國際化競爭呼喚國際財務管理高級人才

　　“集團財務”是當今企業(yè)財務管理的主旋律之一，這與國內企業(yè)在新一輪以集團化、全球化、多元化為背景的商業(yè)競爭中的深切感受密不可分。與90年代末單純的通過資本重組實現集團化和全球化不同，新世紀的集團擴張策略的焦點是“駕馭變革，把握增長”，通過集團核心競爭力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的快速提升獲取新的競爭優(yōu)勢。近幾年快速發(fā)展壯大起來的企業(yè)集團普遍對快速擴張中產生的財務風險和保持企業(yè)持續(xù)快速增長十分重視。這些快速擴張的企業(yè)集團都在關注：隨著集團企業(yè)的商業(yè)版圖不斷向各個戰(zhàn)場延伸，集團總部退出經營環(huán)節(jié)，管理層級和管理幅度增加，控制環(huán)節(jié)增加，如何明晰并有效地控制每一個分戰(zhàn)場的資源運用并且贏得戰(zhàn)略上的優(yōu)勢?這樣，財務管理作為集團整個控制環(huán)節(jié)中的重要部分，從戰(zhàn)略層面凸現出來。

　　上述發(fā)展趨勢要求企業(yè)高級財務管理人員能在企業(yè)快速擴張過程中透析集團業(yè)務、為制定企業(yè)發(fā)展擴張戰(zhàn)略決策提供支持。集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理是以企業(yè)績效管理為核心，涵蓋財務集中管理、資金集中管理、全面預算管理、集團財務報告、財務分析與決策支持等關鍵性集團財務管理業(yè)務，其目的是為集團企業(yè)提供一整套透析集團業(yè)務、提升企業(yè)績效的工具與方法。這要求企業(yè)高級財物管理人員不僅要具備扎實的財務管理理論基礎，豐富的財務管理實戰(zhàn)經驗，更要具備作為一個管理者的戰(zhàn)略眼光?？v觀國內財務管理者，能符合以上條件者寥寥無幾，而企業(yè)花高薪從海外聘請高級財務管理人員也就在所難免了。對于最近國家勞動部引進的國際財務管理師(IFM)證書體系，我是持歡迎態(tài)度的。這一體系吸引我的并不是這個由美國國際財務管理師協會(IFMA)推出的證書如何如何權威，而在于它的課程設置和培訓模式。IFM課程包括經濟與管理、財務管理、管理會計、國際財務報告解釋與分析四部分內容，其中財務管理部分緊跟當今企業(yè)發(fā)展集團化、多元化、全球化的國際趨勢，涵蓋了投資決策管理、資本機構管理、籌資管理、營運資金管理、財務分析、資本經營、國際投資等核心內容。IFM的培訓采用傳統的面授模式，其核心課程全部由海外師資按IFMA全球標準，結合國內外經典案例進行培訓，在培訓過程中不斷穿插具有針對性的模擬練習，這對于受訓者實戰(zhàn)能力的提高大有裨益。在我看來，

　　IFM培訓與考核不僅是財務管理相關從業(yè)者提高專業(yè)水平，謀求個人職業(yè)發(fā)展的有效途徑;更是有關企業(yè)在現有條件下提高財務管理人員素質，提高管理水平，降低成本的解決方案。