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Pico Entourant Les Villes De Tendance Dans La Première Ville.

2010/4/24 13:43:00 36

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Le Mouvement de la seconde unité de marque dans 23 villes kyo, comment dans une ville?

Anta, 361, comprend un deuxième mouvement échelon et marque xtep Pike, également appelée "Jinjiang armée" (en raison de leurs marques ont commencé et le développement à Jinjiang).

Jinjiang comme le célèbre base de production d'articles de sport, le démarrage est initialement pour les marques internationales telles que Nike Adidas OEM et de production.

Jinjiang régiment de Nike Adidas usine commence à développer l'ensemble de la cha?ne, et le développement de leur propre marque.

Jusqu'à présent, les chaussures de Jinjiang pour Anta Représentant conformément au mode de garniture sur le marché des capitaux, mais Pike plus investir dans Sequoia Capital, Lenovo, avec l'appui de la CCB International international tels que le PE, rapidement dans la Bourse de Hong Kong.

Dans le même temps, sa présentation stratégique de la deuxième ville également vers une ville.

　　農(nóng)村包圍城市

"Actuellement au niveau de la science et de la technologie parlant, de marque et de Grand Sport il n'y a pas de différence, un joueur de la NBA nous la signature de porter nos chaussures de jouer, dans la conception, nous avons également à combler le fossé".

Andy a dit.

La différence de mouvement intérieur de confort et de qualité en termes de marque étrangère a été très faible, la seule difficulté dans la marque.

Andy a dit que la superstition des marques existe également les consommateurs, mais heureusement, cette superstition est progressivement brisé.

"Au cours du premier trimestre de 2009, la marque nationale Li Ning a dépassé Adidas, et l 'ère des marques chinoises est imminente."

Xu Zhihua.

Depuis sa création, Pike s' est positionné dans une stratégie de marque de haut niveau, la publicité a commencé par la télévision centrale, la télévision du Hunan, etc.

Le 16 mars 2010, après avoir été commercialisé avec succès à Hong Kong en septembre dernier, le Fujian Pike sports a publié son premier rapport annuel pour 2009, qui indique que le chiffre d 'affaires de Peck en 2009 s' est élevé à 3 milliards 95 millions de yuan, soit une augmentation de 51,6% par rapport à 2009, et que le bénéfice net a augmenté de 67,1% pour atteindre 628 millions de yuan.

Dans un délai d'un an, Pike comment réaliser une croissance des bénéfices nets de 67,1%?

C'est grace à cheval de G à partir de la deuxième et la troisième ligne de villes à la première ville entourée de pénétration de la stratégie.

Avec la plupart des afin de réduire un taux de profit de différents tours aurait pu améliorer, Andy a révélé, l'amélioration de la PIC pour augmenter les profits provenant principalement de prix de produit, et la baisse des co?ts des avantages n'est pas évidente.

"De la stratégie actuelle, nous en laine de taux d'intérêt il y a encore beaucoup de choses à améliorer, en 2009, la croissance de 4,8% à 37,5% de pic de la marge brute d'année en année, cette année encore, sur cette base, à améliorer un ou deux points, en fin de compte de marge brute d'environ 40%.

Xu Zhihua.

Dans la recherche et le développement de nouveaux produits, Pike a également beaucoup plus de codes, a maintenant trois centres de conception de produits aux états - Unis, Beijing et Guangzhou, et peut - être un autre en Corée, au Japon ou en Italie.

"La recherche - développement est l 'ame, la promotion de la contribution est très importante."

Xu Zhihua.

La part de Pike dans la recherche - développement est d 'environ 1%, ce qui correspond au co?t du personnel scientifique.

　　先進(jìn)城,再出國

Nike et Adidas, en raison de leur supériorité de marque, s' emparent des principaux marchés de la ville de première ligne.

Anzuo, Pike, et d 'autres sont actuellement en partie avantage de la marque dans la première ligne de la ville et la marque internationale de concurrence.

Dans le même temps, Pike n 'oublie pas de jouer le r?le marginal de parrainage des événements internationaux tels que la NBA et de s' engager activement sur le marché international.

Il est indiqué que Pike actuellement les ventes à l'étranger représente moins de 10% de son revenu total de fort, il y a toujours un petit espace de levage, mais le marché intérieur n'est pas encore debout, qui ne peut être dans l'allure dans la phase d'exploration.

