité de l' industrie dans toute la région.à l 'heure actuelle, la politique intérieure relativement libérale de fusions - acquisitions à l' étranger et l 'influence internationale croissante de la Chine ont permis aux géants étrangers de l' habillement de prendre conscience de l 'importance de la coopération avec les entreprises chinoises.Dans le même temps, la crise de la dette européenne a donné aux entreprises chinoises la possibilité d 'acheter des entreprises européennes à bas prix.

Selon l 'économiste en chef Tae Jun - an, certains pays développés et des économies émergentes, comme le Brésil, ont connu une forte récession dans le cycle actuel de grandes quantités de produits de base.Dans le même temps, les industries traditionnelles des pays doivent être transformées d 'urgence à la suite du nouveau cycle de la révolution industrielle, ce qui crée des possibilités pour les entreprises chinoises de fusions - acquisitions à l' étranger et de ? dépossession ? de leurs actifs.

　　C 'est la stratégie qui compte.

L 'investissement à l' étranger, même s' il a l 'air d' un paysage infini, est très excitant.Toutefois, en tant qu 'activité commerciale, on estime que les raisons qui la Sous - tendent restent liées à l' objectif des opérations en capital.Pour l 'industrie textile chinoise, les fusions - acquisitions à l' étranger d 'entreprises de confection chinoises ont donné de bons résultats et ont échoué.L 'expérience internationale montre qu' il est difficile d 'obtenir de bons résultats, même si les fusions - acquisitions réussissent, compte tenu des différences entre des facteurs tels que l' asymétrie de l 'information et la culture.De nombreuses études réalisées par des instituts de recherche nationaux et étrangers montrent également que les fusions - acquisitions à grande échelle n 'ont produit que trois fois plus de valeur réelle et que, selon les différents critères de réussite, les fusions - acquisitions ont un taux d' échec compris entre 50 et 70%.

Selon Cheng Weixiong, Directeur général de Shanghai liangqi Brand Management Co., Ltd, les grandes fusions - acquisitions à l 'étranger d' entreprises de confection, outre la complémentarité des ressources, sont plus profondément imputables aux entreprises de confection qui sont déjà cotées en bourse et qui, dans un contexte de froid continu sur le marché de l 'habillement, doivent poursuivre de nouveaux concepts, plaire aux investisseurs et réaliser des opérations de capitalisation.Lors d 'une interview avec un journaliste, Cheng Weixiong a déclaré que lorsque les concepts d' entreprise d 'électricité, d' o2o et d 'autres concepts ne pouvaient plus attirer l' attention des investisseurs, l 'investissement dans des marques de mode étrangères devenait la priorité des entreprises de confection.

La répartition des ressources à l 'échelle mondiale, la réduction des co?ts, l' amélioration de la compétitivité et l 'augmentation de la valeur ajoutée des produits sont des questions importantes d' importance stratégique pour l 'économie nationale.Même si la voie du capital peut être forte et rapide, elle est aussi dangereuse et fragile.L 'agitation des hommes d' affaires chinois est particulièrement évidente dans l 'expansion rapide, en particulier après l' acquisition de la gestion de la marque, ce qui crée un sentiment d 'insécurité.Il semble que l 'expansion soit utilisée comme un moyen, et non comme un moyen de créer son propre "Louis suit10".

En fait, le succès des fusions - acquisitions à l 'étranger n' est pas une mesure de la valeur de la marque.Les fusions - acquisitions à l 'étranger peuvent - elles aider les entreprises de confection chinoises à atteindre l' objectif ultime de maximisation de la valeur?

　Il reste un long chemin à parcourir.

? l 'introduction de produits, de technologies, de modèles commerciaux et de systèmes de gestion de pointe par le biais de fusions - acquisitions à l' étranger a contribué à approfondir les réformes du c?té de l 'offre, à stimuler le dynamisme des entreprises et le potentiel des consommateurs, à optimiser les structures de consommation et à stimuler la transformation de l' économie chinoise. ?Lors des deux réunions nationales de cette année, Yuan Yayi, Président de la tro?ka et membre du Conseil national de coordination politique, a déclaré publiquement que ? l 'outre - mer est principalement un risque juridique, réglementaire et institutionnel.Les systèmes juridiques varient d 'un pays à l' autre et les entreprises doivent être constamment attentives à l 'évolution des politiques du pays d' accueil.

On peut dire que la voie des fusions - acquisitions à l 'étranger des entreprises chinoises ne fait que commencer.Si le pétrole de la Méditerranée a investi 18,5 milliards de dollars dans l 'acquisition de la société pétrolière des états - Unis, le résultat final a été un échec.En fin de compte, la Chine a échoué dans ses négociations de fusion - acquisition avec manico, en Angleterre.En février de cette année, l 'avortement a été officiellement annoncé dans le cadre d' un projet d 'admission à la Western Data Corporation des états - Unis.Le Conseil d 'administration de la société a décidé de mettre fin à l' acquisition en raison de la nécessité d 'appliquer les procédures d' examen de la Commission des investissements étrangers des états - Unis (cfius), conformément à l 'avis d' action violet.En plus de l 'acquisition antérieure de la science et de la technologie de la lumière, violet a été arrêté à deux reprises par le cfius.? Cela met une fois de plus en lumière les difficultés d 'approbation des politiques rigoureuses auxquelles se heurtent les entreprises chinoises lorsqu' elles cherchent à investir aux états - Unis. ?Les gens de l 'industrie.

Les chefs d 'entreprise chinois devraient reconna?tre que les différences culturelles entre les parties à une fusion et à une acquisition sont considérables car elles sont confrontées non seulement à des différences et des conflits de culture organisationnelle au niveau des entreprises, mais aussi à des différences et des conflits de culture nationale.Les chefs d 'entreprise chinois devraient prévenir les conflits culturels et assurer une intégration effective en créant des groupes d' intégration culturelle. ?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.