業(yè)界代表分享企業(yè)管理心得 促進各公司發(fā)展

　　企業(yè)價值觀的形成和發(fā)展，既需受到社會價值觀的引導，又需綜合企業(yè)管理者及員工的價值觀的共性并加以升華。加強企業(yè)價值觀的建設，首先要搞好制度文化的建設。企業(yè)制度包括企業(yè)的組織結構、經營決策方式和人事等基本制度以及對工作生產流程、標準化、信息、規(guī)章制度等的規(guī)定，最終體現(xiàn)在企業(yè)的人、錢、物及經營、運行和維護等方面。同時，要注重制度內涵，只有制度內涵被員工心理接受并自覺遵守時，制度文化才會變成了一種價值觀。

　　擺事實;動作傳播如儀式、聚會、活動和習慣;物質傳播如標志、徽章、獎勵品等方式，或者通過培訓，結合慶典、儀式、樹立榜樣和英雄模范等形式，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。此外，還需要以人為本的管理核心。

　　接待日情系員工冷暖

　　紅蜻蜓黨委書記 瞿增甫

　　我們決定采取以下幾項積極措施，將大討論活動引向深入。

　　一是充分營造氛圍，利用公司的報刊、網站、黑板報、宣傳欄等媒介，開展“我們的價值觀”大討論的宣傳活動，真正做到人人皆知;二是深入開展“黨員民主聽證會”活動，充分聽取廣大黨員的意見和建設;三是將關愛員工和感恩行為結合起來，繼續(xù)深化“員工談心接待日”活動，在車間班組配備心理輔導員，將“價值觀”問題同員工的實際行為有機結合起來;四是注重典型引導，將公司先進人物的典型案例以講故事的形式編寫成冊，書名為“榜樣的力量”;五是積極開展員工喜聞樂見、積極向上、健康和諧的文體活動，形成長效機制。

　　增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感

　　巨一集團有限公司董事長 李愛蓮

　　公司鞋廠一天要生產5萬雙鞋，有近1萬名員工。領導好1萬名員工，不要出任何問題，談何容易。但我們?yōu)槭裁匆恢眻猿?就是因為人的價值。

　　我們公司的管理要求的是“提問題”，讓員工提公司的不足，而不要掛紅燈籠。在2008年這種形勢下，我們的產量還一直增長，在2009年中央電視臺連續(xù)報道我們企業(yè)，為什么增長的這么快?就是因為我們抓思想工作，抓問題。最終我們形成“五看五比”，內容是看操作，比適應;看潛力，比思路;看業(yè)務，比公認;看實干，比能力;看素質，比表現(xiàn)。

　　參加這次會議，我有個建議，要宣傳員工學技術。好的產品是通過我們人做出來的，像我們做產品，成本要降低，質量要做好，價格還不能高。倡導勞動比賽、學習技術，以勞模為榜樣，這個風氣要形成。

　　價值觀也要與時俱進

　　正泰集團董事長 南存輝

　　人需要一種精神，企業(yè)也一樣，需要一種文化。1993年，正泰開始了對企業(yè)價值觀重要意義的探索討論，總結了一些口號，希望用它們來凝聚人心、培育正泰的企業(yè)文化。經過歷屆黨委的努力，我們提煉出了正泰的價值觀體系——正泰使命：爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產業(yè)報國;正泰價值觀：誠信守法、注重績效、不斷變革;正泰精神：和諧、
謙學、務實、創(chuàng)新;正泰經營理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任;正泰目標：成為世界一流的清潔能源開發(fā)商和系列能效管理解決方案供應商。

　　辦企業(yè)，就要講究成本、追求效益，而這些也正是我們價值觀對大家提出的要求。比如，誠信守法，注重績效，同時還需要不斷變革。同時，隨著企業(yè)的轉型升級與發(fā)展步伐的加快，我們的價值觀體系本身也在不斷變革、不斷提升，我們企業(yè)的愿景也與時俱進，從原來的“打造世界一流的制造企業(yè)”到“成為世界一流的開發(fā)商和系列能效管理解決方案供應商”。

