SOHO中國(guó)人事缺位轉(zhuǎn)型難求

　　反周期并購(gòu)機(jī)會(huì)可遇不可求，轉(zhuǎn)型持有物業(yè)將是SOHO中國(guó)未來轉(zhuǎn)型的必經(jīng)過程。但要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，運(yùn)營(yíng)模式以及管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整將是SOHO中國(guó)必須面臨的挑戰(zhàn)。

　　實(shí)際上，早在SOHO中國(guó)宣布轉(zhuǎn)型的初期，宋延慶就曾指出，由散售為主轉(zhuǎn)為持有經(jīng)營(yíng)為主后，SOHO中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理模式必然也要做相應(yīng)調(diào)整。

　　組織管控及組織結(jié)構(gòu)需要重新設(shè)計(jì)，比如增設(shè)租務(wù)管理部及項(xiàng)目招租部。轉(zhuǎn)型后價(jià)值鏈延長(zhǎng)了，業(yè)務(wù)重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，除了優(yōu)化調(diào)整既有的開發(fā)流程外，還要新建經(jīng)營(yíng)流程。而且要進(jìn)行人力資源團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和配置。

　　調(diào)整和配置好新團(tuán)隊(duì)后，要使新團(tuán)隊(duì)成為一只權(quán)責(zé)清晰、緊密協(xié)助、具有較高凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才是目的，這無疑也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　正如宋延慶所講，SOHO中國(guó)隨后的人事變動(dòng)也異常激烈，公司推廣、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人相繼離職，包括副總裁許洋、主管工程的高級(jí)副總裁李虹、推廣部總監(jiān)王春蕾等。副總裁王勝江的離職更凸顯出商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變給公司人事帶來的巨大影響。

　　原團(tuán)隊(duì)的分崩離析使得SOHO中國(guó)不得不借助外部專業(yè)的力量，隨后，SOHO中國(guó)即與盈石資產(chǎn)管理有限公司合作成立公司，雙方各持50%股份，由該公司專門為SOHO中國(guó)的自持商業(yè)項(xiàng)目提供商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，從定位、招商到運(yùn)營(yíng)等后續(xù)階段。

　　按照目前進(jìn)展看，無論是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是依靠外腦，自持物業(yè)的轉(zhuǎn)型仍舊原地踏步。未來的人事選擇顯然承載著SOHO中國(guó)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。

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　　對(duì)于轉(zhuǎn)型，在租金收入占比微小的狀況下，SOHO中國(guó)不得不進(jìn)行另外的盤算。

　　于茂華分析說，地產(chǎn)行業(yè)周期性調(diào)整遠(yuǎn)未結(jié)束，在未來通過招拍掛已經(jīng)很難拿得好地段的情況下，SOHO中國(guó)或?qū){借手頭還算充裕的現(xiàn)金，參與一系列資產(chǎn)與土地的并購(gòu)，以期取得一些優(yōu)質(zhì)的物業(yè)與土地，這也可算作是一種轉(zhuǎn)型方式。出售上海項(xiàng)目，亦屬回籠資金的重要手段。

　　2014年年初，金融街控股股份有限公司公告，SOHO中國(guó)已與金融街達(dá)成協(xié)議，將以52.32億元出售位于上海的“靜安項(xiàng)目”和“海倫項(xiàng)目”。算上計(jì)劃以30.5億元出售的凌空SOHO部分面積，該公司通過出售上海項(xiàng)目變現(xiàn)的資金已達(dá)82.8億元。

　　在上述交易中，SOHO中國(guó)均表示，在合適的機(jī)會(huì)下更新公司若干非核心資產(chǎn)將繼續(xù)成為公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分。公司將繼續(xù)留意市場(chǎng)機(jī)遇，以收購(gòu)北京及上海黃金地段的高質(zhì)素資產(chǎn)。

　　住宅市場(chǎng)形勢(shì)仍不明朗，可能出現(xiàn)的調(diào)整恰恰將為現(xiàn)金充足、實(shí)力雄厚的開發(fā)商提供收購(gòu)?fù)恋鼗蝽?xiàng)目的機(jī)會(huì)。這種反周期收購(gòu)的做法，正是SOHO中國(guó)在充實(shí)土地和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備方面多年秉承的策略。

　　SOHO中國(guó)管理層還在2014年半年報(bào)中明確表示，公司正積極為可能出現(xiàn)的收購(gòu)做資金方面的準(zhǔn)備。在2014年接下來的時(shí)間里，公司將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)狀況，“以發(fā)掘在北京和上海的黃金地段收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的機(jī)遇，用合理的投入去爭(zhēng)取最大可能的回報(bào)”。

　　于茂華對(duì)記者分析稱，“張欣去年開始進(jìn)行海外投資，也算開發(fā)商轉(zhuǎn)型的一部分，而且買的時(shí)機(jī)還不錯(cuò);另外，它由售轉(zhuǎn)租，地產(chǎn)開發(fā)較早就從一線向二線轉(zhuǎn)，現(xiàn)在除了北京，其他地區(qū)都在收縮。”

　　然而，需要注意的是，即便手握現(xiàn)金，也并不代表SOHO中國(guó)在京滬市場(chǎng)就能有所斬獲。前事不忘后事之師。進(jìn)入上海市場(chǎng)的SOHO中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度緩慢，“外灘8-1爭(zhēng)奪案”中也輸給復(fù)星集團(tuán)。近期，公司爭(zhēng)奪北京雙料地王西城區(qū)華嘉胡同地塊，亦被華融以74.6億元高價(jià)壓制。