Article N Fois Sur L'Esprit D'Entreprise Des Tenace Dans Sous Attaque

"10, et le nombre de profit", c'est de la Chine ancienne numérique pour comprendre, sur la base de la méthode de comptage absolu est de la Chine.

Pour les habitudes de ce Chinois traditionnel, 2010 sera sans aucun doute devrait être considérée comme un cercle à la fin.

Mais la Chine pour 2010 pour hommes, peut - être c'est un nouveau départ.

"2010, oui.

Pour tout

Le 18 juin 2010, sur le lieu de la célébration du vingtième anniversaire des sept loups, le Président de la société Zhou shaoxiang a déclaré: ? une nouvelle ère s' ouvre, tout recommence ?.

Selon lui, l 'impact de la crise financière, l' accélération de la pition économique et l 'augmentation du revenu national entra?neraient des changements révolutionnaires dans le secteur du textile et de l' habillement en Chine.

C 'est vrai.

La crise financière qui nous échappe peu à peu, bien qu 'elle ait eu un impact considérable sur l' industrie chinoise de l 'habillement, a également ouvert de nouvelles perspectives et de nouveaux défis à l' ensemble de l 'industrie.

En raison de la crise financière, la situation du marché dans son ensemble et la structure de l 'industrie ont changé, de même que les perceptions de la consommation sur les marchés internationaux, et les modes de consommation des vêtements ont évolué vers un mode de vie rationnel et plus simple.

Dans le même temps, d 'autres marques étrangères ont accéléré le rythme de l' expansion du marché chinois, de nouveaux progrès vers le marché chinois de deuxième et de troisième ligne.

En plus de cela, les co?ts augmenteront.

Les tendances à long terme auxquelles il faut faire face.

à mesure que les co?ts augmentent,

La cha?ne sera caractérisée par un ? écoulement d 'eau vers le bas ?, les valeurs industrielles les plus basses étant pférées d' abord aux pays de l 'Ouest et du Sud - est de l' Asie, ce qui entra?nera des pressions considérables sur de nombreuses entreprises de production brutes.

? si la valeur des services n 'est pas ajoutée au système ODM, à la R - D technologique ou à certains nouveaux p?les de croissance, la fabrication chinoise sera affectée par l' essor de l 'industrie de l' habillement en Inde et en Asie du Sud - Est ?.

J 'espère d' abord mettre ce nouveau point de croissance sur la marque, de commencer la troisième promotion de la marque.

"

Le développement de la marque de l'avenir, dans l'espoir de pouvoir créer un esprit de Chine.

Alors, cette septwolves améliorer leur contenu de marque, "l'esprit de la nouvelle définition de la Chine, le rêve chinois".

Zhou, parce que la concurrence entre les entreprises de la concurrence n'est pas seulement le modèle du capital et commerciale, mais augmenté de plus profond, de la culture de la concurrence et de la valeur de base de plus de la vue.

A cet effet, une société de "Mercier hall de commercialisation", honglei Sun, Hu, Zhang, Chang Chen, etc. plus acteur et meilleur réalisateur asiatique de Luchuan pfrontières Mercier ajoutés, marque de valeurs de pmission commune septwolves.

En réponse à la mise à niveau de la marque, sept loups d 'accro?tre l' investissement dans le pavillon de la vie, dans le même temps, la puissance de l 'entreprise en ligne.

La société a déjà ouvert plusieurs salles de vie à Shanghai, Beijing, Xiamen et dans d 'autres villes, à la fin de la construction de canaux de soutien à la marque.

Pas unique.

Un autre chinois en costume géant du Zhejiang

Aussi, le courant de phase comme un nouveau départ.

Selon la société, que c'est la troisième fois que l'esprit d'entreprise.

"

Face à une occasion sans précédent, par exemple, la structure de l'économie mondiale a commencé à ajuster, l'industrie du gradient de pfert de la Chine, de l'urbanisation rapide, de l'escalade de la structure de la consommation, la demande intérieure ne cesse de s'étendre.

Le Président de la société que Lee comme, "on n'a pas de raison de rater l'occasion".

