人才流動已經(jīng)成為常態(tài) 財務(wù)空降你準(zhǔn)備好了嗎?

　　隨著職業(yè)雙向選擇的普遍化，人才流動已經(jīng)成為常態(tài)，用人單位招錄人員不再奢望“一招永逸”，求職人員找工作亦不再抱著“一職定終身”的心態(tài)，所以就有了“跳槽”一說。當(dāng)前，在行政事業(yè)單位“端著鐵飯碗”的公職人員，也頻頻傳出離職下海的傳聞，作為從事財務(wù)會計工作的人員，亦不例外，換工作也是很正常的事情。空降，一般定義為用人單位從外部招聘錄用高級管理人才，而今天大鵬和大家討論的財務(wù)空降，則是指已有多年財務(wù)會計工作經(jīng)驗的財務(wù)人員(不局限于財務(wù)高管)，離開原本熟悉的單位，跳槽到陌生的公司工作。本期大鵬和大家聊聊財務(wù)空降那些事。

　　首先，對于“空降兵”財務(wù)人員而言，不論是普通會計還是財務(wù)總監(jiān)，從一個原本自己非常熟悉的單位，跳槽轉(zhuǎn)入一個未知的陌生公司，即使是同一行業(yè)或領(lǐng)域，也會有諸多的不適應(yīng)，這些不適應(yīng)主要表現(xiàn)在幾個方面。一是人員不熟悉，哪怕空降的財務(wù)人員在原來的單位已工作數(shù)年，但到了新的公司，你就是一名“新人”，從認(rèn)識財務(wù)部門內(nèi)部人員到整個公司的其他人員，都需要一定的時間，如果要達(dá)到熟悉的程度，則需要更多的時間。二是業(yè)務(wù)不熟悉，行有行規(guī)，每個行業(yè)和領(lǐng)域都有自己的特點，即使是同一行業(yè)和領(lǐng)域的公司，因為公司情況各異，其會計核算和財務(wù)管控模式也是各不相同的。三是容易“站錯隊”，因為經(jīng)營管理思路不同，每個公司或多或少都存在派別之爭，空降財務(wù)新人不熟悉公司情況，極易成為派別之爭的“犧牲品”，因為“站錯隊”而工作不到數(shù)月就會“走人”。

　　其次，對于招錄“空降兵”的公司來說，即使通過“獵頭”或中介對所招的財務(wù)人員有一定的了解，但空降財務(wù)與公司管理風(fēng)格或企業(yè)文化認(rèn)同也存在一些差異。一是人力成本激增，一般來說，公司都會花較大價錢招錄所需人才，暫不論是否“才有所值”，但付出的成本肯定會增加不少，如果遇到要價偏高的空降兵，人力成本增加好多倍也是不可避免的。二是人才“言過其實”，因為花了大價錢，公司對所招錄人才的期望就會很高，以為“外來的和尚好念經(jīng)”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實際上招錄的人才并非所述那樣牛，在日常工作中也未顯露出高人一等的技能，HR部門就有一種上當(dāng)受騙，花了冤枉錢的感覺。三是產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，如果引進(jìn)的人員水平高，樹立了好的榜樣，可以帶動其他員工共同進(jìn)步，反之，則會給公司帶來災(zāi)難。

　　其實，就大鵬看來，以上羅列的僅是財務(wù)人員和用人單位因財務(wù)空降引發(fā)的主要問題，其實還存在其它諸多問題。比如，大鵬招錄財務(wù)人員時，也不太喜歡那種跳槽特別頻繁的，哪怕他有很高的業(yè)務(wù)水平很強的專業(yè)技能，但密集的換工作經(jīng)歷，還是表明這個“空降兵”在其它方面存在一些問題。換一兩個工作單位的原因可能是用人單位有問題，但短時間內(nèi)頻繁更換五六個工作單位，那么就肯定不僅僅是用人單位的問題了。

　　作為公司重要職能部門之一的財務(wù)部門，因其職能的敏感性和特殊性，其人員的穩(wěn)定性非常重要，如果一個公司的財務(wù)人員像市場或銷售部門人員一樣頻繁更換，那就得引起重視了，特別是一些大型或上市公司，如果財務(wù)負(fù)責(zé)人變動頻率很高，會引起外界或公眾對公司財務(wù)狀況的質(zhì)疑，即便公司沒有任何財務(wù)問題。那么，如何破解財務(wù)空降難題，大鵬提出如下建議供參考。

　　首先，對于準(zhǔn)備空降的財務(wù)人員而言，要做好幾方面的“準(zhǔn)備”工作再做決定。一是要想清楚空降的理由，打算跳槽，真的是因為原來的單位已經(jīng)無法呆下去了，還是因為自己一時情緒失控所致?如果空降到新的單位，遇到和原單位一樣的問題，你是否已經(jīng)想好了解決之策，如果還沒有，那不妨再想一想，等考慮清楚之后再行動。二是要預(yù)見到空降的后果，空降到新的單位，將面臨人員不熟悉、業(yè)務(wù)不熟悉和關(guān)系很復(fù)雜等問題，這些問題將直接影響到在新單位工作的開展效果，如果決策不當(dāng)，將導(dǎo)致“習(xí)慣性跳槽”，短期內(nèi)頻繁變動工作對未來的職業(yè)發(fā)展不利。三是要平衡好空降的得失，空降，一方面意味著可能在新的公司獲得更好的薪酬待遇，更好的發(fā)展機會，另一方面也意味著放棄現(xiàn)有公司可能的升遷機會和熟悉的環(huán)境，一切清零重新開始，孰輕孰重，孰得孰失，需自行取舍。

　　其次，對于準(zhǔn)備招錄空降財務(wù)的用人單位來說，也要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。一是考慮清楚招錄的并非中意的人才，需要重新招錄的風(fēng)險。有可能招錄的財務(wù)人才的實際表現(xiàn)與期望相差太大，并不符合單位用人要求，用人單位需要再次招人，因為財務(wù)崗位比較敏感，需要做好應(yīng)對輿論的準(zhǔn)備。二是捫心自問，對于空降財務(wù)，是否做好了相關(guān)準(zhǔn)備?是真的為了提升財務(wù)管控水平，而給予鼎力支持和大力相助，還是為了招個“花瓶”作為擺設(shè)，僅是為了讓外界看到公司引進(jìn)了人才而已?如果是后者，需做好空降財務(wù)隨時離職的準(zhǔn)備。總之，財務(wù)空降，對于財務(wù)人員和用人單位來說，存在諸多利好但也可能蘊藏相關(guān)風(fēng)險，互相先前不認(rèn)識，彼此不熟悉，要想順利合作，必須經(jīng)過一定時間的磨合，如果配合默契，就有可能出現(xiàn)一個雙贏局面，反之，則會令雙方不歡而散，分道揚鑣，給彼此造成空降的痛點。大鵬在此提醒財務(wù)人員和用人單位，空降有風(fēng)險，決策需謹(jǐn)慎。

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