全球每年數以百億元服裝庫存都是如何處置的

 

　　近期沃爾瑪正在取消訂單，以幫助其調整庫存過剩的規模。

　　在與投資者宣布第二季度業績的電話會議中，沃爾瑪首席財務官約翰雷尼表示，該公司已“取消了數十億筆訂單”，以應對過去幾個季度積累的庫存堆積。

　　與本季度的其他零售商一樣，這家大型商店發現自己的庫存水平高于正常水平， 這是由于第一季度和第二季度的延遲訂單最近才到貨，增加了本季度的現有訂單。最重要的是，消費者已將支出從可自由支配的類別中大幅轉移，使沃爾瑪在服裝等類別中出現過度消費。

　　除了取消訂單外，沃爾瑪還對銷量較低的品類采取降價措施。因此，Rainey 估計，沃爾瑪第二季度的庫存增長中只有約 15%“高于最佳水平”。

　　“我們對下半年感覺好多了，”沃爾瑪美國首席執行官兼總裁約翰弗納說?！罢缥覀兯f，我們仍然有庫存可以處理并從積壓中提取。所以我們需要幾個季度來做到這一點?！?/p>

　　Furner 表示，在第二季度清理過剩的服裝是“緊迫的”，因為其中一些物品是季節性的，一旦第三季度開始，相關性就會降低。

　　出于類似原因，其他零售商也報告了第一季度和第二季度的庫存高于正常水平。塔吉特在 6 月份宣布，將在第二季度采取多項措施來解決庫存過剩問題，例如引入降價促銷、去除多余庫存和取消訂單。

　　Zara的供應商Plummy Fashions董事總經理兼孟加拉國針織品制造商和出口商協會前主席總經理霍格表示，7月的新訂單同比下降20%，歐美市場零售商要么推遲成品發貨，要么推遲訂單，還有的削減了訂單規模。一位美國大客戶最初希望將本月的一小批貨物推遲到 12月。霍格表示，他認為今年孟加拉國成衣出口的增速會放緩到15%左右。

　　一直以來，庫存可謂是服裝行業的最大痛點之一。在疫情之下，有90%的服裝品牌死于庫存積壓。

　　今年上半年，李寧的平均存貨周轉期從相比2021年的53天上升到55天，存貨整體同比增加11.5%。不過，截至6月，其渠道庫存水平為3.6個月(88%為新產品)，相對2021年底的3.9個月(92%為新產品)有所改善。

　　縱觀我國服裝業的發展，近些年來可謂是突飛猛進。但在快速發展的背后，卻是整個行業所面臨的高庫存問題。國內的知名服裝服裝品牌海瀾之家、森馬、太平洋均面前都面臨著這一問題。

　　庫存成本會隨著庫存周轉率的提高而相應加大。若按照“庫存周轉率=銷售的物料成本/平均庫存”這一公式，此時的庫存周轉率為無窮大。但是，因為及時生產加大了交貨頻率，從而運輸等成本大大提高，加大了庫存的持有成本。

　　如何去庫存問題已成為了擺在各大服裝巨頭面前的難題。

　　”今年不少服飾品牌清倉需求強烈，庫存積壓嚴重的商家，會快速地傾銷，平臺今年給到的補貼力度也是空前的”，京東服飾負責人如此談到。

　　馬克華菲的銷售總倉位于上海，過去兩個月的銷售缺口導致了庫存積壓。這現象越來越嚴重，并困擾著全球大小品牌。

　　一項【時尚再生RE-FASHION】技術有效改善這個難題，曾爺紡織科技工作室結合十多年的綠色環保紡織技術，給于這些庫存原料，面料，服裝，以各種環保技術，如OVER-DYE生物套色,BIO-DYE生物染,物理功能添加,環保無污洗水等技術,令庫存品華麗變身,轉為獨特全新產品,以高科技環保功能服裝重現市場.在全過程上無二次污染,純綠色低碳處理,并進行物理滅毒抗菌工藝。

　　全球每年數以百億元服裝庫存被拋棄,堆填.焚燒及不適當處理,不環保.不健康.更不符合成本。