考えができて、実行ができてこそ、服裝の販売ができます。

　　考えることができます

孔子の雲：“學んで不思は暗転します”、思考の重要性を説明します。思考重要ですが、簡単に食べてやめて、表面に浮いてはいけません。だから思考の「技術」を重んじます。この問題について大前研一さんは多くの本の中で述べました。主な観點は、論理的かつ非線形的な思考が必要であり、これはマッキンゼーが戦略的なコンサルティングをするための法寶である。一般的に、コンサルティング會社が提案しているのは、服裝の販売コストを下げる、新しい製品ラインを開発するなどの観點が多く、つまり実際的な意味がないということです。最近多くの「セールス」位置づけの會社に出會って、獨特な位置づけを作るのは勝ちを制する寶物ですが、どうやって作り上げることができますか？

マッキンゼーの戦略は実行できるものであり、方案と観念だけではない。だから、このような考え方で問題を解決します。新しい問題や新しい問題を作るのではありません。普通の服裝の販売員はこれらの「技術」の中から思考の鍛錬を得て、問題を解決する役に立つ思考方法を形成します。

　　実行可能

　　実行力は三つの面によって決められます。一つは明確な目標があります。二つは明確な目標達成の基準とルートがあります。三つの要素を備えてこそ、実行力があると言えます。そうでなければ、すべては考えやスローガンだけです。

若者に一番欠けていないのは情熱と勇気と力です。一番見えない人は口では言えないだけで、ちょっとしたことで駆け引きをします。苦しみに耐える精神は永遠に捨てないでください。服の販売の一部です。とても重要な部分です。

もちろん、「勤勉」は必要です。ほぼ成功した人はほとんどいません。李嘉誠さんはいつも朝6時に起きて一日の仕事を始めています。夜は本を読んだり、新聞を読んだりします。韓國の李明博大統領は毎日4-5ぐらいしか寢ていません。彼の唯一の強みは他の人より勤勉です。

社長の「牛馬になる」服裝の販売はどうなっていますか？將來の「不當な牛に馬を作る」ためではないですか？今すぐ文句を言い始めたら、このような文句の中で一生を過ごすしかないかもしれません。実は、それが悲しいです。

以上の四つの點を作ったら、「おとなしい」としてもいいですか？それができないなら、「悪賢くて賢い」と噓をついて、長くはならないでしょうか？秋の靴が全面的に売れます。この時、國慶節の到來も靴のシーズンが正式に開幕すると宣言しました。いずれにしても、正直か狡猾か、衣料品業界が低迷し、賃貸料や人件費が上昇しているため、チャネルメーカーは仕入れコストの高さによる損失を避けるため、特に価格を重視しています。最低限度は、自分のためにならないことです。衣料品の販売自信を失っても、自分の過去に不平を言わないでください。もう遠くに行ってしまったので、この一生、あなたが天を恨んでいる不満も変えられないです。ため息をつく中で「消耗」していくよりも、前に向かって歩いて、次の服の販売や人生の目標を達成していく方が、正しい道かもしれません。