王清波: Variable De La Troisième Ligne De "Roi" Et Invariable

"P" > au cours de l 'année écoulée, la plupart des entreprises de chaussures ont encore sombré dans des stocks élevés, mais ont continué d' avancer régulièrement, que ce soit la marque sportive "super Cup" ou la marque de chaussures pour enfants "ADIDAS ours", les ventes ont continué de cro?tre à deux chiffres.

Derrière l 'adversité de la montée en flèche, l' expression de la solide base de l 'entreprise, est son "leader mouton Wang qingbo vision stratégique distincte.

Pendant plus d 'une décennie, Wang qingbo a conduit à suivre le sourire et à regarder les changements dans le commerce, de saisir avec précision la loi du "changement" et "invariable" et de monter sur le tr?ne du "roi" de la marque nationale de sport en trois lignes.

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"P", "strong", "Trong": bon choix de la bonne marchandise

Dans la foule des patrons de Jinjiang, Wang qingbo est un "jeune homme" qui, bien qu 'il n' ait que 35 ans, a grimpé dans les magasins pendant 18 ans.

De l 'aide dans l' entreprise conjointe des trois frères du père à la reconstitution ultérieure de l 'entreprise, puis à l' actuel leader de marque de troisième ligne, Wang qingbo a été sublimé dans la "pformation" et "Inchangé".

L 'homme et l' environnement changent, l 'homme choisit l' homme.

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P): "Nous adhérons au principe de la préférence, que ce soit les fournisseurs d 'agents ou notre équipe de gestion sont les meilleurs et les meilleurs collaborateurs nous aideront à économiser beaucoup d' énergie."

De l 'avis de Wang qingbo, dans le choix de l' emploi des personnes, est une forte garantie du développement de l 'entreprise.

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Avant < p > depuis plus de 10 ans, le réglage de clients et agents est la première chose que vient de prendre l'entreprise qu'il fait, le caractère et la réputation est un critère important pour lui.

Pour conna?tre les clients, il est seul dans le marché, en contact intime avec le client.

Zhejiang Yiwu, pont est l'endroit où il va souvent.

Ce processus est très dur, mais ?a en vaut la peine.

Après un certain temps de criblage ", super coupe établit un nouveau Groupe de clients.

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"P", "la plupart de nos clients actuels sont de vieux clients sélectionnés à l 'époque, ils suivent notre entreprise grandissante, la loyauté est particulièrement élevée.

< a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer / > Wang qingbo >

Beaucoup de ces clients sont devenus des amis de Wang qingbo, en général, tout le monde va discuter du marché et de rechercher un développement commun.

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Bien s?r, la loyauté du client et la conscience de service de l 'entreprise a une grande relation.

Pour la commande, beaucoup d 'entreprises ne commandent pas, tandis que les superbo?tes communiquent en profondeur avec les clients pour discuter de la nature et de la quantité des commandes, c' est - à - dire "Que voulez - vous que je vous cuisinez", ne jamais imposer aux clients.

En fonction de la situation de choix et de clients sur le marché de la décision de l'échelle de production, mais aussi d'éviter la production de "aveugle de l'inventaire.

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< p > la plupart de ses cadres dans le temps, être dans 9 ans, et tout était dehors, ils sont tous en première ligne de la culture, de loyauté envers les entreprises particulièrement élevé.

Et des entreprises familiales est différente, la culture et l'utilisation de super coupe met l'accent sur les talents, tels que de l'argent pour leur permettre de participer à divers types de formation.

Aujourd'hui, ces équipes de gestion a réellement devenir un groupe d'entreprises, de participer aux travaux de l'ame.

Ces cadres en 王清波 yeux c'est mon frère, c'est la famille, cette confiance a considérablement renforcé la cohésion de l'entreprise.

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Pour Wang qingbo, la formation et l 'éducation des travailleurs ordinaires sont tout aussi importantes.

à cette fin, il y a quelques années, la supercup a créé l 'université d' ingénierie de gestion d 'entreprise pour former les 10 principaux directeurs de culture d' entreprise au sein de l 'entreprise.

Aujourd 'hui, chaque semaine, les entreprises ont un cours de formation.

Selon Wang qingbo, il s' agit d 'un "atout" pour les employés stables de l' entreprise.

