百貨業寡頭效應顯現 購物中心供大于求？

　　據聯商網統計數據顯示，2014年上半年，主要零售企業在國內共計關閉158家門店，遠超2013全年35家的關店數。

　　關店數量的暴增，反映了整個行業的下行趨勢。正如王府井董事長劉冰在公司2013年度股東大會上所說，傳統百貨業將轉型為購物中心，用增加用戶體驗度來聚集人氣。與此同時，為了轉型，王府井還積極發展網上商城并建立自己的自營品牌。

　　對此，前述研究員杜巖宏表示，百貨關店潮說明了行業亟需轉型。“百貨行業一直以來以聯營為主，通過扣點或提成來盈利，以至于疏于培養自己的核心競爭力，再加上外在因素的沖擊，互聯網電商的崛起，租金成本不斷上漲等，讓百貨業的日子越來越難熬。”傳統百貨嘗試擁抱互聯網，但是效果并不明顯，牽手互聯網之后不但要承擔線下成本還增加了線上成本，利潤進一步壓縮。

　　“轉型是必然的，但問題是怎么轉，目前大家說得比較多的是轉型成購物中心，事實上，擠壓傳統百貨業的還有不斷增加的商業地產項目，導致購物中心目前處于一個供大于求的狀況，轉型購物中心不一定能扭轉局勢”，前述華南某證券公司研究員認為，至于百貨業做自己的自營商品，目前前途仍然渺茫，“以自營服裝的電商凡客誠品為例，它現在運營也很難，傳統的百貨業如何做好，未來還有待觀察”。

　　此外，據聯商網統計，2014年上半年，主要百貨企業共關閉12家門店。同時，百貨企業的經營狀況也不甚理想。同時，世邦魏理仕最新數據顯示，近三年，選取多家百貨企業樣本數據，其物業租金和員工開支年均復合增長分別為14.0%和18.5%，而同期營業收入年均復合增速僅為8.8%。

　　目前商品更新換代相當快，百貨業本身并不具備經銷的經驗。無論是加大自營比例還是開發自有品牌，其投入門檻都相當高，如果沒有規?；木W絡基礎支撐，這種模式將很難維持。

　　“百貨業接下來將會出現兩極分化現象，規模大的百貨企業，將會積極尋求轉型，加強結構上的布局，給顧客帶來新的體驗，讓顧客在購物的過程中享受更好的服務”，杜巖宏表示，而那種中低端的百貨業很有可能接二連三地倒下，它們并不具備轉型的能力，尤其是資金上的限制。

　　“未來百貨業龍頭企業的市場集中度將進一步提高。”杜巖宏補充道。