知識經濟時代如何進行財務管理

　　一個企業應該明白自己在什么時候做加法，什么時候做減法。一般來說，企業在朝上時期多是在做加法，做加法可以投機，可以很快地擴充原始積累。做大了以后要做減法，要向主營業務進行集聚、深耕。在這個階段之后，又要做加法。作主營業務產業鏈上的延伸。

　　知識經濟時代，經營風險更加多元化，變化更快，于是對財務的沖擊也就更大。在新經濟環境下，像高科技企業崩潰地更快。很多企業也進入了一個誤區，認為圈錢就等于盈利。很多企業在采取管理上表現趨于激進，并將財務管理等同于融資。

　　在新經濟環境下，更重要的是向財務風險控制、盈利管理，以及市場的多邊化控制綜合在一起考慮，并且將財務風險必須與經營風險反向搭配。也就是說行業的風險度越高，波動性越大，財務上越是要趨于保守。通常情況下，公司的核心業務趨于成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，財務風險開始相應的增大。

　　從根本上講，企業發生風險是由于舉債等導致的，一個全部由自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。企業要怎樣權衡和避免舉債經營的財務風險?

　　企業的發展有三個階段，這三個階段伴隨著三大活動，即經營活動，籌資活動和投資活動。在企業的發展過程中，這三大活動逐步形成的過程，也構成了企業財務風險逐步加大的過程。

　　在自由資本的發展期，許多企業就是依靠自由資本和自己的原始積累，這時企業其實是缺乏駕馭能力的。這個時候財務風險來源于經營活動的變化能力，并維持下一輪的經營循環，最困難是市場的經營與開拓。

　　在企業經營穩定之后，企業就需要有融資的渠道和能力來支撐企業的發展。企業的高發展帶來高銷售增長，高現金需求，高負債及有可能帶來的管理效率的流失，和利潤率的下降，企業的財務的風險就加大了，財務支撐能力足夠就可支撐企業做強，做大。于是，企業要增加一個能力，就是風險控制能力。并且，最好是在自己的主營業務中進行拓展;

　　一段時間后企業的主營業務會出現了僵化，企業發展遇到瓶頸，企業成長有受限。這時，企業就要進行投資。尋找新的增長點，以培養新的主營業務。進入這個階段，企業的經營、籌資和新的市場機會三者之間能否平衡就十分重要。這時企業面臨的主要問題，就不是舉債的問題，而是一方面企業要進行新主營業務的拓展。同時又面臨很大的財務風險。而且，在新投資項目上，企業原來的經驗能否進行有效的嫁接，進而進行有效的控制也變得尤其重要。

　　企業一旦做大之后，財務風險也加大了，大企業因資金鏈斷裂而倒下的概率也增加了。那么，在中國社會還缺乏一種救助和保護商業利益的制度的前提下，民營企業究竟要如何實現自救，進而做強?

　　首先是企業在發展的過程中不要跑得太快，企業的經營行為要以穩健為第一原則。另外，資金流的斷裂導致企業失敗，只是直接問題的反映，實質上是企業缺乏財務風險防范和現金流的管理的能力。企業的發展貴在持續，而企業的管理的作用，又體現在系統和安全。中國企業在成長過程中，還是需要全面培養能力，并由內向外地培養自己的競爭能力，這才是做強的途徑，而僅僅靠由外而向內的輸入資源(兼并、投入)是可以做大，但沒有持續發展的能力。