企業用人需遵循四個原則

　　這個世界不可能有完美的人才，而且真正的“千里馬”也是極少的，更多的只是“500里馬”、“800里馬”，因此每個人或多或少都有這樣或那樣的缺點。但是，一個優秀的管理者是不會去苛求全才的，他們盡力去做的只是將一個有效的人才群體，通過合理的結構組合，讓它迸發出新的巨大的集體力量。同樣，在世華，也不可能有全才，但我們在用人方面始終遵循四個原則：

　　能夠幫助你賺錢、獲取價值的員工，是你最需要的員工，也是一個員工應該具備的最基本條件。如果你用了一個不能幫你賺錢的人，你用他干什么。

　　如果這個人真得不能幫助你賺錢，幫助你省錢也可以呀!因為省錢可以幫助你降低成本，可以幫助你提升利潤，要知道省下的每一分錢都是你所賺的純利潤。

　　如果他既不能幫助你賺錢，也不能幫助你省錢，那他就必須具備這個特點：可以幫你帶動別人。他每天在你的公司當中，能夠把員工的氣氛搞得很活躍，能夠讓員工的精神狀態很好，能夠讓員工很努力地工作，能夠讓員工拼命地取得成功，這也是非常重要的。

　　如果以上三點他都不能做到，但是卻可以幫助你帶來資源，這也是可以的。他手頭上有很多來自政府、企業、媒體的資源，而這些資源又是你需要的，可以幫助你推動事業的進步和企業的發展，那這個人也是公司需要的人才。

　　不過，如果以上四點，他一點都不具備的話，我只能說這樣的人是庸才一個。你用這樣的人只會增加公司的運營成本，帶壞其他優秀的人才。

　　當然，以上四點原則是我用人的最基本條件。在企業運作的這么多年里，我們也總結了一套自己的用人標準，現在就分享給各位讀者朋友，希望可以給你們帶來一些借鑒作用。這些標準是：第一，不忘初衷而虛心學習的人;第二，不墨守成規敢于創新的人;第三，愛護公司能融為一體的人;第四，不自私能為團隊著想的人;第五，能做正確價值判斷的人;第六，能自主經營的人;第七，隨時隨地煥發熱情的人;第八，可以得體地支持和賞識別人的人;第九，有責任意識的人;第十，有氣魄，愿擔當公司重任的人。