職場上 遇到搶功怎么辦？

　　某網(wǎng)站曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查：如果遇上搶功小人該怎么辦？數(shù)據(jù)顯示，有24.78%的人選擇了默默忍受，與之得票率相近的是“直接向老板澄清事實(shí)”的選項(xiàng)，有23.78%的得票率。看來這兩種方法，是目前職場人在遇到小人時(shí)的主要應(yīng)對方式。有14.06%的受訪者認(rèn)為應(yīng)該對小人的搶功行為進(jìn)行反擊，正所謂“魔高一尺，道高一丈”，對小人絕不能姑息養(yǎng)奸；更有13.66%的人認(rèn)為，對付小人必須聯(lián)合其他人，發(fā)揮群體的力量，這樣小人就再也沒有立足之地了；當(dāng)然，也有比較中庸的做法，12.14%的人認(rèn)為惹不起躲得起，不與你小人計(jì)較；僅有0.92%的人表示可能會(huì)迫于壓力與小人為伍。那么，那些職場達(dá)人們是如何對付這些搶功小人的呢？

　　不過這功勞被搶，也得分兩種情況，一種是老板不知情，直接按照自己的慣性思維夸錯(cuò)了人；另一種就惡心了，同事或者上司誠心往搶功者臉上貼金，被搶了功勞的人只能干瞪眼，佩服別人的厚臉皮。那么遇到這種情況該怎么辦呢？

　　1.老板面前混臉熟。

　　老板可能根本不知道您老先生的存在，或者您是干什么的。我們經(jīng)常咬牙切齒地看著那些在老板跟前跑前跑后的人，也不明白為什么一聚餐就有那么幾個(gè)人專愛和老板坐一桌，雖然吃不好，喝不好。但你知道嗎？好歹人家混了個(gè)臉熟。所以，讓老板知道你是誰，是干什么的，這點(diǎn)非常重要。

　　2.第一時(shí)間向組織匯報(bào)。

　　要想把委屈扼殺在搖籃里，就得在第一時(shí)間通知老板您的豐功偉績。俗話說光說不練假把式，光練不說傻把式。微博時(shí)代，大家都扯著脖子要出名呢，您悶頭當(dāng)老黃牛可不行！所以，會(huì)干還得會(huì)請功。

　　3.與人民群眾打成一片，多說“我們”，少說“我”。

　　我在美國的真人秀《飛黃騰達(dá)》里看到過這樣的場面：一個(gè)組齊心協(xié)力，歷盡千辛萬苦完成了一個(gè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理來向贊助商匯報(bào)。可這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一直在哇啦哇啦地強(qiáng)調(diào)自己做了什么，一點(diǎn)都沒有提到組員的貢獻(xiàn)，把功勞全部歸自己所有。結(jié)果可想而知，站在他身后的組員會(huì)如何對待這個(gè)經(jīng)理。電視節(jié)目中，組員們的態(tài)度都非常明顯笑臉都是擠出來的，嘴撇得跟“八萬”似的。

　　現(xiàn)在職場中的人，在公司里一起工作的時(shí)間可比這個(gè)真人秀欄目長得多，可能是幾年甚至十幾年，所以更要注意人際關(guān)系。一位成功的企業(yè)家說過，當(dāng)我們?nèi)〉贸晒Φ臅r(shí)候，如果你把榮譽(yù)的一部分分給上司，一部分分給贊助商，一部分分給下屬和同事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你分出去的越多，得到的回報(bào)越多。

　　4.分享的時(shí)候掌握技巧。

　　我強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)中要學(xué)會(huì)分享，因?yàn)橹挥挟?dāng)別人問你的時(shí)候，你無私地分享了，下次等到你遇到麻煩時(shí)，別人才會(huì)分享給你。但有個(gè)朋友卻跟我抱怨說：“你光說分享，我可吃了大虧了。我們一個(gè)辦公室五個(gè)人，就我傻兮兮地喜歡分享，結(jié)果我邊上那個(gè)丫頭用了我的創(chuàng)新想法，還去老板面前臭顯擺。這種傻事以后我可不干了。”

　　我笑了笑，對他說：“那以后你們難道不說話啦？”

　　“嗯，就不說了。”他倔強(qiáng)地點(diǎn)點(diǎn)頭。

　　“其實(shí)，換種方式就完全可以避免這種情況。比如你可以用提問的辦法，征求你同事的意見，等她說出自己的想法后當(dāng)面夸她兩句。再到老板面前匯報(bào)工作的時(shí)候，把她的名字捎上，說是她啟發(fā)的你。這樣不但你的勞動(dòng)成果還歸你，她也達(dá)到了在老板面前露臉的目的。這樣一來二去的，大家交流的氛圍就好了，可以一起進(jìn)步了。”

　　5.不被同一塊石頭絆倒兩回。

　　前面說的情況都是針對普通人的，但我不能排除真的有個(gè)別人就愿意往自己臉上貼金，哪怕這好事跟他半點(diǎn)關(guān)系都沒有，哪怕八桿子打不著的功勞他也要算到自己頭上。

　　面對小人因?yàn)閾尮ΧO(shè)計(jì)百般刁難的情形時(shí)，你想全身而退或者正當(dāng)防衛(wèi)還真不是件容易的事情。話說明槍易躲暗箭難防，沒有三頭六臂通天法眼是擋不了全部冷箭的；要說以毒攻毒，你也得曉得他究竟是怎么個(gè)“毒”法，才能想到對策呀，可憐大多數(shù)人是好人老實(shí)人，所以這招基本上說起來容易做起來難；采用“受傷陣線聯(lián)盟”戰(zhàn)術(shù)，同仇敵愾、眾志成城是關(guān)鍵，若是大家上下一條心，那倒也不失為好策略，就怕中途有人退縮，導(dǎo)致陣線瓦解。

　　忍氣吞聲這種事情我并不看好，等老板英明裁決固然是最終之道，可萬一英明的老板就是在這件事情上英明不起來，你能忍到什么時(shí)候？再說忍過頭了，會(huì)讓人覺得你是軟柿子。保持良好心態(tài)是最重要的，但并不等同于忍氣吞聲。保持表面云淡風(fēng)輕的同時(shí)，要進(jìn)一步抬高自己的姿態(tài)，抽絲剝繭，博得涉及相關(guān)事件的人物的信任，如此這般，周圍的同事可能反倒看不下去而為你出頭。有了足夠的旁證，小人就算逃得了一時(shí)，也隱藏不了一世！

　　好人不能耍手腕，但也絕對不能不使手段。老板英明，自然云開日出；老板陰暗，也甭留戀這么個(gè)骯臟環(huán)境，走人！