潮流文化：如何將內容與更多的盈利模式對接？

　　如今大量傳統媒體被淘汰，導致很多人忽視媒體。其實，它反而更加重要。媒體是都市文化的組織網絡、高速公路，上下串聯起整個產業鏈。潮流生意，本質是族群消費——是聚集成群、身上貼滿標簽的細分化族群。精神上，他們以衣著、音樂、讀物、食物等媒介作為價值符號。

　　技術是媒體的核心推動力——2005年，互聯網領域風起云涌，阿里巴巴并購雅虎、百度在納斯達克上市，加速了資本進場。此時，已經吹響了紙媒轉型的號角。兩大老牌潮流網站Hypebeast(去年在港股上市)、Highsnobiety同在這年啟動。

　　Yoho創始人梁超在投資方鼎暉創投的支持下，在2007年至2008年間，相繼推動Yoho線上社區和“Yoho有貨”電商項目上線。資本方當時給出建議，雜志每期采編、印刷、發行，再到用戶手中時間跨度太久，而互聯網的傳播速度和覆蓋面優勢已經開始凸顯。

　　今天，說到Yoho，人們不會只想到雜志，它已經成了潮流集團。這波浪潮，真正發生本質變化的，是媒體的盈利方式。過去，媒體及內容生產者只通過與大平臺、廣告主合作，獲得稿酬、版權費及廣告收入。如今，內容生產者可通過廣告、訂閱、電商、咨詢等諸多形式來獲得收入——這正是Yoho邁出的關鍵一步——從單一的廣告性收入，創造性的拓展到電商、展會、原創潮牌孵化等上下游領域。

　　上海交通大學講席教授高宣揚曾解釋：“流行文化的基本精神就是盲目追隨，追得越快，越像，就算勝利。流行文化所強調的“迅速趕上”，是最省力，最經濟和最有效的?！倍际形幕瘜φ麄€外圍和邊陲世界的控制及其本身中心地位的維持，就是以媒體為基本手段。Yoho正是用媒體串聯了它整個商業綜合體。

　　而商業力量決定了媒體的內容、形式及受眾人群。據尼爾森調研機構的數據，2016年品牌廣告主在媒體投放中，新媒體總占49%，其中移動端占28%，其份額在持續增加。預計明年，僅移動端就將上升至39%。這片戰場早已在移動端領域開打，Vice、Nowre等一系列潮流新媒體出現，給我們帶來不同的聲音;伴隨網速提升，視頻內容的崛起呈必然趨勢;甚至，如何將內容與更多的盈利模式對接，又將引發無限遐想。

　　行業集中度低，沒有一家獨大。反觀美國，最大潮流電商的Karmaloop從20年前起步，依托線上線下零售，銷售品牌超過500個，還成立了線上視頻內容生產的Karmaloop TV;每年，潮流產業最大、最多的交易也在美國，拉斯維加斯的百年展會Magic Show、紐約長灘的Agenda展會，都匯集了全球數千個品牌商家交易。中國潮流產業還有很長的路要走，尤其在商業配套領域。　　

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