Professional Manager

En Chine, l 'attention portée aux cadres professionnels s' explique par le fait que la pition de l' économie planifiée à l 'économie de marché exige d' urgence un groupe de cadres professionnels hautement qualifiés pour soutenir le développement rapide et sain des entreprises chinoises dans une concurrence féroce sur le marché.

Comme la Chine n 'a pas encore mis en place de législation et de mécanismes efficaces de formation des cadres professionnels à l' utilisation de l 'évaluation des compétences, les revendications en matière de bienfaisance entre les cadres professionnels et les entreprises sont incertaines et la grand - mère est raisonnable.

Cependant, en tant que gestionnaire professionnel, il y a encore des lois de fer à respecter.

Obéir à la stratégie de l 'entreprise.

Dans la pratique, cependant, les conflits entre entreprises et cadres professionnels sont essentiellement des conflits au niveau stratégique de l 'entreprise.

Ce conflit est particulièrement préjudiciable aux entreprises, car il entra?ne directement la confusion dans les opérations des entreprises et prive les employés de tout moyen de subsistance.

D 'une part, lorsqu' un propriétaire d 'entreprise découvre que le travail d' un directeur professionnel s' écarte de la stratégie de l 'entreprise, il intervient dans son travail et, d' autre part, s' il n 'approuve pas la stratégie de l' entreprise, il utilise les ressources dont il dispose pour imposer les pratiques qu 'il juge appropriées.

Depuis lors, dans les jeux entre l 'entreprise et le Directeur professionnel, l' entreprise est gravement blessée et le Directeur professionnel peut se trouver dans une situation très difficile, car une fois que l 'entreprise est parvenue à un maximum de tolérance à l' égard de ce dernier, elle peut être expulsée.

L 'analyse de suivi de certaines entreprises révèle que les entreprises sont en train de perdre leur stratégie en raison du processus continu de renouvellement de leurs cadres supérieurs, et que ces entreprises sont en fait en train de se détériorer.

Bien entendu, il faut se plaindre auprès des cadres professionnels que beaucoup d 'entreprises chinoises n' ont pas de stratégie claire ou de stratégie d 'embouteillage, voire d' erreur, en particulier les grandes PME.

Il faut dire que cela existe.

Alors, en tant qu 'agent professionnel, comment faire?

Un.

La stratégie de l'entreprise elle - même n'est pas un problème, de même que le bon objectif.

Alors que les gestionnaires doivent être la condition dans la stratégie d'entreprise de l'élaboration de programmes de gouvernance, d'optimiser l'allocation des ressources de l'entreprise, de formuler la stratégie, de manière à obtenir de la planification stratégique de l'entreprise.

II.

La stratégie de l'entreprise en question même est une erreur.

Alors que les gestionnaires doivent en utilisant leurs propres connaissances professionnelles en tenant compte de la situation réelle des entreprises, au propriétaire de l'entreprise et le niveau de décision en détail.

Si les propriétaires des entreprises et une couche de prise de décision peut être réalisé, puis dans une procédure pour la stratégie d'entreprise de l'adapter et de la modifier correctement, et ensuite commencer à mettre en ?uvre et de l'exécution, mais que les gestionnaires doivent eux - mêmes clairement et que les entreprises et les décideurs clair, sera réglée et modifiée sur la stratégie de l'entreprise par des changements, et ce la réforme est un processus à long terme, ou même de provoquer une certaine confusion au sein de l'entreprise dans un court laps de temps.

Il a besoin de professionnels afin de maximiser la lutte pour les entreprises de support et une couche de prise de décision et de parvenir à un consensus maximum sur des processus et des phases de fonctionnement à l'intérieur de l'entreprise, de manière à promouvoir l'esprit d'entreprise dans le cadre de travail.

Si les propriétaires d'entreprises et de la prise de décisions fermes, pas d'accord sur la stratégie de l'ajuster et modifier, si les gestionnaires peuvent laisser votre proposition de choisir de laisser que les gestionnaires doivent eux - mêmes et n'est pas le Messie de comprendre.

