服裝等家族企業“接班”成敗原因探析

　　據統計，中國家族企業的平均壽命只有24年。原因在于經營者素質偏低。一般而言，改革開放之后涌現的大多數家族企業家的文化素質較低、知識匱乏、經營理念陳舊落后，不能夠主動和快速地掌握現代企業的管理理念。就世界范圍而言，家族企業中30%能夠生存到第二代，只有10%能夠“活”過第三代，其淘汰率是相當高的。同時，也有不少企業接班順利，而且企業在子女手里發展得更具競爭力的案例。筆者綜合各種情況，對目前家族企業接班的成功與失敗因素作了總結。

　　失敗原因：

　　第一，缺乏繼承計劃。缺乏繼承計劃被認為是很多家族企業繼承失敗的主要原因。當創始人在世時，其權威身份對家族和企業仍有著舉足輕重的作用。但是，很多家族企業所有者進入60歲的時候才開始著手籌劃繼承權問題，有的企業家在他們不能繼續領導企業的時候，還遲遲不能為身后之事做出安排。他們心理上很不情愿退出，因為一旦創始人設計繼承計劃，意味著他就提早經歷一次死亡儀式。就像一位創始人所說的一樣：“制定我的繼承計劃就像在積極地安排我的葬禮。”

　　第二，把企業硬性傳給無競爭能力或沒有準備好的繼承者。在中國，由于長期存在的父系財產繼承關系，子承父業被視為理所當然。這種用人機制上的僵化和人力資源的排他性，是民營企業采用家族式管理模式在進一步發展中遇到的最大阻力。如果創業者遇到不可抗拒的因素，如死亡，或突發事件出現，如果用沒有訓練有素、準備好的繼承人頂替的話，家族企業將會遭到沉重的或毀滅性的打擊。

　　第三，在進行企業傳承時沒有處理好后代的財產分配問題。這一點在家族成員比較多的企業情況尤其突出。兄弟反目、手足相殘之后，往往就是企業分崩離析。

　　成功原因：

　　第一，提前制定繼承計劃。全面的繼承計劃無論對家族還是對企業都是十分必要的。來繼承人培養需要一個過程，必須為掌握企業的權力和建立永續經營而做好準備，需要獲得家族成員、員工、供應商、顧客等利益相關者的肯定、依賴和支持，需要在周詳計劃的引導下接受嚴格的訓練，而這并非一蹴而就。及早制定中國家族企業的繼承計劃是避免發生繼承矛盾的有效措施。

　　第二，對繼承者進行培養。實施繼承計劃的第二步就是對繼承人進行培養。在繼承人的培養過程中，還需要不斷地對繼承候選人進行篩選和淘汰。繼承候選人有可能在若干年后接管企業，成為企業的領導人，因此，其不但應熟悉和掌握本行業的生產、經營、技術等專業知識和技能，更應具備一個成功領導者應具備的領導能力。家族企業繼承人的培養，一般是兩個階段：第一階段，在進入企業前接受學校的正規教育，到知名學府學習所必需的基礎知識、管理知識、專業知識。第二階段，進入家族企業，有的是從企業的基層做起，有的是從企業的中層做起，在企業的實踐過程中成長，用自己的業績樹立威望，最終接管家族企業。

　　第三，制定合理的現代化制度，擺脫以“人制”管人，而用“制度”管人。然而，由于家族企業工作人員的血緣、親緣關系錯綜復雜，雖然企業也建立了一些規章制度，但是在這種以人情代替規章制度的管理方式中，其結果往往是各種規章制度僅僅是擺設，或者只對家族外人員起作用。而在傳承時如果能把完善的制度也傳承下去，會利于接班人在初始階段保持企業的穩定性。