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    Inventaire Des Compétences Des Cadres

    2014/7/17 23:18:00 40

    Cadres N.

    < p > 1.

    < p >


    < p > 2. La condition primordiale est de ne pas étouffer les talents < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp >.

    La pratique consistant à tuer un homme compétent pour son propre bien et à l 'affamer à partir de là est typique de l' exécution.

    S' il s' agit d 'un homme de loi, il faut s' efforcer de lui permettre de faire des affaires qu' il n 'a pas contestées.

    < p >


    < p > 3. Ne soyez pas impatient lorsqu 'il s' agit de dispenser une formation de base aux nouveaux arrivants, et restez patient jusqu' à ce qu 'il soit capable d' agir de manière réfléchie et conditionnelle.

    < p >


    Les cadres ionosphériques qui ne tirent pas parti du cerveau de leurs subordonnés, mais seulement de leurs mains et de leurs pieds, ou qui reproduisent les idées de leurs subordonnés sans pouvoir obtenir l 'autorisation de leurs supérieurs, sont des cadres susceptibles d' entraver la croissance de leurs subordonnés.

    < p >


    < p > 5. = a href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > ne peut pas non plus donner des conseils aux cadres trop subtils qui se noient à l 'intérieur de l' Organisation < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >.

    C 'est un bon moyen de former les cadres.

    < p >


    Bien que sa propre < a > href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.C.Asp >, elle n 'a pas encore changé de position et de pratique, ce qui risque d' entra?ner des conflits avec les responsabilités ministérielles, ce qui est très peu judicieux.

    En particulier, les départements qu 'ils occupaient auparavant devaient être délibérément éloignés.

    < p >


    < p > 7. Les méthodes de formation sont - elles très intelligentes et déterminent dans quelle mesure chaque occasion que vous aurez de prendre contact avec vos subordonnés sera utilisée pour la formation?

    Il faut tenir compte du fait que l 'influence sur les départements dépend du travail et de la culture.

    < p >


    < p > 8. Un plan clair doit être élaboré pour chaque ministère sur les questions qu 'il est temps de régler et qui doivent ensuite être surmontées.

    < p >


    < p > 9. Il n 'y a pas de raison de s' énerver si l' on est trop optimiste pour obtenir les résultats escomptés.

    Il faut reconna?tre que tout le monde, y compris le sien, n 'est pas parfait.

    Il faut de la patience et de la persévérance pour former les meilleurs.

    < p >

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