En 2010,

Les recettes sont 334.8 milliards de yuan, et ce n'est que le début.

A dit plan Lee insiste de plus en plus forte de vêtements de 20 ans ne tremble pas, d'ici à 2015, les recettes à 509 millions de dollars, le total des actifs de 1099 milliards de yuan, la résistance globale dans une centaine de la Chine, de combler le fossé de la fortune 500.

Cinq ans plus tard, nous devons laisser "vêtements" est devenue la première marque de vêtements, de laisser Youngor l'élargissement et les rivaux de plomb et de réduire l'écart avec les marques de vêtements géants. "

Société de mettre tous ses espoirs dans la "Création".

"Il y a trente ans Youngor plus est de suivre, et de créer également, ce n'est pas vrai.

Li Ruan a déclaré que la création d 'une marque mondiale est un processus qui inclut la force nationale, la culture et d' autres facteurs.

Dans le cadre de l 'industrialisation de la fibre de hanama, il y a quelques années, en coopération avec l' APLS, Li Rucheng a trouvé une percée dans la création de la marque chinoise, ce qui a permis au projet de création de marque de yagor de s' engager dans une nouvelle direction.

En fait, lors du Forum des Nations Unies sur les fibres naturelles qui s' est tenu en 2009, le projet hanama a été décerné par la FAO au prix de l 'innovation pour la mise au point et l' application de nouveaux types de fibres naturelles, et plus de 300 experts de plus d 'une douzaine de pays se sont dits très satisfaits de la première ligne de production mondiale de fibres de cannabis de cannabis établie par la société à West shuangbanna, estimant qu' il s' agirait d 'un résultat révolutionnaire dans le domaine des applications des fibres naturelles.

L 'objectif de l' entreprise est de tirer parti de ces avantages technologiques pour accro?tre la valeur ajoutée des produits et accro?tre les bénéfices.

Positionnement, promotion, innovation, création...

Pour ces entreprises, qui sont en plein essor, il s' agit en fait d 'une nouvelle entreprise.

Les analystes pensent également que l 'industrie de l' habillement masculine est de plus en plus m?re et que la compétitivité internationale commence par l 'avantage du co?t de la main - d' ?uvre à développer les avantages de l 'innovation, de la qualité des produits, de l' innovation de marque, de l 'innovation culturelle.

Avec le changement de l'environnement de marché de l'industrie de fond et de l'industrie, des nouvelles tendances: les grandes entreprises de l'industrie des flux de capitaux, de grandes entreprises de l'industrie de la réorganisation des ressources, de marque pour l'innovation et la diversification des sources de financement de l'élargissement, etc., des Moyens d'améliorer la compétitivité de l'industrie de la cha?ne, l'exploration de coopération, de multiples modes de coopération de marque, marque le degré de concentration du marché intérieur améliorée, la marque de canal coule, la deuxième et la troisième ligne de marché est la clé à l'intérieur et à l'extérieur des hommes de la concurrence entre les entreprises; les entreprises consacré à la gestion, l'utilisation des technologies de l'information, d'accélérer la capacité de réaction rapide de l'entreprise, la marque de nationaux et étrangers dans le marché chinois de plus en plus compétitive, dans le même temps, des vêtements de marque en Chine ont accéléré sur le marché international, de participer pleinement à la concurrence internationale.

De ce point de vue, à ce moment - là, une fois équivaut à "l'esprit d'entreprise", un nouveau départ, est nécessaire et opportune.

En fait, depuis trente ans, d'innombrables de changement de l'industrie, des hommes pour la suivre la situation, en cherchant à améliorer, ce "entreprise" n'a jamais cessé.

Cette fois, c'est la n fois l'esprit d'entreprise.

Toutefois, l'esprit d'entreprise est toujours difficile, surtout à l'époque de la coexistence de possibilités et de défis.

? la situation comme une couche intermédiaire d'un sandwich, un conduit intérieur homologues, sur un gros nuage international plus élevé, dans le double de survivre, de devenir le plus d'une couche supérieure plus facile à dire qu'à faire.

Saintangelo Président 吳志澤 dit.

Alors, cette fois, par où commencer?