「赤とんぼ大作戦」が大々的にモデルチェンジオンライン販売

赤とんぼは1995年に設立され、靴作りを中心とした近代的な企業(yè)です。発展には25の歳月があり、新型コロナウイルスの感染拡大による消費小売業(yè)界への衝撃が続いていることに伴い、同社は斷固として果敢なモデルチェンジを行い、現(xiàn)在オンラインでの販売実績はすでに勝利の報が相次いでいる。

赤とんぼは創(chuàng)立以來、そのファッション的な外見、親民的な価格、親切なサービスで、多くの消費者の認可と追撃を得てきた。

コロナ禍が小売業(yè)界に與える衝撃の下、赤とんぼの銭金波會長は2月7日付の社員レターで、オンライン販売と実店舗の退店販売を積極的に推進すると発表した。転換オンライン販売と後実店舗の退店販売以來、同社の毎日の退店売上高は15萬から上昇し続け、これまでに百萬元を突破し、日平均約30%増加している。特に2月14日の「バレンタインデー」から2月17日までの4日間で売上高が100萬元を突破した。

今回の行動は「赤とんぼ大作戦」とも呼ばれ、金波會長の子と同社副社長の銭帆氏が行動の総指揮を執(zhí)った。

捷報は頻繁に伝えられ、赤とんぼは第三者のウィジェットにオンラインになり、店頭ガイド、會員はすべてオンラインに移行した。今回の技術開発では、わずか2日間で赤とんぼのオフラインガイドが全國に200人以上のコミュニティを400近く設立し、ガイドは全員オンラインで勤務した。現(xiàn)在までに、赤とんぼの全國のコミュニティ數(shù)は600近くに増えている。オフライン店舗を閉鎖し、會社をオフライン販売に全力を傾けさせ、新しい能力を成長させた。將來的にはオフライン店舗が運営を再開しても、新しいマーケティングモデルは継続的に稼働する。

赤とんぼグループは「距離から接近を探す」という核心理念を堅持し、民間企業(yè)の中で「遠距離管銭、近距離管人」を創(chuàng)造的に実行し、高級管理人材と技術者の専門人材の導入に力を入れ、現(xiàn)代企業(yè)制度を絶えず改善している。

今回の疫病発生に対する「トンボ大作戦」では、総指揮理事長の銭金波の子と會社副総裁の銭帆の指導の下、會社の中堅は、代理店、加盟店の間で集中的に會議を開き、7日間で434回のビデオ會議を開き、1日平均62回だった。同社は淘寶大學と協(xié)力し、生中継の達人とネット有名人の育成を加速させ、加盟店と代理店が生中継業(yè)務の発展を推進するのを支援している。

同時に、赤とんぼグループは阿里雲(yún)と協(xié)力し、阿里雲(yún)データ中臺を?qū)毪贰ⅴ签`タ中臺システムとデータ分析サービスシステムを建設し、それによって會社の企業(yè)級データスマート駆動業(yè)務、データ資源化とデータサービス化を?qū)g現(xiàn)し、オンラインとオフラインの深いレベルの融合を?qū)g現(xiàn)した。ごく短い時間で、人、荷物、場をすべてオンラインに移した。

このことから見ると、この疫病発生時の危機もチャンスであり、企業(yè)固有の販売モデルを打破した。