Selon les prévisions de marché des entreprises de recherche en marketing, de 15% pour 2009 - 2013 et un taux de croissance annuel composé de chaussure de basket, comment sur le marché national de la concurrence de plus en plus fermement le défi de talon sur Pico n'est pas faible, et sa grande publicité, les dépenses de marketing pour son bénéfice accru avec la pression.

Dans la marque nationale, sa visibilité inférieure à Li Ning, Kappa, en particulier avec 361, était en sixième.

à partir de la marque de la campagne, Mission de combat Pike n'est pas facile, de sorte que la marque sur le c?té d'entrée de la charge n'est pas réduite.

Selon une analyse de sécurité de Hong - Kong Delta Asia, en raison de la visibilité de la marque est relativement faible, il est nécessaire de donner plus de distributeurs de rabais sur le cheval de g Le taux de profit un impact négatif.

En outre, dans le même temps, l'expansion de réseaux franchisés, peut également rendre des comptes débiteurs d'augmenter, sur les flux de trésorerie constituent des facteurs défavorables.

Bien que face à ces conditions défavorables, mais Pike encore élaboré Wan de planification.

Andy a révélé que, dans le courant de la base de 6200 plusieurs magasins, cheval de g dans un délai de trois ans à le faire à l'échelle de 10.000 magasins.

Son directeur des ventes, Lin beilian, a indiqué que le pic de 2010 créerait environ 1 000 points de vente et 100 magasins de basket - ball.

En outre, la couverture du marché s' est progressivement élargie et, à l 'exception du basket - ball, il s' est engagé dans un plus large éventail de domaines d' articles sportifs tels que les chaussures de course, le tennis, le football, etc.

Pour faire face à la pression exercée sur les distributeurs en matière de réduction, Pike s' efforce de modifier le mode de vente en gros direct des adhérents et des distributeurs et de renforcer le contr?le sur les terminaux de vente au détail.

"Nous avons besoin de l'industrie de la cha?ne s'étend vers le terminal de vente au détail, de manière à pouvoir de négociation, la capacité anti - risque, plus d'avantages de la flexibilité du marché et à l'initiative".

Andy a dit.

Mais une fois les tentacules s'étendent à la commercialisation, pour des opérations de gestion de crête et de la cha?ne d'approvisionnement est un grand défi, malgré leur ont développé des systèmes ERP, cheval de G est d'adopter une stratégie de participation progressivement l'acquisition et la partie distributeur afin d'obtenir un effet d'intégration de terminaux de vente au détail.

Mais du point de vue de la performance du marché des capitaux, la stratégie d'expansion Pike a été reconnue par le marché initial.

4.1 Par rapport à ce jour cotées HK $/ stock, aujourd'hui, de pico actions 6,36 HK $a augmenté de plus de 50%.

Toutefois, selon le chef de l'exécutif Xu Zhihua, "le prix n'est pas pleinement refléter la valeur" pour les entreprises à croissance rapide.

Xu dans une interview exclusive avec notre journaliste a révélé que l'Agence d'investissement avant la PE, comprenant, sur la croissance rapide de Pike.

Qui vient de passer la période de verrouillage, des problèmes, le PE - a profité de l'occasion pour la réalisation de Xu a dit: "On a réunion Shen, 吳章宏, plusieurs directeurs 朱立南 dit optimiste quant à la valeur de crête, à court terme, de ne pas envisager de retirer".

Sequoia Capital, mais de tels investissements Lenovo que même dans l'investissement de la communauté a une très haute réputation, mais son cheval g pour des services à valeur ajoutée sans que le CDH de l'investissement et de la doublure.

Le CDH dans le revêtement, mais également les vêtements de marque de belle international d'investir sur le marché et d'aider, dans le domaine de l'habillement a l'expérience de ressources et les investissements de fonctionnement riche.

Et de capital - investissement et Lenovo Sequoia même continuer à tenir ses actions, capable de fournir des services à valeur ajoutée pour combien de pic au niveau opérationnel, dans la ville de pic "" et "à l'étranger" de la stratégie, ils peuvent continuer à aider à sa mise en ?uvre par la pformation de Cendrillon à La Princesse reste à considérer.

Source: Rapport économique du XXIe siècle,