會思考、能執行才能做好服裝銷售

　　會思考

　　孔子云：“學而不思則罔”，說明思考的重要性。思考是重要，但不能淺嘗輒止，浮于表面。所以要講究思考的“技術”。對于這個問題，大前研一先生在很多書籍中都有講述了。主要觀點是：要有邏輯性和非線性思維，這是麥肯錫做戰略咨詢的法寶。通常，咨詢公司給出的建議是觀點性質的多，比如：降低服裝銷售成本，開發新的產品線等等，這樣的建議沒有操作性，也就是說沒有實際的意義。最近碰到很多“推銷”定位的公司，打造一個獨特的定位是制勝的法寶，可是怎么才能打造出來，怎么才能保證定位是真正唯一制勝的關鍵呢?

　　麥肯錫的戰略是可以執行的，不僅僅是一個方案和觀念。所以說，要用這樣的思考方法來解決問題，而不是提出新的或制造新的問題。普通服裝銷售人員從這些“技術”中可以得到思維的鍛煉，形成解決問題的有用思考方法。

　　能執行

　　執行力取決于三個方面，一是要有清晰的目標;二是要有明確的達到目標的標準和路徑;三是自身要有這個能力達到。只有具備了三個要素，你才能執行好，也才能說得上有執行力。否則，一切只是想法或口號。

　　年輕人最不缺的應該是激情、勇氣和力氣，我最看不上的人是只說不做，做一點小事就攀比和討價還價，這樣做服裝銷售沒有出息。吃苦精神，永遠也不要拋棄，它是服裝銷售的一部分，很重要的一部分。

　　當然了，“勤奮”是必不可少的。大凡取得成就的人，幾乎沒有誰是輕松獲得的，李嘉誠常年累月都是清晨六點起床開始一天的工作，晚上好要讀書、看報;韓國現任總統李明博，每天只睡4-5小事，他說：他唯一的優勢就是比別人勤奮。

　　為老板“當牛做馬”的服裝銷售又怎么了，你為的不就是將來“不當牛做馬”嗎?如果現在即開始抱怨，也許只有在這種抱怨中過一生了。其實，那樣才是可悲的。

　　做好了以上四點，就算你很“老實”又何妨呢?做不到這些，你就再“老奸巨猾”，欺上瞞下又怎能長遠?!秋單鞋全面熱銷.此時國慶的到來也宣布了鞋子旺季正式開幕。不管怎樣，老實或狡詐，服裝行業低迷，租金成本、人工成本不斷上漲，渠道商為了避免進貨成本高帶來的損失，所以對價格尤為重視。 但最起碼的是：不要對自己的服裝銷售失去信心，也不要抱怨自己的過去，因為那些已經走遠了，這一輩子你所怨天尤人的不滿也不會改變了;與其在唉聲嘆氣之中“消耗”下去，還不如昂首向前走，繼續去實現下一個服裝銷售或人生的目標，或許這才是“正道”。