“坯布之鄉(xiāng)” 紡織企業(yè)面臨“洗牌”

　　紡織業(yè)是雙甸鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)和特色板塊經(jīng)濟，2011年，全鎮(zhèn)紡織企業(yè)應(yīng)稅銷售16億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)應(yīng)稅銷售的三分之一。即便是國際國內(nèi)紡織行業(yè)最不景氣的2009年，該鎮(zhèn)紡織企業(yè)依然堅挺。但從前年起，由于國際市場需求增長疲軟，加之原料價格波動、勞動力等要素價格上漲、中小企業(yè)融資環(huán)境未得到實質(zhì)改善，紡織企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，去年全鎮(zhèn)紡織企業(yè)應(yīng)稅銷售9億元，比上年凈減7億元。而今年全鎮(zhèn)紡織企業(yè)則面臨更大的困難，特別是規(guī)模以下中小加工型企業(yè)面臨的困難更加突出，個別企業(yè)至今連一米布也賣不出去，33家企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。“根據(jù)市場經(jīng)驗，一家紡織企業(yè)如果連續(xù)停產(chǎn)4個月以上，那重啟的可性就不大。可以肯定的是，今年是雙甸鎮(zhèn)紡織企業(yè)的洗牌年，一部分個體紡織戶或?qū)⒌归]、轉(zhuǎn)產(chǎn)，而另一部分規(guī)模較大的企業(yè)將越做越大。”該鎮(zhèn)工業(yè)辦公室主任張浩說。

　　是什么樣的企業(yè)遭到“滅頂之災(zāi)”呢?記者在采訪中了解到，年初關(guān)停的33家企業(yè)中，絕大多數(shù)是只有十幾臺紡織機的個體作坊，規(guī)模最大的一家，也只有50多臺織機。這些小企業(yè)沒有固定的客戶，沒有固定的訂單，平時有單即接，沒單則停，有的則是其他大企業(yè)的代加工點，處處受制于他人，大企業(yè)訂單減少，他們便一下子失去了依賴，歇業(yè)也就成了必然。其次是管理松散型的企業(yè)。這些企業(yè)由于規(guī)模小，缺乏嚴(yán)格的管理，很多業(yè)主既是管理者，又是一線的工人，還是銷售員，同時還兼任企業(yè)的會計，決策隨意性較大。一旦市場緊縮，他們馬上就慌了手腳。同時，他們只圖賺錢，對于技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等視而不見，不肯投入，面對市場對紡織品工藝要求的提高，一下子束手無策。再次就是誠信度差的企業(yè)。這部分企業(yè)由于工人少，人員素質(zhì)差，產(chǎn)品質(zhì)量不高，交貨不及時，客戶在需求量大的時候，還能容忍;一旦要求嚴(yán)格起來，便經(jīng)不起市場的檢驗。

　　33家紡織企業(yè)關(guān)停，也并非是紡織業(yè)寒冬的到來。相反，該鎮(zhèn)一些企業(yè)在逆境中得到發(fā)展，企業(yè)逆勢飄紅。南通世紀(jì)天虹有限公司就是最好的例證。就在前幾年，縣內(nèi)大多數(shù)紡織企業(yè)紅火一時的時候，作為上市公司的“世紀(jì)天虹”，看上去卻是一副溫吞水的跡象，沒有像其他企業(yè)那樣火爆。在其他企業(yè)忙于抓訂單，搶市場的時候，他們卻按部就班地實行內(nèi)部技改，先后投入2800萬元，將人工絡(luò)筒機全部升級為全自動絡(luò)筒機，使產(chǎn)能提高了近3倍;投資1000萬元，更新并條機，使棉紗的拉力提升了兩倍。質(zhì)量+速度，提升了企業(yè)的效能。今年初，就在一些企業(yè)紛紛減產(chǎn)的時候，“世紀(jì)天虹”的首季實現(xiàn)銷售4900萬元，同比增長60%。在公司負(fù)責(zé)人看來，企業(yè)發(fā)展就是一場游戲，誰遵守游戲規(guī)則，誰就能笑到最后。前些年，紡織市場的“虛胖”，讓個別投機型企業(yè)嘗到甜頭，他們不按規(guī)定納稅，惡意挖其他企業(yè)的人才，故意哄抬價格等，同時卻享受著國家發(fā)展經(jīng)濟的利好政策。而當(dāng)市場走上正軌，當(dāng)利好政策時效過后，他們就嘗到了不誠信帶來的惡果。

　　對于即將到來的紡織企業(yè)的洗牌，對全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生多大的影響，記者了解到，事實上，目前該鎮(zhèn)歇業(yè)的企業(yè)，在全鎮(zhèn)的經(jīng)濟占比微乎其微。這些企業(yè)大多數(shù)是個體經(jīng)營戶，很多企業(yè)不開票，不形成稅收。據(jù)統(tǒng)計，去年，全鎮(zhèn)311家紡織企業(yè)中，190多家一般納稅人企業(yè)的應(yīng)稅銷售還不足該鎮(zhèn)5家億元企業(yè)應(yīng)稅銷售的50%。“市場倒逼紡織企業(yè)重新洗牌，并不是打亂了紡織市場，而是使紡織市場更加規(guī)范，更加合理。現(xiàn)在我們要做的不是堵，而是疏。就是抓大放小，讓小的紡織企業(yè)，接受市場的選擇淘汰，實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，從而讓一部分有一定基礎(chǔ)和實力的企業(yè)在更加規(guī)范的秩序下，轉(zhuǎn)型升級，得到較好的發(fā)展。”據(jù)張浩介紹，該鎮(zhèn)正對有一定實力的個體紡織企業(yè)進行排查，由各村負(fù)責(zé)幫扶，力爭轉(zhuǎn)成一般納稅人企業(yè)，鎮(zhèn)相關(guān)部門也正努力幫助這些企業(yè)尋求有價值的信息，做好服務(wù)。同時，對一些難以為繼的企業(yè)，因勢利導(dǎo)，讓他們另謀出路，對于其人員安置等也將給予關(guān)注，確保平穩(wěn)安全地實現(xiàn)過渡。