Quatre Grands Chefs De La Médiocrité De L'Entreprise

L'hiver arrive, de nombreuses entreprises confrontés à diverses difficultés.

Face à la crise économique mondiale, affronter le froid de l'hiver, comme les entreprises, l'adversité seront confrontés à trois options: mauvaise compagnie mourir sur plaintes, le fonctionnement de l'entreprise commune dans l'adversité dur, et les entreprises sont par conséquent dans la pformation de cro?tre et de se développer.

Si une entreprise peut réaliser plus de bénéfices que d 'autres dans les co?ts passés, elle peut être plus efficace dans la gestion - il sera certainement une bonne entreprise!

Après plus de deux décennies d 'efforts d' incitation, l 'économie chinoise a connu des changements radicaux, tandis que les entrepreneurs privés saisissent de plus en plus les opportunités de développement et se développent rapidement dans un mode d' activité dynamique et dynamique, qui leur permet d 'occuper une place de plus en plus importante dans La société économique.

Toutefois, dans la prospérité économique, de la tranquillité derrière, est une entreprise privée après la confusion après une phase de développement rapide, et système de gestion de défauts semble toujours être un mur de l'entreprise ne peut sauter, et permet également de nombreux initialement de nobles sentiments, les entreprises privées ne peut être condamné en fin de compte qui est devenu banal.

Ce n'est pas le énergique des entreprises privées à accepter, parce que du point de vue de l'attribution de ressources sociales, ou sont des micro - entreprises dans la perspective de son propre développement, "médiocre" est toujours synonyme de défaillance.

Dans la prochaine édition de "l'épée? Dans ce livre, résume quatre chefs d'accusation de la médiocrité de l'entreprise.

    1、戰略缺失之罪

Une question très importante de l'entreprise est médiocre de la planification stratégique et de gestion de l'absence de cibles de développement à long terme.

En raison de la médiocrité des entreprises de se concentrer uniquement sur les intérêts à court terme, et ignorer le travail de planification stratégique pour le développement à long terme de l'entreprise est d'une grande importance, ce qui permet de produire une série de concurrence "maladie".

Le développement de la diversification de la médiocrité des entreprises aveugle est un sympt?me de la stratégie principale n'est pas claire.

Pour résumer le développement diversifié de l 'entreprise, il n' y a pas deux raisons principales: d 'un point de vue du développement de l' entreprise, afin de renforcer et de développer rapidement, et d 'un autre point de vue de la rentabilité, la recherche de domaines rentables, un suivi rapide.

L 'aspiration à la diversité est bonne, mais il est essentiel que, dans la recherche du pluralisme, les entreprises n' utilisent pas leurs ressources limitées de fa?on rationnelle, dans le cadre d 'un plan stratégique clair, et ne combinent pas efficacement l' environnement extérieur et leurs propres capacités, en surestimant leurs ressources et leurs capacités, ce qui entra?ne en fin de compte une mauvaise exploitation des nouvelles entreprises, un manque de suivi de leurs ressources et de leurs capacités et des résultats regrettables de leurs ambitions non rémunérées.

En outre, la prospérité de l 'économie actuelle offre davantage de possibilités d' investissement aux entreprises dans le processus de croissance et, après une accumulation initiale, les entreprises disposent d 'une certaine base financière, d' où l 'impulsion et la volonté d' agir de manière vigoureuse.

Les entreprises médiocres ont décentralisé leurs ressources limitées sous l 'effet de nombreux avantages à court terme extérieurs.

    2、追逐短期利益之罪

La recherche d 'avantages à court terme est le prolongement naturel de l' absence de planification du développement à long terme.

De l 'avis des entreprises banales, la loi de survie de l' entreprise est "l 'intérêt exclusif", la construction d' un magasin centenaire n 'est qu' un beau mensonge, l 'entreprise est plus importante que de gagner de l' argent, de gagner de l 'argent et de gagner de l' argent!

Par conséquent, les entreprises médiocres ne parviennent pas à réaliser leurs intérêts à court terme en tant qu 'objectif ultime, comme en témoigne le fait qu' elles négligent les éléments fondamentaux du développement à long terme de l 'entreprise tels que la mise en valeur des ressources humaines, le développement de l' innovation, la mise en Place d 'institutions, la création de réseaux de commercialisation, la création de marques, etc., alors qu' elles n 'ont pas de planification à long terme de la stratégie de l' entreprise et qu 'elles font preuve d' un état d 'esprit d' exploitation extrêmement favorable.

Ce comportement d 'une entreprise banale, qui ne tient pas compte des gains futurs ou les compromet, finit par engendrer une incertitude quant au présent et à l' avenir.

En fait, ces raisons sont claires: tout le monde peut facilement comprendre, mais dans la pratique, combien de chefs d 'entreprise peuvent - ils simplement abandonner face à la réalité immédiate?

Ils ont peut - être réfléchi, lutté, mais ont finalement opté pour des intérêts immédiats à court terme.

Dans les entreprises banales, il est vraiment possible de renoncer à des avantages à court terme et de rechercher des avantages à long terme.

Comment maximiser de jouer activement le travail du personnel de l'entreprise, de devenir un "seuil" à la médiocrité des entreprises Excellent Enterprise.

On était aussi dans la performance mentionnés dans d'autres chapitres de l'épée? ", de gestion de la performance de la gestion, de la planification et de la stratégie de développement des objectifs de la même cible, un lien naturel entre les trois intrinsèque de la motivation du personnel, de gestion de la performance est une stratégie de gestion une importante partie intégrante de la stratégie d'entreprise de l'Est, sur la manière de remplir sa mission et des objectifs de l'entreprise ou des unités opérationnelles d'une série de décisions et de plan d'action.

Par conséquent, pendant longtemps à l'avenir, la réussite de la mise en ?uvre de la stratégie de gestion de performance sur la base de l'excellence et l'entreprise est médiocre.

Et c'est parce qu'en l'absence d'objectifs stratégiques sur l'absence de médiocre, avec un ensemble de guidage plus raisonnable, de l'éducation, de la gestion des ressources humaines, le système de rétention, en particulier l'absence de justice pour les talents de la contribution, la valeur d'évaluation de la performance et de la gestion équitable, de sorte que les entreprises dans la motivation du personnel dans la médiocrité.