改名換姓 真的可以讓維格娜絲“重振雄風”嗎？

　　6月26日是維格娜絲用新名稱——“錦泓集團”作為證券簡稱的第一天，但是，改名換姓就可以讓訴訟纏身、債務高企、運營能力不濟的維格娜絲“重振雄風”嗎？

　　與TW糾紛案讓維格娜絲深受負累，雖然公司竭力撇清事件與自身財務狀況的關系，但實際上維格娜絲自身也是“一地雞毛”。維格娜絲實控人王致勤夫婦將自己持有的絕大多數股權進行質押，質押股份占公司總股份的47%。這就意味著，一旦股價出現較大的波動，尤其是當股價低于質押線觸發強制平倉時，那么公司的控股股東或將出現變動。這時，管理層的暗藏危機讓公司整體都蒙上了不穩定的陰影。

　　據筆者了解，維格娜絲的窘境可以將一部分原因歸結于近幾年傳統服裝市場的不景氣。

　　從大環境來看，服裝行業的增速明顯放緩。庫存增加，產能過剩是每一家服裝公司面臨的問題，同時，受到線上消費等因素的沖擊，國內本土女裝企業日子都不好過。維格娜絲飽受業績下滑之苦并非起始于今日，早在2015年該集團出現7年來首次營收及盈利雙雙下滑的情況。

　　但是僅僅將自身的困境歸結于市場環境是一種自欺欺人的行為。在整體下行的大環境下，不少服裝品牌已經開始嘗試開拓自身的商業版圖走出舒適區。例如森馬并購法國童裝Kidiliz讓其業績起死回生。然而，TW內部暴漲的童裝產量是在“借他山之石”還是“東施效顰”呢？

　　筆者認為，童裝對于維格娜絲的作用并沒有他們所想的那么美好。森馬所并購的公司是一家專業從事童裝制造的公司，有著獨擋公司童裝板塊的能力，并且有一定的創新基礎，基本不存在明顯的產品重疊，整合壓力小。但TW則不同，童裝板塊并不是其主要競爭點，整體品牌相比維格娜絲也存在重疊。同時，其與“娘家”的品牌（roam等）還存在著品牌風格趨同等千絲萬縷的聯系，而維格娜絲將希望都寄托于TW身上儼然是太過理想化。

　　鑒于傳統渠道萎縮，市場不景氣的原因，電商平臺已經成為了各大服裝銷售公司的新角斗場，然而，隨著電商市場的逐步飽和，原有的低成本優勢早已因競爭的加劇變得蕩然無存。去年維格娜絲線上電商手續費高達8000萬元以及今年的收入下滑約9%、毛利率減少10%等都印證了這點。電商平臺已經從原有的“跑馬圈地”時期逐漸演變為內部淘汰時期，只有熬過這時的大浪淘沙，才能散發金光。而維格娜絲好像這場浪潮中的小舟，在亦步亦趨其他的船只。

　　外部經營環境的不好，加上品牌的斷檔與混亂問題，終于讓維格娜絲陷入泥潭。目前除了TW以外，維格娜絲還有另外兩個品牌，其中一個是做絲綢云錦高端品牌元先，但體量很小難以獨當一面，主品牌維格娜絲定位高端但是相比同類產品也缺乏自身的競爭力。維格娜絲在收購TW之后，仿佛遇上救命稻草一樣業績出現了短暫的暴漲，但是被暫時的成功所迷惑的結果是放棄了迅速補充自身的品牌，結果導致了現今新收購品牌銷售下滑，而原有品牌也處于不溫不火的情況。

　　因此，筆者看來，更換名字或許對于公司來說是一個好兆頭，像是一個充滿希望的開始。但是，在完成這些表面功夫的背后，提升自身的品牌運營能力才是“好招牌”，才是屹立市場的關鍵。深耕品牌價值，同時轉向多渠道綜合戰略，在鞏固原有品牌的基礎上開拓新的渠道，通過增加產品品牌附加值才能從同業者中脫穎而出。故步自封后的洋洋得意都暗藏隱患，因為商海浮沉，沒有一刻是絕對安全的。

　　綜合如今的市場行情來看，往往是那些又有噱頭、又有實力的公司能夠風光無限并且走到最后，維格娜絲的巨額聯姻和改名換姓已經賺足了眼球，能否讓公司實力與之相匹配就是日后管理層最該思索的問題了。