Trois.

Que la stratégie de l 'entreprise soit correcte ou non, car il arrive que l' on pense que la stratégie de l 'entreprise peut être un problème de jugement subjectif, ce qui n' est pas le cas.

En tant que gestionnaire professionnel, il peut choisir de partir s' il ne parvient pas à un consensus avec l 'entreprise, mais il ne faut pas forcer celle - ci à inverser sa stratégie par le biais des ressources et des capacités dont elle dispose, car cela ne peut que nuire à l' entreprise.

Apprendre à refuser.

Apprendre à refuser parce que les gestionnaires et les ressources de l'entreprise, dans une certaine mesure, ou d'une part l'existence de lacunes et insuffisances.

Et si les gestionnaires ou entreprises de ne pas reconna?tre ce point lors de la prise de décisions, il est facile de commettre des erreurs.

Alors que les gestionnaires doivent avoir une compréhension claire des ressources de l'entreprise et sur une évaluation objective.

Un gentleman est directeur marketing dans une entreprise, une fois de plus une entreprise de recrutement, Directeur général, de voir des entreprises sur la capacité d'un traitement préférentiel, sachant qu'ils ne sont pas encore disponibles au poste de Directeur général de l'entreprise, mais dans un traitement pour les candidats, les résultats de ce gentleman à travers trois CV langue d'argent et de falsification de son travail de candidats.

Mais pas pour longtemps, le roi parce que la demande de postes de sa propre capacité incapable de supporter le Directeur général et a d? partir, un traitement aussi naturel et il n'a pas d'importance.

M. B juste à une société, lorsque vu le Bureau de luxe de l'entreprise et belle plante, la force de l'entreprise n'a produit aucun doute.

Le roi comme les entreprises de commercialisation de Vice - Président, l'entreprise doit dès qu'il sort de la planification des programmes, de commercialisation, de parler de l'entreprise et a juré avec beaucoup d'argent, beaucoup d'argent dans l'entreprise compte n'est pas utilisé, il peut le audacieux.

Alors le roi n'a pas la force de l'entreprise réelle de mener l'enquête, et rendu conformément aux entreprises le Président de la résistance de l'entreprise n'est pas pratique de fabrication de planification des programmes de marketing, de donner également Président après il n'y a pas d'objection et qu'il a commencé à exécuter.

Toutefois, peu de temps après l 'exécution du programme, l' entreprise n 'a pas été en mesure de le faire faute de moyens financiers.

Ce n 'est qu' à ce moment - là qu 'il a su que les bureaux et les usines de l' entreprise avaient été construits avec des prêts bancaires, que les liquidités de l 'entreprise étaient très limitées et qu' il n 'était pas possible de soutenir la mise en ?uvre du programme.

En conséquence, il a d? choisir de partir, tout en laissant à l 'entreprise un espace difficile à ranger.

Apprendre à refuser n 'est pas seulement un courage, c' est aussi une vertu.

En tant que gestionnaire professionnel, il faut se rendre compte non seulement de l 'entreprise mais aussi de lui - même.

Le refus est parfois aussi une manifestation de responsabilité.

L 'auteur de l' article a, parce qu 'il ne peut pas se refuser, a échoué; b, parce qu' il n 'a pas d' évaluation efficace des ressources de l 'entreprise et n' a pas rejeté les idées irréalistes de planification de l 'entreprise, a échoué aussi bien pour l' entreprise que pour lui - même.

Responsable du destin de l 'entreprise.

Que les gestionnaires, dans les entreprises de prendre le contr?le de certaines ressources et l'autonomisation, de fa?on suffisante pour produire un effet sur le présent et l'avenir de l'entreprise.

Si le destin de l'entreprise responsable devrait être la première règle de devenir des gestionnaires professionnels pour prendre des décisions de gestion et de se comporter.

