人事管理需有預(yù)期 取人之長補己之短

　　從供應(yīng)鏈的角度思考人才的管理。領(lǐng)先企業(yè)正將供應(yīng)鏈的概念應(yīng)用于人才管理中，以便對那些“最合時宜”的人才進(jìn)行更高效的管理。

　　關(guān)注眼前，更要著眼未來，多預(yù)測、多模擬。領(lǐng)先企業(yè)正往這個“交叉分析”的人才數(shù)據(jù)庫中加入許多高級預(yù)測分析和情景模擬的成份，來中和人力規(guī)劃自身的不確定因素。人力供需預(yù)測會因經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和人才市場的情況有很大的波動，基于這點，他們測試了這些模擬情景可能帶來的影響，做到了未雨綢繆。

　　設(shè)計一個“好看又中用”的可復(fù)制的流程。領(lǐng)先企業(yè)意識到戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個不斷發(fā)展的過程。他們既考慮了短期的，也考慮了長期的需求。他們利用了數(shù)據(jù)、方法和相應(yīng)的技術(shù)支持，打造了一個可持續(xù)可復(fù)制的流程。

　　采用先進(jìn)技術(shù)。領(lǐng)先企業(yè)會用技術(shù)來將人才和業(yè)務(wù)成果聯(lián)系在一起，對人才空缺進(jìn)行自下而上、自上而下的透徹分析;控制模擬測試;分析現(xiàn)在和未來的人力資源可獲得性;提供內(nèi)置評測工具，讓人力規(guī)劃得以實現(xiàn)“永葆活力”。

　　著眼實際。在考慮如何才能最好地填補關(guān)鍵位置的人才空缺時，企業(yè)難免要做出選擇。領(lǐng)先企業(yè)會根據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)來處理這個問題。為了實施穩(wěn)健的人力規(guī)劃，他們也會對人才管理措施做出有針對性的、實事求是的改變。

　　管組織發(fā)展的副總裁早已預(yù)計到領(lǐng)導(dǎo)人才的空缺，于是與其他人一起評估哪位員工現(xiàn)在已具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的能力，或者是值得培養(yǎng)。

　　他們還一起評估外部人才市場里那些掌握了必需的關(guān)鍵技能的人才的可獲得性以及相應(yīng)的成本，并且，他們評估了一些實用的人才管理干預(yù)手段，以期培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人才以填補企業(yè)未來的空缺。

　　負(fù)責(zé)招聘的主管在高層的支持下，進(jìn)行了規(guī)劃，決定聘請一定數(shù)目的經(jīng)驗豐富的工程師。她利用了這個低迷的市場，既聘請到了人才，又為企業(yè)節(jié)約了費用，而不是對這個全面的招聘凍結(jié)危機(jī)不管不顧。

　　看到負(fù)責(zé)招聘的主管花最少的錢招到了人才，幫助企業(yè)打開了新的目標(biāo)市場，那位業(yè)務(wù)線主管便開始全神貫注于發(fā)展新的業(yè)務(wù)上了。這個時候，他就完全沒有后顧之憂了。

　　戰(zhàn)略人力才規(guī)劃的“終極目標(biāo)”是非常顯而易見的：填補關(guān)鍵人才的空缺，保證在企業(yè)里，在合適的位置上，在合適的時間里，有合適的人各司其職。在這個競爭越發(fā)激烈、全球化程度越來越高、越來越多元化的人力市場里，企業(yè)在人才需求方面的規(guī)劃以及其表現(xiàn)，必定是決定其成功或者失敗的重要因素。