盤點發揮薪酬增量最大效益的方法

　　1、理清企業核心競爭力

　　通過分析，找到企業的核心競爭力、找到企業核心競爭力所依賴的核心技術以及掌握核心技術的員工團隊，只有這樣才能在進行薪酬增量分配時，真正考慮本企業的核心競爭力，有的放矢，發揮增量薪酬的作用。

　　2、進行企業員工收入分析

　　收入分析是合理分配增量薪酬的依據和基礎，作好收入分析，可以明確現有薪酬激勵的差距，分析各類團隊收入情況，特別是代表企業核心競爭力的團隊，做到薪酬增量部分有效分配。收入分析主要包括兩方面，內部員工的公平性，外部薪酬的競爭力。

　　3、理清核心人才的薪酬要素

　　核心人才體現著企業的核心競爭力，但是我們對于核心人才的薪酬增量最終要通過代表核心競爭力的要素表達出來――即要理清核心人才的薪酬增長要素，合理進行薪酬增量分配。

　　只有理清核心人才的工作載體，明確核心人才工作成果形式，我們才可以有的放矢，制定明確的薪酬激勵導向，對核心人員的活動加以表彰。比如，一個以科研為主的企業，一定是將科研能力和科研成果作為薪酬增量分配的最好因素。一個生產為主的企業一定是將工藝創新、產品開發作為薪酬增量分配的因素。

　　4、逐步加大對核心競爭要素的激勵

　　薪酬增量激勵是個循序漸進的過程，特別是對于計劃經濟和大鍋飯色彩較濃的國有企業來說，要通過多種方式，逐步加大激勵，確保薪酬增量激勵的延續性和有效性。

　　5、要注意薪酬增量的激勵性

　　在一個企業內部，如果薪酬增量拉不開差距，勢必起不到激勵作用，員工怨氣一大堆，難以調動員工積極性。做好薪酬增量的分配，適當拉開薪酬增量差距，體現薪酬要素，吸引優秀人才，激勵優秀員工不斷創新。具有激勵性的薪酬增量，可以增加優秀員工的責任感，調動積極性和工作熱情，創造一種奮發向上的、積極進取的企業氛圍。

　　6、加強考核評價

　　薪酬增量要體現本企業薪酬要素，要體現公平性、合理性、競爭性，這就要求企業必須建立科學的考評體系。通過對掌握核心管理、技術要素的員工進行科學考評，實現業績與激勵相對等，確保內部公平。對同等條件下績效好的員工收入增加，鼓勵他們再創佳績;對績效差的員工進行幫助改進，有利于改善和提高自身績效。

　　7、作好員工思想工作

　　根據薪酬要素體現薪酬水平、按照績效貢獻確定增量水平，在平均主義相對盛行的國企來說，勢必引起部分員工的不滿和不理解。收入差距會比想象的拉大，這就需要我們企業管理者做好員工隊伍的思想穩定工作，要不斷進行宣傳，宣傳誠信、公平、努力的文化，明確企業的公平標準。用薪酬的增量告訴員工我該如何努力，用薪酬的增量指明員工該如何為企業創造價值。

　　8、培養一種良好的團隊文化

　　企業的核心價值如何與員工個人行為有機結合起來，這就是個企業文化的問題。在薪酬增長上要建立良好的企業文化，讓大家知道企業關注什么，大家該關注什么，企業的價值所在。員工該如何與企業的價值達成一致，這是我們不斷進行宣傳與倡導的。試想，一種推崇和諧、平均、保守的企業文化，必然在薪酬分配上也體現出一種保障、平均、大鍋飯的理念，薪酬不會有差距，薪酬的增長自然就沒有體現企業的核心競爭力導向。