從各方面分析森馬集團和美邦服飾的市場表現(xiàn)
據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解,兩家公司發(fā)布的中期財務(wù)報告,從市值、營收、經(jīng)營效率、經(jīng)營模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道、營銷等維度分析森馬集團和美邦服飾的市場表現(xiàn)。
市值:

市值對比圖
森馬和美邦的市值分別是254.90億和120.74億(注:根據(jù)3月15日當(dāng)天匯率計算),森馬市值是美邦的2倍多。要知道,在上市之初,森馬是略低于美邦的。
僅看市值,雙方似乎都在走下坡路。早在2010年,美邦市值就曾達到近400億,而森馬也在2011年上市時達到最高點,為448.9億元,一度超過了當(dāng)時的雅戈爾、美邦,成為成為服裝行業(yè)第一股。
銷售收入及經(jīng)營效率:

銷售額對比圖
2016年上半年,森馬實現(xiàn)營業(yè)收入38.79億元,較上年同期增長15.13%;營業(yè)利潤6.58億元,同比增長16.78%;歸屬上市公司股東的凈利潤5.13億元,同比增長21.29%。
其中主營業(yè)務(wù)收入38.4億元,較上年同期上升15.46%。主要系休閑服飾業(yè)務(wù)及兒童服飾業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展促進了公司銷售收入增長。期內(nèi),兒童服飾業(yè)務(wù)實現(xiàn)主營收入17.98億元,同比增長26.23%;休閑服飾業(yè)務(wù)實現(xiàn)主營收入20.41億元,同比增長7.4%。
美邦期內(nèi)則實現(xiàn)營收30.74億元,較2015同期27.77億元增長10.70%。主營業(yè)務(wù)收入30.39億元,較去年27.46億元,同期增長10.68%。其中,直營業(yè)務(wù)收入較上年同期增長13.24%;加盟業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)持續(xù)下降局面,收入增長7.08%。截至中期報告期末,美邦較去年同期虧損減少36.48%。

凈利潤對比圖
森馬:2016中期,5.13億元;2015中期4.23億元,同比升21.29%。
美邦:2016中期,-0.6億元;2015中期-0.95億元,同比升36.48%。

主營業(yè)務(wù)毛利率對比圖
森馬:2016中期38.53%,較2015中期上升0.80%。
美邦:2016中期44.90%,較2015中期的46.11%下降1.21%。
存貨:
美邦:2016中期16.25億元;2015中期18.75億元。
森馬:2016中期20.51億元;2015中期15.96億元。
資產(chǎn)模式:
森馬和美邦在資產(chǎn)模式上都采用“輕資產(chǎn)”,自己負責(zé)中游的產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣和部分直營店開設(shè),而上游材料采購,成衣生產(chǎn)和下游銷售等環(huán)節(jié),大都外包給代工廠和區(qū)域代理。這樣做的好處是不會給公司帶來沉重的資金壓力,企業(yè)自身不需要有足夠的資金建立自己的供應(yīng)鏈體系,只需集中精力做好設(shè)計、營銷等環(huán)節(jié),這種經(jīng)營方式易于提高企業(yè)競爭力,從而爭取到更多市場份額。由于其資產(chǎn)回報率高,發(fā)展快,目前市面上投資者更傾向于輕資產(chǎn)公司。
銷售收入分布:

森馬主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖

美邦主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖
森馬旗下有休閑系列“森馬”和童裝“巴拉巴拉”,營業(yè)收入分別為20.43億元和17.98億元,幾乎五五平分總銷售額。而美邦的男裝則是其主營業(yè)務(wù)中占比最大的,達19.15億元,占比63%。
銷售渠道:
森馬和美邦在渠道布局上可以說旗鼓相當(dāng),都采取全渠道戰(zhàn)略。而且在街邊店、百貨、購物中心和電商的占比上,接下來會把重點放在電商和購物中心上。目前森馬和美邦在城市布局方面,都已滲透到全國一二三四線城市。
明星營銷:
森馬和美邦都是會不惜重金,把眼下最當(dāng)紅的明星納入囊中。森馬從最開始的謝霆鋒、Twins、羅志祥到韓國天團Super Junior的頓韓庚和崔始源,再到后來韓劇城市獵人、來自星星的你熱播之后的李敏鎬、金秀賢,到如今的楊洋,顏值一直爆表。
而美邦,毫無疑問是當(dāng)年從明星營銷中最先嘗到甜頭的服飾企業(yè),從2001年一舉拿郭富城作為代言人后一炮紅遍天朝,之后也花重金請周杰倫、潘瑋柏、李易峰做代言人。2008年推出高端品牌ME&CITY時曾大手筆簽下當(dāng)時炙手可熱的《越獄》主演溫特沃斯·米勒擔(dān)任形象代言。
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