廣州亞運(yùn)會(huì)熱：服裝“快時(shí)尚”品牌爭(zhēng)相進(jìn)駐

　　排30分鐘的隊(duì)然后進(jìn)場(chǎng)“買衣服”，在廣州這可能還是第一次。昨天，海印股份接管經(jīng)營(yíng)中華廣場(chǎng)后二三樓重新開業(yè)，其中國(guó)際“快時(shí)尚”四大巨頭之一的瑞典Hennes&Mauritz公司(以下簡(jiǎn)稱H&M)進(jìn)駐廣州的一家門店可謂引發(fā)一枚重磅炮彈。

　　截至去年底，H&M在中國(guó)已開設(shè)27家分店。就在H& M攪熱廣州市場(chǎng)的同時(shí)，南都記者獲悉，在四大“快時(shí)尚”品牌巨頭中排名第一的西班牙ZARA也計(jì)劃亞運(yùn)前在廣州落戶。隨著排名前兩位的平價(jià)時(shí)尚品牌巨頭入穗，其背后強(qiáng)大的“6+ 1”產(chǎn)業(yè)鏈整合模式將逐漸被廣東制造業(yè)所認(rèn)知。按照中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的觀點(diǎn)，這種模式有可能為廣東龐大的低端服裝制造業(yè)帶來(lái)突破。

　　壓縮“6+1”服裝產(chǎn)業(yè)鏈

　　美國(guó)的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德國(guó)的C&A，是目前國(guó)際上最成功的四大服裝零售品牌。這四家公司除了美國(guó)的GAP外，其余三家均已落戶中國(guó)。據(jù)悉，去年金融危機(jī)帶來(lái)消費(fèi)萎縮，但ZARA與H&M卻異軍突起，不但打敗了美國(guó)的G AP、日本的優(yōu)衣庫(kù)和香港的Esprit，而且創(chuàng)造了令人吃驚的增長(zhǎng)。

　　根據(jù)ZARA母公司西班牙Inditex最新業(yè)績(jī)披露，該公司去年第四季度凈收益上漲18%，為4.83億歐元，超過此前市場(chǎng)專家預(yù)期。Inditex公司2009年全年銷售總額為111億歐元，已經(jīng)躍居全球最大衣類零售企業(yè)。H&M緊隨其后，上一財(cái)年銷售額為104億歐元。其中，中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)最為搶眼，去年銷售額同比增長(zhǎng)83%，達(dá)到16.14億瑞典克朗，僅次于日本市場(chǎng)。

　　ZARA與H&M的魔力究竟在哪里？一位考察過ZARA西班牙總部的人士向南都記者表示，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈可以分為7大環(huán)節(jié)，廣東企業(yè)以制造為主，是產(chǎn)業(yè)鏈中7大環(huán)節(jié)中的一個(gè)。除此之外，還有設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。郎咸平給其取了一個(gè)有趣的名字叫“6+1”。掌控了“6+1”的整條產(chǎn)業(yè)鏈，可以取得晉江企業(yè)的水平，但只有把產(chǎn)業(yè)鏈極度壓縮之后，才能夠做到ZARA和H&M的水平。

　　本土企業(yè)試水“快時(shí)尚”

　　“廣東的服裝企業(yè)要走完‘6+1’的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到擺上貨架，平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天。”上述人士表示，但ZA R A最快時(shí)只有短短7天，一般為12天，而H&M是21天。很明顯，倉(cāng)儲(chǔ)等成本的極度壓縮也就意味著更低的成本、更快速的時(shí)裝新品。

　　ZARA和H&M都非常堅(jiān)持一點(diǎn)：他們并不是潮流的創(chuàng)造者，而是追隨者，因此他們的快速還表現(xiàn)在設(shè)計(jì)上。ZARA擁有200多位設(shè)計(jì)師，H&M據(jù)說也擁有80多位設(shè)計(jì)師，其功能是不停地穿梭在各大時(shí)裝周秀場(chǎng)及世界各個(gè)時(shí)尚城市的某個(gè)角落，捕捉時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)上架。據(jù)悉，最新一季的D ior新裝剛剛在巴黎T型臺(tái)上亮相，兩周后，北京、上海的ZARA店里就能發(fā)現(xiàn)帶有D ior最新款影子的產(chǎn)品，而價(jià)格可能連D ior的1/10都不到。而與ZARA每年向高級(jí)時(shí)裝品牌繳納侵權(quán)費(fèi)不同的是，H&M干脆直接聯(lián)手大牌設(shè)計(jì)師。據(jù)悉，至今H&M邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)大師有卡爾·拉戈菲爾德、斯特拉·麥卡特尼、羅伯特·卡沃利以及麥當(dāng)娜。由于“快時(shí)尚”基本采取多款、量少的產(chǎn)品戰(zhàn)略，所以其產(chǎn)品也成了消費(fèi)者追捧的熱點(diǎn)。

　　“ZARA通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合大幅降低了成本，它既不靠產(chǎn)品創(chuàng)新，也不依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，卻創(chuàng)造了高昂的財(cái)富。”一家服裝企業(yè)老總向記者表示，廣東是中國(guó)服裝業(yè)生產(chǎn)基地之一，擁有采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、批發(fā)零售等眾多資源，但目前企業(yè)以低端的代工為主，缺乏創(chuàng)新能力。隨著H&M和ZARA的進(jìn)入，這種新的經(jīng)營(yíng)模式給本土企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展思維。記者調(diào)查獲悉，總部位于廣州的衣妙、美特斯邦威屬下“Me&City”等本土企業(yè)都開始嘗試“快時(shí)尚”模式，衣妙第一家樣板店已在東方寶泰開業(yè)。

　　何謂“快時(shí)尚”

　　ZARA、H&M是“快時(shí)尚”的始作俑者。所謂“快時(shí)尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。

　　一般“快時(shí)尚”通過國(guó)際大牌最新款發(fā)布會(huì)及其它渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)銷售，最快時(shí)間12天，價(jià)格不及國(guó)際大牌類似款式的1/10.“快時(shí)尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時(shí)人為制造稀缺，帶動(dòng)購(gòu)買欲。同時(shí)，“快時(shí)尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4倍，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。