Comment écrire Votre Programme De Travail

Pourquoi élaborer un plan de travail:

Le plan est un moyen efficace d 'accro?tre l' efficacité du travail.

Il y a deux formes:, de travail négatif (feu de travail: après la catastrophe et l'erreur s'est produite puis vite de traitement), et la seconde le travail positif de formule (de travail: ignifuge de formule prévoit les catastrophes et des erreurs, de planifier à l'avance, d'éliminer les erreurs) pour écrire le programme de travail est pour nous un bilan de son travail.

Laisse - le faire eux - mêmes clair et explicite.

Le plan est le point de départ de notre tendance positive.

2, plan de capacité est réfléchie au niveau de la gestion des cadres à tous les niveaux.

Le développement personnel parle de planification de carrière à long terme, pour une croissance constante, pour les entreprises et les organisations du personnel ne cesse d'augmenter, le plan est particulièrement urgent.

Deuxièmement, comment écrire le programme de travail: faire un bon travail comment? Un résumé de la réunion à l'époque de sa déclaration et de plus parler, principalement pour faire quatre éléments d'écrire le programme de travail.

Le plan de travail de quatre éléments principaux: (1)

Comment assurer la mise en ?uvre du programme de travail: le plan de travail a été élaboré pour être mis en ?uvre.

La mise en ?uvre n 'est pas ce que l' on appelle communément ? mon programme a été élaboré et c 'est aux agents d' exécution qu 'il appartient de l' exécuter.

Le problème se pose aussi en ce qui concerne le niveau de compétence du personnel d 'exécution lui - même ?.

La mise en ?uvre insuffisante ou l 'incapacité d' exécuter le programme est en fait étroitement liée au fait que, si nous ne connaissons pas la réalité au départ, nous ne faisons pas assez d 'enquêtes et de connaissances.

Ce programme risque donc d 'être enterré dans les jours qui suivent.

Dans le même ordre d 'idées, la question de savoir si nos plans peuvent être réellement mis en ?uvre n' est pas seulement une question de personnel d 'exécution, mais aussi de personnes qui les ont élaborés.

En outre, le programme de travail devrait être ajustable.

Lorsque la mise en ?uvre du programme de travail s' écarte de nos objectifs ou est contraire à ceux - ci, il est nécessaire de l 'adapter et non pas de le planifier.

Enfin, le plan de travail révisé devrait être approuvé et signé par les chefs d 'entreprise et être chargé du suivi de la mise en ?uvre et de l' inspection.