大陸運動品牌步入二三線市場整合時期

　　大陸的地市級城市乃至一些發(fā)達(dá)的縣和縣級市的街頭經(jīng)常出現(xiàn)相似的一幕，在商業(yè)街上，李寧或安踏，或是其它運動品牌的專賣店占據(jù)著人流量最多的地段，不到100米的距離可能有兩家甚至更多相同品牌的運動用品專賣店。

　　過去10年，正是倚仗大量開店的策略，大陸本土運動品牌在二三線及以下城市不但生存了下來，而且越做越大，李寧的收入規(guī)模更是在2009年超越跨國運動用品巨頭阿迪達(dá)斯，坐上大陸運動用品市場老二的位子，與老大耐克的實力相比也難分伯仲;不過盛況之后，本土運動用品企業(yè)在中小城市的“黃金時代”也逐漸走向終點。

　　一位服裝產(chǎn)業(yè)的資深人士認(rèn)為，此前大陸的運動用品品牌屈指可數(shù)，現(xiàn)在的運動品牌數(shù)不勝數(shù)，上市的企業(yè)比比皆是，已經(jīng)走進(jìn)一個開始整合的時代。

　　運動用品市場觀察人士馬崗認(rèn)為，過去五年是大陸體育用品業(yè)最好的五年，短短幾年里，李寧和安踏的業(yè)績增長強(qiáng)勁，而它們背后的跟隨者，中國動向、特步、361度、匹克等，業(yè)績亦相當(dāng)奪目，2009年，李寧、安踏、中國動向、特步、361度、匹克等企業(yè)的業(yè)績加起來就接近300億人民幣的銷售額，約有600多億人民幣的零售規(guī)模，約是五年前整個國內(nèi)體育用品消費規(guī)模的數(shù)倍，短短的五年，大陸體育用品行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長的特征。

　　二三線及以下城市門店數(shù)的增加是上述大陸本土運動品牌業(yè)績增長的“王牌”之一。2004年，李寧公司在香港上市，當(dāng)年的營業(yè)額為18.8億元人民幣，店鋪數(shù)量2887家;2009年，李寧公司的收入達(dá)到83.9億元人民幣，李寧品牌的店鋪數(shù)量猛增至7249家。安踏2007年在香港上市，當(dāng)年營業(yè)額31.8億元人民幣，門店數(shù)量4716家;2009年，安踏營業(yè)額增至58.7億元人民幣，門店數(shù)量增至6591家。

　　李寧公司、安踏還有其它大陸本土運動用品企業(yè)的門店數(shù)2010年還在增加。大陸市場究竟能開多少門店?匹克CEO許志華樂觀估計，單個品牌開1萬家門店數(shù)量是有可能實現(xiàn)的目標(biāo)，但實際上，國內(nèi)運動品牌在擴(kuò)張門店數(shù)量的問題上已經(jīng)提前“撞線”。

　　馬崗說，2010年，李寧計劃門店數(shù)量達(dá)到7900家，而安踏、特步、361度、匹克等品牌的門店數(shù)量亦將突破7000家大關(guān)。門店數(shù)量的增加，業(yè)績亦隨之水漲船高。根據(jù)既有資料測算，大陸體育用品品牌門店平均增長速度約為10%，而銷售業(yè)績的增長速度約為20%。

　　目前，本土體育用品品牌的網(wǎng)點有70%布局在二三線城市，大陸有地級市280多個、縣級市370多個、縣1600多個(包含自治縣、旗、自治旗、特區(qū)和林區(qū))，再看看體育用品的零售店鋪數(shù)量，大陸外體育用品店的總店數(shù)達(dá)到40000多家，二三級市場體育用品類消費潛力基本被挖掘出來，市場迎來整合階段。