Faire en sorte que chaque employé puisse à la fois travailler et gagner de l 'argent, mais aussi avoir une bonne ambiance d' étudier l 'université, en utilisant la culture d' entreprise d 'apprentissage pour attirer le personnel et retenir les talents, c' est le passé de Wang qingbo.

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"P", "bon choix de la volaille, une vaste plate - forme de développement a permis de rassembler plus de 1 500 employés de base, 150 cadres supérieurs, 80 chercheurs d 'élite, et d' autres grandes équipes de ressources humaines, avec une forte" soft force ".

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"P", "strong", "Strategy" Officer: Standing standing Step Camp "," strong "," p "

P > > pendant plus de 10 ans, Shu - Chao a toujours tenu deux choses - - - les produits et les groupes de clients.

Sous l 'effet des chocs de l' économie de marché, de nombreuses entreprises qui fabriquaient des chaussures ont commencé à faire des vêtements, à faire des opérations à l 'extérieur et même à travers l' industrie, tandis que les superbo?tes ne font qu 'une seule chose - des chaussures de sport.

Wang qingbo de cette concentration a permis à la "supercup" chaussures de qualité a remporté l 'approbation des consommateurs, au fil des ans, le volume des ventes de maintenir un haut niveau de croissance.

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Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > la marque sportive < a > > est aveugle, contrairement à certains groupes de consommateurs, Wang qingbo s' est toujours attaché à lui - même.

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P >nous ne faisons que des marchés de bas et moyen, il y a beaucoup de villes et de villages en Chine, tant que vous avez fait vos produits, n 'ayez pas peur de ne pas avoir de marché.

Wang qingbo a indiqué que ce positionnement ne changerait pas pour l 'instant ni pour l' avenir.

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< p > dans les années 90, les chaussures de Quanzhou pour Anta représenté sur le marché intérieur fait stupéfiant de la marque faite de mouvement, pour une fois, les fabricants de chaussures suivra.

Aujourd'hui, plus de 10 ans, l'entreprise peut survivre après tout, la majorité des entreprises à suivre aveuglément dans la tombe.

Super coupe est maintenu.

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< p > bien s?r, pour 王清波, tenir ne signifie pas conformiste, l'innovation est toujours le sujet de l'entreprise.

Ces dernières années, tout en respectant les principes fondamentaux, on a continué d 'élargir son territoire à pied.

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P): ? à partir de 2009, nous sommes essentiellement deux ans d 'innovation, à un rythme lent mais stable ?.

Wang qingbo semble très calme.

Il a expliqué que c 'était précisément pour cette raison que les supercup avaient connu une croissance régulière chaque année, comme ces deux dernières années, où le marché des chaussures de sport était en mauvais état et que le marché des chaussures pour enfants de la société pouvait être rapidement reconstitué.

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< p > en 2009, après les articles de sport marché des Jeux olympiques de Beijing prospère, dans la période de pic, cis - coupé les chaussures pour enfants produits, Adidas marque le lancement de l'ours.

Après des années de culture, les chaussures pour enfants est devenu un élément important de coupe ultra - performance de l'année dernière, Adi ours marque représente 20% des ventes totales de super - tasse.

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< p > à < a href 2011 = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > chaussures marché ferme après, cis - et le commerce extérieur de l'industrie.

De même, c'est "stable mot pion", dans le commerce extérieur 王清波 n'était pas pressé de trouver rapidement.

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< p > "bien que seule une société de commerce extérieur et de coopérer avec nous, mais un an ne peut faire 六七十萬(wàn) de chaussures, à l'origine de l'article 5 de la cha?ne de production ne suffit plus, cette année, nous allons ouvrir 3 lignes".

Pour le commerce extérieur des chaussures pour enfants de cette affaire, beaucoup de confiance 王清波.

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< p > l'année dernière, cis - et avec le temps, le Ministère de l'électricité a été créé pour permettre à l'ère de l'Internet.

Dans 王清波 semble, à un sujet, une pluralité de pattes, c'est dans le processus de développement de l'entreprise est nécessaire.

Si le vent et les vagues du rythme, de plus en plus de Dartmoor, le calme de la mentalité, dans le "changement" et "pas" de saisir son propre rythme.

C'est 王清波.

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