L'Avenir De La Stratégie De Commercialisation De Trois

La structure politique et économique très dynamique et devient de plus en plus compétitifs, de la publicité, l'homogénéisation, l'homogénéité du produit, de la publicité, l'entrée et la sortie de manière disproportionnée, les entreprises, la promotion de plus en plus d'investissements, tandis que les profits des entreprises acquises sont de moins en moins.

Beaucoup d 'entreprises se battent pour un morceau de gateau dans une mer rouge intense, mais ne savent pas comment sortir de la mer Rouge et créer la mer bleue pour devenir un nouveau leader militaire.

Il n 'y a pas d' entreprise non lucrative, il n 'y a que des entrepreneurs qui ne gagnent pas d' argent, la publicité traditionnelle dans le ciel, les canaux de commercialisation de haut niveau ne sont plus adaptés à ce marché compétitif.

La guerre des prix, la guerre de promotion ne peut être que 1 000 ennemis.

Les entreprises chinoises, les entrepreneurs chinois doivent d 'urgence trouver un nouveau modèle de marketing pour s' adapter à la concurrence future sur le marché.

    一、差異化戰略

Quelqu'un a appelé "marque", "stratégique" de toutes sortes de définition, mais qui sont implicites, c'est la différence.

La différence, c'est différent des concurrents, distinctif, la personnalité, et concurrents.

Le développement social rapide du marché à la concurrence féroce, incroyable.

Les consommateurs sont de plus en plus rationnel, dont la consommation est également plus sélective et de la diversité.

Cela nous oblige les entreprises doivent s'adapter à de nouveaux changements, n'est certainement pas le maintien du statu quo, mais par déformation.

"Attention" économie de sorte que leur différence de position et de différenciation des produits et de la commercialisation de diversité, un avantage concurrentiel unique dans un domaine, de sorte que la marque sur le devant de la scène.

Suivre le phénomène de nombreuses entreprises de commercialisation à de très graves.

D'autres marques de définir comment la mise en ?uvre de leur commercialisation, sans aucune analyse également suivi aveuglément.

"Musique" shampooing pourquoi gagner sur un shampooing la féroce concurrence sur le marché, et le prix est autre que le shampooing cher?

Pourquoi les consommateurs sont prêts à payer plus pour acheter "Chine" pour résoudre le problème des pellicules?

C'est un reflet de la "Chine" de différence absolue d'aliénation, "agents antipelliculaires.

"La différence entre un modèle de réussite Caile" provient principalement de la marque de positionnement, les effets de médicaments sur le marché du médicament par enlèvement de copeaux dans presque pas de concurrents, dans le shampooing dans le domaine de la non - est de plus en plus comme dans tous les autres les Shampooing antipelliculaire marque de positionnement de La nature, mais néanmoins un "médicament antipelliculaire", le consommateur convaincu, préfère passer de l'argent, nous devons également acheter unique "médicaments Shampooing antipelliculaire".

    二、低成本戰略

Les consommateurs, le marché, le client sélectionne un produit lors de la demande de bonne qualité, bien, mais si on trouve trois produits sont très bien, il n'y a pas de différence, comment choisir?

Que se passera - t - il si les entreprises chinoises de télé - couleur changhuang, TCL, Kangjia, et la créativité de la télé - couleur sont cohérentes?

Comment les consommateurs choisissent - ils?

Prix!

Choisir qui est le moins cher.

Beaucoup d 'entreprises peuvent réduire les prix ou lutter contre les prix, mais cela risque d' avoir des conséquences catastrophiques pour les entreprises.

Pour gagner la guerre des prix, il faut réduire les co?ts et appliquer des stratégies à faible co?t.

Les ordinateurs de Dale sont vendus par le biais de réseaux de distribution directe et les consommateurs n 'ont pas besoin de passer par des intermédiaires pour acheter directement des ordinateurs, ce qui permet de réaliser des économies.

L 'entreprise a cédé l' espace bon marché aux consommateurs, de sorte que Dale se distingue dans de nombreuses marques informatiques.

Wal - Mart, une cha?ne de vente en rabais qui s' est ouverte aux états - Unis dans les années 60, a connu un échec dramatique au début de l 'entreprise de Sam Wharton.

Wal - Mart proposé "slogan de parité de tous les jours", il est plus que "remise" de plus, il a promis aux consommateurs si les articles dans le magasin acheter plus que d'autres endroits cher, il sera remboursé à la différence de doubler les consommateurs.

Plus tard, les consommateurs après une période de temps progressivement reconnu son "quotidiennement la parité".

"Tous les jours la parité" constamment les gens.

En fin de compte, Wal - Mart est devenu la première marque d 'une cha?ne mondiale de détaillants.

    三、集中化戰略

La concentration signifie qu 'une entreprise choisit son projet le plus puissant et met en commun ses atouts pour devenir chef de l' industrie dans un petit domaine particulier.

Mao Zedong a dit: "Je suis un homme de guerre, je n 'ai qu' un seul geste dans ma vie - concentrer mes forces sur l 'ennemi".

En fait, Mao Zedong se bat toujours avec ce coup.

Par exemple, le Japon compte neuf mille hommes, le Parti communiste a neuf groupes, c 'est - à - dire gagner avec des pierres et des couteaux.

Le principe de concentration est particulièrement important dans l 'application du marketing d' entreprise, la raison est simple: une personne est capable de faire beaucoup de choses en même temps, mais il est impossible de devenir expert dans de nombreux domaines différents et de réussir.

Face à des milliards de personnes sur le marché mondial, aucune entreprise n 'ose prétendre avoir réussi à faire fonctionner le marché mondial.

Coca Cola n 'est pas un succès, Sony non plus.

Par exemple, Pékin est un marché local réussi de coca cola, mais Shanghai est un marché local réussi de Pepsi.

En fait, ils ont apparemment de la surface de la diversification, mais, en réalité, est de concentrer ses ressources fonctionne avec succès dans plusieurs secteurs.

Par exemple, un secteur universel si l'industrie, il est coupé, n'est - ce pas refléter la concentration de stratégie?

Ici, les entreprises devraient, en fonction des ressources et de marché, et de sélectionner de manière appropriée ou de renoncer à certains domaines, sur le marché local de réussir.