平凡企業(yè)の四大罪狀

冬が來て、多くの企業(yè)が様々な困難に直面しています。

全世界の経済危機(jī)に直面して、この寒い冬に直面して、企業(yè)として、逆境の中で3種類の選択に直面します。

一つの企業(yè)が他の企業(yè)より以前のコストの中でより多くの利益を獲得できれば、管理にもっと多くの利益を得ることができます。彼はきっと優(yōu)秀な企業(yè)になります。

二十?dāng)?shù)年來の精致な治療を経て、中國経済は天地を覆すほどの変化が発生しました。民営企業(yè)家たちは発展のチャンスをしっかりつかんで、鋭い目で、獨(dú)特な商業(yè)嗅覚、柔軟で変化に富む経営パターンで急速な発展を遂げて、民間企業(yè)は経済社會(huì)の中でますます重要な地位を占めています。

しかし、経済が繁栄し、歌舞が栄える背景には、民営企業(yè)は急速な発展段階を経て、困惑しています。管理と制度上の欠陥は永遠(yuǎn)に企業(yè)が乗り越えられない高い壁になりそうです。

これは活力が溢れている民営企業(yè)には受け入れられないものです。社會(huì)資源の配置のマクロな角度からか、それとも企業(yè)自身の発展のミクロの視點(diǎn)からか、「平凡」はいつも失敗の代名詞です。

近刊の『パフォーマンス？剣』で、凡庸企業(yè)の罪狀を四つにまとめた。

    1、戰(zhàn)略缺失之罪

平凡な企業(yè)の一つの比較的に目立つ問題は長期的な発展戦略計(jì)畫と経営目標(biāo)の欠落問題である。

凡庸企業(yè)は短期利益だけに注目して、長期的な発展に重要な戦略計(jì)畫作業(yè)を見落として、一連の合併の「病癥」を発生しました。

平凡な企業(yè)の盲目的な多元化の発展は戦略の主軸がはっきりしない病癥の一つです。

企業(yè)の多様な発展を総括するのは、主な動(dòng)因が二つあります。一つは企業(yè)発展の観點(diǎn)から、大きく、強(qiáng)くするために、急速な拡大を求めます。もう一つは利益の観點(diǎn)から、収益の分野を求めて、迅速にフォローします。

多元化の願(yuàn)望はすべて良いですが、肝心な點(diǎn)は多元化を求める過程で、企業(yè)は明確な戦略計(jì)畫の指導(dǎo)のもとで企業(yè)の限られた資源を合理的に分配して使っていません。外部の環(huán)境と自身の能力を効果的に結(jié)合することができませんでした。

また、今日の繁栄した経済は成長の過程で企業(yè)により多くの投資機(jī)會(huì)を提供しています。企業(yè)は原始的な蓄積を経て、一定の財(cái)力基礎(chǔ)を備えています。

平凡な企業(yè)は外部の多くの短期投資の利益に誘われて、有限資源を分散化しました。

    2、追逐短期利益之罪

短期の利益を追求するのは長期的な発展計(jì)畫に欠けている自然継続である。

凡庸な企業(yè)者から見れば、企業(yè)の生存規(guī)則は「利益だけを追い求める」ということです。百年の老舗を作るのは美しい噓です。企業(yè)はもっと重要なのはやはりお金を稼いで、お金を儲(chǔ)けて、またお金を稼ぐことです。

だから、凡庸な企業(yè)は思わず短期利益を追求することを究極の目標(biāo)として、その表現(xiàn)は一般的に企業(yè)のために関連企業(yè)の長期発展の基本的な仕事の建設(shè)を軽視しました。人力資源の建設(shè)、革新開発、制度の建設(shè)、マーケティングネットワークの建設(shè)、ブランドの建設(shè)など、企業(yè)戦略に対して長期計(jì)畫に欠けています。

凡庸企業(yè)がとったこのような未來の収益を無視したり、未來の収益を損なう行為は、最終的には把握できなくなります。

実はこれらの道理は説明して、みんなはすべて理解しやすくて、しかし現(xiàn)実的な運(yùn)営の実踐の中で、またどれだけの企業(yè)の指導(dǎo)者が目の前の現(xiàn)実的な利益に直面して平然として対処することができて、率直に放棄しますか？

彼らは考えたり闘ったりしたことがあるかもしれませんが、結(jié)局は目先の短期利益を選択しました。

凡庸な企業(yè)の中で、短期の利益を放棄することができます。長期的な収益を求めるのは極めて少ないです。

企業(yè)の従業(yè)員の積極性を最大限に発揮するにはどうすればいいですか？

私たちも「パフォーマンス？ソード」の他の章で、戦略計(jì)畫と発展目標(biāo)と同じ目標(biāo)管理、業(yè)績管理、社員激勵(lì)の三つの內(nèi)部の天然連絡(luò)、パフォーマンス管理は戦略管理の非常に重要な有機(jī)構(gòu)成部分であり、企業(yè)戦略は會(huì)社または業(yè)務(wù)単位の使命と目標(biāo)をどうやって達(dá)成するかについての一連の決定と行動(dòng)計(jì)畫であると述べました。

そのため、今後かなり長い間、戦略に基づく業(yè)績管理を成功させることができるかどうかは、優(yōu)秀で平凡な企業(yè)との分水嶺になります。

それは平凡な企業(yè)が戦略目標(biāo)に欠けているだけでなく、合理的な引率、育成、利用、殘した人材管理システムが不足しています。特に人材に貢獻(xiàn)する公正、公平な価値評(píng)価とパフォーマンス管理が不足しています。