Plusieurs grandes manifestations de gestionnaires sur le destin de l'entreprise n'est pas responsable de:

1. L'entreprise comme un outil permettant de réaliser son objectif et son secret.

Ce genre de situation principalement dans les gestionnaires de travail d'origine à des entreprises de produire désagréable, puis à une autre entreprise d'origine de l'entreprise comme l'ennemi, ce qui permet d'utiliser le marché et les principaux produits de ressources où l'entreprise des entreprises de destruction de combattre et de représailles, et même les entreprises beaucoup de potentiel et de désinformation et les premières entreprises concessionnaires de désinformation et de location.

Une fois de plus les gestionnaires de prendre acte, non seulement à l'origine de provoque des pertes de l'entreprise, mais aussi de perturber la planification et le déploiement de leurs entreprises, de même que l'entreprise de payer un prix non nécessaire, par exemple pour l'entreprise d'origine et des distributeurs de creuser de personnel, le co?t humain de leur payer très frais et des entreprises incapables de supporter de plus les actes de vengeance, ce sale entra?ne trop à découvert des ressources de l'entreprise, de sorte que les entreprises avec le point de non - retour.

    1.集體跳槽。集體跳槽現在在中國的許多行業都在不斷上演，從而不斷的加劇職業經理人與企業的矛盾。這種現象不但對職業經理人造成很大的傷害，也給企業造成無可挽回的損失。有的企業為了穩定員工隊伍已經做出這樣的決定——凡是企業引進的職業經理人都不得帶人進入企業。

Certains gestionnaires de comparaison à gérer le c?ur, alors, dans le cas d'une entreprise d'établir leur "Protection" de l'équipe, et surtout avec le "mec loyal" comme lien.

Une fois ces gestionnaires de préparer d'autres branches, ces "vétérans" et de prendre, après de nouvelles entreprises à pour intimider, et, d'autre part, il y a le soutien de faciliter le travail, trois si l'entreprise ne peut pas atteindre son souhait, il y a "capital" à l'appeler.

    2.把企業作為實現自己“目的”的工具。作為個人，誰都想揚名立萬，但是“君子要名，應取之有道”。可是有些職業經理人為了迅速提高自己的知名度或為了讓社會更快認可自己，因此就在企業經營上采取在“顯性指標”上做文章，比如：企業的銷售額、增長速度、客戶數量、市場規模等，而完全不顧企業的資源承受能力和企業能否可持續發展。結果由于企業資源被過分透支，這種“揠苗助長”式的做法，給企業將來的發展埋下巨大的隱患。2.把企業作為實現自己“目的”的工具。作為個人，誰都想揚名立萬，但是“君子要名，應取之有道”。可是有些職業經理人為了迅速提高自己的知名度或為了讓社會更快認可自己，因此就在企業經營上采取在“顯性指標”上做文章，比如：企業的銷售額、增長速度、客戶數量、市場規模等，而完全不顧企業的資源承受能力和企業能否可持續發展。結果由于企業資源被過分透支，這種“揠苗助長”式的做法，給企業將來的發展埋下巨大的隱患。

Par conséquent, que les gestionnaires doivent protéger leurs plumes comme les oiseaux aussi prendre soin de l'honneur et de sa réputation, qui est le composant principal de gestionnaires de marque.

Un gestionnaire professionnel excellent devrait mettre le destin de l'entreprise comme une priorité de leur conscience d'avoir des entreprises, ma?tre, l'état d'esprit pour le patron.

La teneur en or d'un gestionnaire professionnel d'améliorer progressivement la réputation dans une large mesure à bénéficier de services de l'entreprise.

Les représailles de l'ancienne entreprise sera progressivement leur retraite bloqué; travail collectif non seulement atteinte à sa réputation, mais aussi en raison de problèmes d'intérêt à sa "petite équipe" s'écroule, de sorte que leur chute collective, à partir de ces entreprises dans l'événement de commutateur sensiblement entièrement à cette fin, à des moyens "derrière le bord millions de" parce que l'entreprise malaise finalement à une chute brutale de leur réputation.