“紅蜻蜓大作戰(zhàn)” 大力轉(zhuǎn)型線(xiàn)上銷(xiāo)售

　　紅蜻蜓創(chuàng)立于1995年，是一家以制鞋為主的現(xiàn)代化企業(yè)。發(fā)展至今有25個(gè)歲月，隨著新冠肺炎疫情對(duì)消費(fèi)零售行業(yè)的沖擊仍在持續(xù)，公司堅(jiān)決果斷的轉(zhuǎn)型，目前線(xiàn)上的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已捷報(bào)頻傳。

　　紅蜻蜓自創(chuàng)立以來(lái)，以其時(shí)尚的外表，親民的價(jià)格，貼心的服務(wù)，得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可及追棒。

　　在疫情對(duì)零售行業(yè)的沖擊下，紅蜻蜓董事長(zhǎng)錢(qián)金波在2月7日致員工信中宣布，公司將積極推進(jìn)線(xiàn)上銷(xiāo)售與實(shí)體門(mén)店離店的銷(xiāo)售，自從轉(zhuǎn)型線(xiàn)上銷(xiāo)售與后實(shí)體門(mén)店離店的銷(xiāo)售后，公司每天的離店銷(xiāo)售額從15萬(wàn)起步，不斷上漲，至今已突破百萬(wàn)元，日均增長(zhǎng)約30%。尤其在2月14日“情人節(jié)”到2月17日這4天銷(xiāo)售額突破百萬(wàn)元。

　　這次行動(dòng)的也被稱(chēng)為“紅蜻蜓大作戰(zhàn)”，由董事長(zhǎng)錢(qián)金波之子和公司副總裁錢(qián)帆作為這次行動(dòng)的總指揮。

　　捷報(bào)頻傳，紅蜻蜓上線(xiàn)第三方小程序，門(mén)店導(dǎo)購(gòu)、會(huì)員均轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上，此次技術(shù)的開(kāi)發(fā)，僅在兩天內(nèi)，紅蜻蜓的線(xiàn)下導(dǎo)購(gòu)在全國(guó)組建了近400個(gè)200人以上的社群，導(dǎo)購(gòu)全員線(xiàn)上上崗。截至目前，紅蜻蜓全國(guó)社群數(shù)增至近600個(gè)。線(xiàn)下門(mén)店關(guān)閉，倒逼公司全力投入到離線(xiàn)銷(xiāo)售中，生長(zhǎng)出了新能力。未來(lái)即使線(xiàn)下門(mén)店恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，新的營(yíng)銷(xiāo)模式還將持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　紅蜻蜓集團(tuán)堅(jiān)持“從距離中尋找接近”的核心理念，在民營(yíng)企業(yè)中創(chuàng)造性實(shí)行“遠(yuǎn)距離管錢(qián)，近距離管人”，大力引進(jìn)高級(jí)管理人才與技術(shù)人專(zhuān)才，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　此次針對(duì)疫情所行動(dòng)的”蜻蜓大作戰(zhàn)”，在總指揮董事長(zhǎng)錢(qián)金波之子和公司副總裁錢(qián)帆的帶領(lǐng)下，公司骨干，在代理商、加盟商之間密集開(kāi)會(huì)，7天開(kāi)了434場(chǎng)視頻會(huì)議，平均每天62場(chǎng)。公司與淘寶大學(xué)合作，加快培養(yǎng)直播能手與網(wǎng)紅，幫助加盟商和代理商推進(jìn)直播業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　與此同時(shí)，紅蜻蜓集團(tuán)與阿里云達(dá)成合作，引入阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)，建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)體系和數(shù)據(jù)分析服務(wù)體系，從而實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)資源化和數(shù)據(jù)服務(wù)化，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下深層次融合。在極短的時(shí)間，就把人、貨、場(chǎng)都搬到了線(xiàn)上。

　　由此看來(lái)，這場(chǎng)疫情時(shí)危機(jī)也是一次機(jī)遇，打破了企業(yè)固有的銷(xiāo)售模式。