La Gestion Du Personnel Doit être Plus Rapide Que Prévu.

La gestion des aptitudes du point de vue de la cha?ne d 'approvisionnement.Les entreprises chefs de file appliquent le concept de cha?ne d 'approvisionnement à la gestion des aptitudes afin d' assurer une gestion plus efficace des aptitudes ? au moment le plus opportun ?.

Attention à l 'immédiat, plus tourné vers l' avenir, multi - prédiction, multi - simulation.L 'entreprise chef de file intègre de nombreux éléments d' analyse avancée des projections et de simulation de scénarios dans cette base de données sur les compétences, afin de neutraliser les incertitudes inhérentes à la planification des ressources humaines.Les projections de l 'offre et de la demande de main - d' ?uvre varient considérablement en fonction de la situation économique, commerciale et du marché des compétences, et ils ont donc testé les effets potentiels de ces scénarios de simulation.

Dessiner un duplicable & ??; à la fois beau et utile & ??Processus".Les entreprises chefs de file sont conscientes que la planification stratégique des ressources humaines est un processus évolutif.Ils tiennent compte à la fois des besoins à court terme et des besoins à long terme.Grace aux données, aux méthodes et à l 'appui technique correspondant, ils ont créé un processus reproductible durable.

Des technologies de pointe.Les entreprises chefs de file utiliseront la technologie pour lier les compétences et les résultats d 'exploitation, en procédant à une analyse approfondie des postes vacants à partir de la base et à partir de la base; en contr?lant les tests de simulation; en analysant la disponibilité actuelle et future des ressources humaines; et en mettant à disposition des Outils d' évaluation interne permettant d 'assurer une ? viabilité permanente ? de la planification des ressources humaines.

Pragmatique.J 'essaie de trouver le meilleur moyen de pourvoir les postes clefs.TalentEn cas de vacance de poste, les entreprises doivent faire des choix.Les entreprises de premier plan s' attaqueront à ce problème sur la base de critères objectifs.Ils peuvent aussi apporter des changements ciblés et réalistes aux mesures de gestion des aptitudes afin d 'assurer une planification rationnelle des ressources humaines.

Le Vice - Président chargé de la gestion du développement organisationnel s' étant attendu depuis longtemps à ce que les postes de direction soient vacants, il s' est associé à d 'autres pour déterminer quels fonctionnaires sont désormais capables d' occuper des postes de direction ou méritent d 'être formés.

Ils ont également évalué ensemble la disponibilité et le co?t des compétences indispensables sur le marché extérieur des aptitudes et ont évalué des interventions pratiques de gestion des aptitudes en vue de renforcer les capacités de direction pour combler les lacunes futures de l 'entreprise.

Le responsable du recrutement, avec l 'appui de la direction, a planifié le recrutement d' un certain nombre d 'ingénieurs expérimentés.Elle a profité de ce marché déprimant pour recruter du personnel qualifié et économiser pour l 'entreprise, au lieu de rester indifférente à la crise générale du gel du recrutement.

Voir responsableRecrutementLe Directeur de ligne a commencé à se concentrer sur le développement d 'une nouvelle entreprise.A ce moment - là, il n 'a plus de soucis.

L 'objectif ultime de la planification stratégique des aptitudes est clair: combler les lacunes en matière de compétences essentielles et veiller à ce que, dans l' entreprise, à l 'emplacement approprié et au bon moment, une personne qualifiée soit présente à chacun de ses postes.Dans ce marché de la main - d '?uvre de plus en plus compétitif, mondialisé et diversifié, la planification et la performance des entreprises en matière de demande de main - d' ?uvre sont des facteurs importants de succès ou d 'échec.