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　　價值觀建設的七體會

　　市兩新協(xié)會會長、正泰集團黨委書記 林可夫

　　我就談談這幾年在開展企業(yè)價值觀體系建設的幾點體會：

　　一是認識要到位，目的要明確。在非公企業(yè)搞價值觀體系建設決不是可有可無，而是事關企業(yè)能否科學發(fā)展，構建和諧勞動關系，促進非公企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事。二是定位要準確，路子要清晰。企業(yè)價值觀體系建設關鍵在于企業(yè)黨組織。三是企業(yè)要重視，黨政要合力。企業(yè)價值觀建設要從出資人抓起。黨組織要把爭取出資人對價值觀體系建設的支持放在至關重要地位。四是要齊抓共管，關系要理順。五是要創(chuàng)新載體，措施要到位。把企業(yè)文化建設落到實處，創(chuàng)新載體是基礎，措施到位是保證。六是要有為有位，要重在實效。黨委書記要把“辦實事、重實踐、求實效”放在首位，把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合，防止出現(xiàn)“兩張皮”。七是要回歸員工，要以人為本。企業(yè)價值觀建設歸根到底是要解決好員工做人做事問題，為員工辦實事、做好事、解難事，否則價值觀建設就是空中樓閣。

　　落實好“兩個百分之五”

　　儀邦集團黨委書記 陳如奏

　　我們儀邦集團提出，把“為國家作貢獻，為企業(yè)求發(fā)展，為客戶盡責任，為員工謀福利”作為企業(yè)價值觀的核心內容。

　　溫州許多企業(yè)創(chuàng)辦以來，在上繳稅款、安置勞力、支持公益事業(yè)方面做了大量工作，這是“為國家作貢獻”。

　　“為企業(yè)求發(fā)展”，這是第一要務，但企業(yè)發(fā)展不能停留在原始積累初期那種“有錢可掙”就行的認識水平上。一方面力求在產值、稅收、利潤方面有新的突破，另一方面力求在黨建、企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設方面，在環(huán)境保護、安全生產、職業(yè)病防治等方面有新的突破。

　　“為客戶盡責任”，要滲透到工作流程的每一個細節(jié)中去。要狠抓產品質量，搞好誠信經營，深入開展“兩個百分之五”的活動，真正把“客戶批評我們的往往是那百分之五沒有做到的地方”，把“客戶表揚的往往是那百分之五超過我們所努力的地方”作為座右銘，并落實到行動上。

　　“為員工謀福利”，就是努力營造“干事有舞臺，發(fā)展有空間，培訓有課堂，娛樂有去處，安全有保障，特困有救助”的就業(yè)環(huán)境。

　　燒好自己的那一壺水

　　正泰集團物流部、“巾幗模范”代表 連旦

　　只要全力以赴“燒好自己那壺水”，平凡的崗位也可以干出不平凡的業(yè)績。我積極踐行正泰價值觀體系，把“既要當一個好員工，又要當一個好女兒好妻子好母親”作為自己的人生目標。

　　“為客戶創(chuàng)造價值”是我們正泰的重要經營理念，也是我工作的指南。我負責山東儲運處的配發(fā)貨工作，在日常工作中必須做到貨物、單據日清日結，我牢記為客戶創(chuàng)造價值經營理念，準確地掌握信息流，將合同業(yè)務發(fā)到客戶手上，及時提供全方位的售前、售中、售后服務。

　　我始終把促進班組和諧放在重中之重，主要抓兩個方面：一是抓活動，聚人心。在開展活動時，我更多的是放棄自已的休息時間，確保其他黨員休息時間不受影響。二是五必談，四必訪。針對80、90后青年員工自我意識較強，有個性的特點，努力做好“傳、幫、帶”工作，并做好本班組員工思想工作，及時排憂解難。