Nous Devons Gagner Dans La Cha?ne D 'Approvisionnement Et De Marketing

< p > apprendre à faire de la marque n'est qu'un début, nécessaire à la bonne gestion.

Pour ce qui est des états - Unis d 'Amérique, j' espère que la pition se fera sur cette voie.

J 'ai pensé: premièrement, assurer la précision de la cha?ne d' approvisionnement < http: / / www.91se91.com / Pioneer / >; deuxièmement, améliorer la performance du terminal.

Si Metropolitan fait ces deux choses, je suis convaincu qu 'il y aura davantage de chances de succès à l' avenir.

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P > strong > cha?ne d 'approvisionnement, accélération < strong > p >

"P > avec le succès et l 'accélération de l' expansion des marques internationales de mode en Chine, telles que Zara, h & M, c & a, GAP, Uniqlo, les états - Unis ont payé un lourd tribut concurrentiel pour résister à leurs attaques.

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< p > ME&CITY nous lancer, était considérée comme un cas de défaillance, mais maintenant, ME&CITY change également, lentement le développement ordonné.

On est la contrepartie de l'apprentissage dans la concurrence et en même temps de trouver leur propre avantage.

Si la couleur des vêtements, le style, le type de technologie, et ainsi de suite, bien que nous soyons dans l 'innovation des couleurs et des styles, il y a une différence entre les marques internationales de mode rapide des vêtements, sur le mode, nous croyons mieux conna?tre les consommateurs chinois.

En outre, en luttant contre les rivaux internationaux, nous avons progressivement compris que le véritable champ de bataille se situe en fait dans la cha?ne d 'approvisionnement et à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / Pioneer / > Marketing / a >.

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< p > sur l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement.

La vente rapide de l'industrie de l'habillement, la vitesse d'élimination de style est 5 fois de pomme, même à une vitesse de plus de 10 fois.

Par conséquent, à l'intérieur de la société, je tente sur la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de faire une semaine, "liste de série, c'est - à - dire par semaine, différentes séries de la liste, et différentes séries ont été éliminés.

La cha?ne d 'approvisionnement doit donc être adaptée au marché / a à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / Pioneer / >.

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Le deuxième défi, c 'est le marketing.

Nous sommes entrés dans le commerce électronique en 2010, le lancement de "Bond buy Network" est également une subversion de notre modèle traditionnel, nous ne savons pas ce qui se passera si nous déménageons en ligne.

Mais d 'après la tendance générale, nous n' avons pas fait d 'erreur stratégique car les consommateurs sont de plus en plus enclins à acheter en ligne.

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< p > Mais pour la performance n'affecte pas les sociétés cotées, on va "Bang acheté un réseau temporaire" de pelage de sortir, mais c'est toujours le Groupe < a href = "http: / / www.91se91.com / Pioneer /" > < / a > la stratégie de pièces de jeu d'échecs, qui, Nous l'espérons, de trouver un modèle de réussite.

Pourquoi on est sur cette propriété? C'est très simple, vous demandez des consommateurs, l'Internet fait de lui un changement? Tu sais que c'est un champ de bataille de vêtements entreprises ne peut pas s'échapper.

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< p > en ligne de la chose à comprendre, c'est un grand défi, parce que l'Internet renverser notre modèle inhérent.

Du modèle traditionnel, le consommateur est passé à la boutique, mais sur l'Internet, de même que l'Internet mobile, millions de consommateurs, plus facile à faire un choix.

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< p > J'ai vu beaucoup de fabricants traditionnels se plaindre de l'Internet leur destruction, au contraire, je pense que l'Internet devrait être l'évangile de marque commerciale.

Une utilisation rapide des dividendes, passé tous profiter de temps de mode de fonctionnement est renversé, mais c'est également de nouvelles opportunités.

Je suis convaincu qu 'à court terme, les entreprises traditionnelles éprouvent des difficultés à modifier leur mode d' activité, mais qu 'en faisant de bonnes marques, elles peuvent établir de meilleures relations avec les consommateurs et rendre plus facile l' accès à la marque < http: / / www.91se91.com / Pioneer / >.

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