Six Fears And Six Fears Of Entrepreneur

Une fois sur le chemin de l 'entreprenariat, beaucoup de chefs d' entreprise passionnés et rêveurs se retrouvent dans une zone de grave erreur, nous avons conclu dans une longue expérience de services de conseil que 6 "n 'ont pas peur" et "peur" méritent l' attention des chefs d 'entreprise.

Sans avoir peur de l 'aide de ses actionnaires, il a peur de ne pas partager son pouvoir et ses responsabilités.

Pour accro?tre les ressources financières, les compétences et les ressources humaines, mais aussi pour minimiser les risques d 'entreprise individuelle, de nombreux chefs d' entreprise choisissent la forme de coentreprises.Il y a donc une scène animée d 'actionnaires de tous bords.

L 'économie des actionnaires est une bonne chose, l' élite s' est réunie, mais si les responsabilités ne sont pas partagées, les petites et grandes choses doivent se réunir pour étudier ensemble, regarder vers l 'avenir, il est difficile de parvenir à un consensus.Cela permettrait de traiter efficacement les contradictions et les conséquences des divergences de vues.

Sans avoir peur d 'une division précise du travail, il craint une application insuffisante.

Une répartition judicieuse des taches permet non seulement d 'assumer les responsabilités, mais aussi de faire tout ce qui est en son pouvoir et de tirer pleinement parti des compétences des actionnaires.Toutefois, de nombreux entrepreneurs, après avoir procédé à une répartition précise des taches, en particulier pour les entreprises à temps partiel, retardent la mise en ?uvre de l 'entreprenariat en raison de ? l' entreprenariat ? en dehors de l 'entreprise, ce qui entra?ne une défaillance de la mise en ?uvre.

Une mise en ?uvre inadéquate non seulement retarde la répartition des taches, mais retarde également l 'ensemble des travaux et, pire encore, retarde le bon déroulement de l' entreprise, ce qui entra?ne un retard et un retard.

Ne crains pas la prévoyance, crains de s' éloigner de la réalité.

Il n 'y a pas d' ambition, il y a des soucis.Ainsi, lorsque de nombreux chefs d 'entreprise commencent à créer leur entreprise, ils regardent le marché boursier de Deep - Shanghai et la psychologie de Nasdaq.

Penser que l 'entrée en bourse est à la fois une expression vivante d' objectifs ambitieux et d 'ambitions ambitieuses, et qu' elle contribue à redynamiser le moral.Toutefois, il est difficile pour de nombreux entrepreneurs de s' intéresser aux taches difficiles à accomplir dans l 'immédiat, ce qui, s' écartant de la réalité, risque d' aboutir à une mise en ?uvre insuffisante et de compromettre les chances de développement.Pour être pragmatique, la stratégie doit être élaborée ? de bas en haut ?, elle doit être con?ue dans une optique large, de petite envergure et aller de l 'avant, pas à pas.

Ne craignez pas de travailler dur, mais de croire en soi.

Faire ce qui est dévoué est une bonne qualité.Dans le processus d 'entreprise, les efforts ne sont pas nécessairement couronnés de succès, mais ils ne le sont pas sans effort.On peut dire que le dévouement est la pierre angulaire du succès de l 'entreprise.

Mais, par contre, le dévouement ne peut pas conduire à la superstition, comme s' il connaissait tout, il faut s' interroger personnellement sur beaucoup de travail, même sur l 'exclusivité du jugement, ce qui a conduit à de bons programmes stratégiques dans les poubelles et, finalement, la nature la plus endommagée est l' entrepreneur.Les chefs d 'entreprise doivent donc renoncer à la superstition et s' efforcer d' être des décideurs qualifiés, et pas seulement des ? artisans ? dévoués.

Sans avoir peur de manquer de fonds, j 'ai peur de ne pas en dépenser.

S' il y a de l 'argent pour fonder une entreprise, il n' y aura pas de succès dans ce monde, Wang Yongqing ou Li Jia Cheng, beaucoup de chefs d 'entreprise sont des modèles de démarrage en vain.Pour les chefs d 'entreprise, il n' est pas terrible de ne pas avoir assez d 'argent pour en dépenser vraiment.

Il ne faut pas dépenser moins d 'un centime, il ne faut pas dépenser plus d' un centime.Dans les premières années de l 'entreprise, l' argent qui permet de réaliser rapidement des ventes tout en améliorant efficacement l 'image de marque, la plupart du temps à dépenser, le reste peut être suspendu.

Sans craindre le manque d 'expérience, il n' y a rien à faire.

L 'expérience est importante, mais l' expérience n 'est pas la première clef du succès de l' entreprise.Il faut toujours un ordre de priorité pour tout, l 'entreprenariat doit toujours avoir un processus d' apprentissage et d 'accumulation.

Il n 'est pas terrible que les entrepreneurs n' aient pas suffisamment d 'expérience, mais il est important qu' ils intègrent les ressources productives, trouvent des plates - formes pour développer leurs talents et s' en remettent à ces ressources et plates - formes, apprennent l 'apprentissage par la pratique, apprennent par la pratique, saisissent le moment, changent ou accumulent de l' expérience.

Ne rien faire ne fait qu 'égarer les chefs d' entreprise, à la folie, à l 'ignorance de la manière de procéder et à la confusion.Les entrepreneurs doivent faire tout leur possible pour éviter cela.