Il N 'Y A Pas De "Létalité", C' Est Inutile.

Maintenant, avec l 'augmentation de la concurrence sur le marché, presque tous les ménages.

En un mot, tout le monde veut s' emparer d 'une part de plus en plus réduite d' un énorme ? engrais ? et saisir l 'occasion idéale.

Dans ce contexte général, la notion de marché différencié est de plus en plus per?ue par de nombreux entrepreneurs comme un Sauveur, mais comment la commercialisation différenciée peut - elle être réalisée?

Ces détails sont des choses importantes qui méritent d 'être étudiées attentivement et qui sont essentielles à la différenciation du marketing et à l' optimisation de la valeur créatrice.

Avec l 'élévation progressive du niveau de vie et de la qualité de la vie, les consommateurs sont de plus en plus exigeants sur les chaussures, à l' exception de satisfaire les fonctions essentielles du confort et du chauffage.

D 'un point de vue théorique, certaines entreprises de chaussures souhaitent créer des marques spécialisées dans l' industrie pour des marchés spécifiques, en s' écartant des modèles de concurrence homogènes, ce qui est la bonne direction pour parvenir à une croissance rapide. Toutefois, si l 'on continue d' adopter une stratégie constante de segmentation du marché pour le positionnement des marques d 'entreprise en tant que marques professionnelles semblables à celles d' autres entreprises, il n 'y a pas de risque que ces marques ne tombent pas dans le cercle.

Un,

Limites d 'échelle.

Pour attirer une partie des marchés potentiels de consommation et accro?tre la rentabilité globale, les entreprises doivent d 'urgence procéder à des positionnements différenciés afin d' obtenir un positionnement des produits de chaussures qui sont très éloignés de la région, caractérisés par la population et l 'instabilité des clients.

Troisièmement, la limitation de la concurrence.

Phare de la marque et de produits dans le marché bas de gamme, les entreprises émergentes amène le double de la pression de la concurrence, face à un tigre un loup, l'entreprise doit partir de l'innovation, de la différence de la route, de sortir de la situation troublée.

Quatrièmement, la possibilité de limitation.

Parce que le marché est relativement réduit, diminue considérablement la capacité à résister à des risques, les entreprises en concurrence sur les marchés nationaux et étrangers de perdre l'occasion favorable.

Modèle obsolète, d'un produit unique, de compter uniquement sur le prix d'une entreprise sur le marché, la capacité de contr?ler de très faible, en fait, les entreprises peuvent compter sur le système de commercialisation afin d'améliorer la capacité de fonctionnement de base, sans passer par des stratégies de segmentation de marché étroit de l'opérateur.

Si, à ce stade de positionnement à la segmentation du marché unique que l'efficacité, l'homogénéisation et ignorer la différence, égale à prématuré de se limite à l'intérieur de l'espace limité du marché, le marché et la perte de l'autre de plus grande capacité, mais aussi de perdre l'occasion de croissance rapide.

Actuellement, des entreprises que l'expansion du marché total de subdivision

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Par conséquent,

Differential Brand repositionnement Pattern

"La truite et Reese le père de positionnement est d'abord introduit le concept de" marque de positionnement.

La localisation, c'est - à - dire marque de repositionnement, visant à sortir de la situation, de sorte que la marque d'obtenir de nouvelles sources de croissance et la vitalité.

Il n'est pas à l'origine de positionnement tout nier, mais l'entreprise après le marché polonais, sur la stratégie de marque d'origine est un "abandon".

En vue de la stratégie de l'Organisation, car l'environnement extérieur entreprises face à un changement, la stratégie de l'Organisation doit aussi donner un ajustement correspondant qui comprend, bien s?r, de la marque de positionnement.

La Chine a repris après la Kappa de marque, la première chose à faire, c'est de la concurrence sur le marché en vertu de la repositionner à la marque.

Kappa italienne d'origine est la voie classique, de vêtements de sport, de cette manière, Kappa et Nike, Adidas, à concurrence de doublure et autres marques, par rapport à ces marques, Kappa nettement désavantagés.

Au niveau international, de la détérioration de performance Kappa de marque, au bord de la perte.

Après acceptation de la tendance Kappa de marque, de perspicacité que, si la voie de développement de la marque en Kappa initial, il sera difficile de avec Nike et autres marques de la concurrence.

Seulement la différence de ligne, et il y a de l'espoir de trouver de la vitalité.

Comme les états - Unis de commercialisation expert Kevin Ryan Keller dit: peut faire une marque de référence avec une autre marque de distinction, d'association et d'une forte unique, est la marque de positionnement du succès de la Fondation, la marque de positionnement doit être de créer une forte et efficace de différence.

La tendance va Kappa les marques déterminées pour les quatre thèmes suivants: le sport, la mode, sexy, de qualité.

Ce positionnement Kappa, il nous est difficile de leur contact avec des vêtements de sport traditionnel ensemble, parce que la tradition de vêtements de sport, la perméabilité à l'air libre.

Mais maintenant, Kappa de positionnement est nouveau, c'est - à - dire à la mode de vêtements de sport de positionnement.

Kappa est positionné comment rompre avec la tradition de vêtements de sport, la direction de la "Route de mouvement + mode"? Après une étude de marché, de la tendance d'une découverte surprenante, la majorité de la population de jeunes, des groupes de consommateurs n'a pas besoin de professionnels de vêtements de sport, ils ont besoin d'un sens de mouvement.

La Kappa a créé un nouveau Groupe de consommateurs dont les principaux clients sont les jeunes de 18 à 30 ans.

Brand

à l 'heure actuelle, l' équipe de concepteur de Kappa compte jusqu 'à 40 personnes, ce qui est essentiellement une équipe de conception de marque de mode.

En juillet 2009, la Kappa a commencé à travailler avec Michael michalsky, ancien Directeur général de la création mondiale d 'Adidas, à la mise au point et au lancement d' une nouvelle série de produits de la marque Kappa, ce qui renforcera encore la mode des produits et montrera une concurrence positive avec la série trifolia de la mode sous le drapeau Adidas.

Il est évident que les entreprises de chaussures doivent trouver des avantages différenciés pour chaque marque dans un contexte de marché fortement homogène, en plus de fournir des produits forts et puissants, et qu 'elles peuvent aussi jouer un r?le actif dans la responsabilité sociale d' une entreprise, mettre en évidence ses propres caractéristiques dans les règles de l 'élimination de ses avantages sur le marché et, par la promotion progressive de leurs propres gènes de produits, apporter des valeurs distinctes aux consommateurs et aux consommateurs.